ОАО «Фортум» является одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири. Владеет восемью электростанциями. Пять из них работает в Челябинской области, три — в Тюменской. Производство тепла на двух локальных котельных, транспортировку и реализацию тепловой энергии осуществляет дочернее зависимое общество АО «Уральская теплосетевая компания». Повышенное внимание к внедрению новых решений в производстве энергии и экологическим аспектам деятельности — отличительные черты компании, успешно работающей на энергетическом рынке России.
Успех измеряется в цифрах
В 2008 году энергетическая корпорация Fortum приобрела активы одной из бывших территориальных генерирующих компаний, подтвердив инвестиционные обязательства о строительстве и вводе в эксплуатацию более двух гигаватт новых мощностей в Тюменской и Челябинской областях. ОАО «Фортум» (входит в дивизион «Россия», в структуре которого у корпорации также около 25% акций ТГК-1) в числе первых воспользовалось правом подписания договора о предоставлении мощности (ДПМ), видя в нем эффективный рыночный инструмент. По его условиям инвестор строит, а государство покупает построенные мощности по гарантированной цене. Уже в 2011 году компания вывела на рынок несколько энергоблоков общей мощностью почти в 620 мегаватт.
В апреле 2013 года состоялось значимое для истории отечественной энергетики событие. Был сдан в эксплуатацию первый энергоблок Няганской ГРЭС — одной из самых больших тепловых электростанций, построенных с нуля в постсоветское время в ХМАО–Югре. На торжественном открытии электростанции присутствовали президенты России и Финляндии. Сейчас в коммерческой эксплуатации находятся три энергоблока НГРЭС суммарной мощностью более 1302 мегаватт.
С вводом в коммерческую эксплуатацию энергоблока No 2 ЧГРЭС (Челябинск) в марте 2016 года компания завершила инвестиционную программу в полном объеме. Установленная мощность энергообъектов относительно 2008 года выросла в два раза. Средний возраст оборудования электростанций «Фортум» в настоящее время составляет порядка 16 лет (по официальным данным Минэнерго РФ, возраст более 50% тепловой генерации ЕЭС России превышает 30 лет, а 22% – 50 лет). Доля парогазовых установок в объеме полезного отпуска электроэнергии с 6% выросла до 51%.
Мощный инвестиционный и технологический рывок позволил ОАО «Фортум» стать наиболее эффективной тепловой генерирующей компанией в ЕЭС России. Это подтверждается фактическим коэффициентом использования установленной мощности (КИУМ), который у «Фортум» за первые 8 месяцев 2016 года составляет 70%. Компания не останавливается на достигнутом и продолжает модернизировать генерирующее оборудование своих электростанций.
Экологические принципы в действии
Парогазовый цикл — самая передовая технология производства энергии на ТЭЦ. Эффективность выработки электроэнергии при парогазовом цикле составляет более 50%, сбережение первичной энергии (углеводородное сырье) — около 30% на единицу производимого тепла. Экологический эффект применения парогазовой технологии выражается в значительном снижении выбросов вредных веществ в атмосферу по сравнению с паросиловым циклом. Для сравнения, ПГУ-энергоблок демонстрирует снижение выбросов в год относительно паросилового энергоблока на 48% NOx (оксид азота) и на 17% СО2 (углекислый газ).
Принципы компании «Фортум» — экологическая ответственность и прозрачность. Это первая промышленная компания в Челябинске, которая не только реализовала проект внедрения системы автоматизированного мониторинга выбросов в атмосферу на дымовых трубах Челябинской ТЭЦ-2, но и сделала экомониторинг публичным. Данные по пяти параметрам выбросов в онлайн-режиме демонстрируются на сайте компании. До конца 2017 года планируется оборудовать такой системой дымовые трубы Аргаяшской ТЭЦ и Челябинской ТЭЦ-3.
С целью диверсификации топливного портфеля и улучшения экологических характеристик сжигаемого топлива на Челябинской ТЭЦ-2 и Аргаяшской ТЭЦ приступили к частичному использованию майкубенского угля. Уровень зольности привозного угля в два раза ниже, чем угля Коркинского разреза, от использования которого компания впоследствии планирует отказаться. Перевод станций на твердое топливо сопровождает ряд опережающих проектов, направленных на экологическую безопасность территории. В частности, реконструкция золоулавливающих установок на Аргаяшской ТЭЦ и их оснащение высокоэффективными золоулавливающими устройствами сокращают выбросы золы в 20 раз по сравнению с фильтрами, используемыми ранее. Степень улавливания золы составляет 99,5%.
Реконструкция градирни Тюменской ТЭЦ-2 позволяет экономить топливо порядка 1300 тонн в год. Внедрение ионообменных технологий подготовки воды на Тюменской ТЭЦ-1 сократило потребление химических реагентов на 30%. Логическим следствием этих шагов становится снижение техногенного воздействия на экосистему.
Делая ставку на эффективность и сбережение ресурсов, «Фортум» выступает инициатором диалога с обществом на эту тему. Образовательный проект «Культура нового поколения: энергосбережение и эффективность» представляет собой уникальную образовательную программу для школьников младших классов. Учебный курс отвечает требованиям федерального государственного образовательного стандарта. Его цель — формирование у детей навыков рационального потребления природных ресурсов и вторичной энергии, понимания важности ее сохранения и правильного использования.
Первоначальный срез знаний показал, что с инструментами энергосбережения знакомы только 17% учащихся. Спустя год успешность выполнения тестовых работ составила 99,3%. В наступившем учебном году курс охватит учащихся 15 школ Челябинска и пяти в городе Озерске Челябинской области.
Тепло — вне рынка
Значительные усилия «Фортум» направлены на развитие теплосетевого бизнеса. Но, как считают в компании, изменить что-либо без системных реформ в теплоснабжении невозможно. Отрасль технологически деградирует, отсутствие рыночных механизмов и диктат регуляторной среды не поддерживает интерес инвесторов. В ЖКХ могут быть инвестированы средства, которые генерирующие компании получат к 2025 году в рамках возврата инвестиций по ДПМ в электроэнергетике (≈ 2 триллиона рублей). Но тепло продолжает оставаться вне рынка, а задуманная реформа отрасли провалена.
Изначально предполагалась либерализация закупочных цен на тепло с ограничением верхнего предела цены для потребителя. Вместо подхода «от затрат» (коррупция, неэффективность) планировалась реализация подхода эталона (сколько на самом деле стоит тепло, рассчитанное по так называемому принципу «альтернативной котельной»). Вместо постоянно меняющейся среды должны были быть введены стабильные и долгосрочные правила с минимальным периодом на 10 лет. Но после 4 лет обсуждений реформы теплоснабжения отрасль имеет очередной метод регулирования и попытки переложить решения на региональные власти, которые не спешат их принимать.
Если не произошло ожидаемых кардинальных перемен, как быть дальше? «Фортум» предлагает применить в теплоснабжении успешно зарекомендовавший себя в электроэнергетике механизм ДПМ. Благодаря ему с 2008 по 2014 год в электроэнергетику было привлечено более 3,6 триллиона рублей. На уровне Жилищного кодекса РФ необходимо закрепить принцип, по которому конечными выгодоприобретателями от всего процесса управления многоквартирными домами, включая приобретение коммунальных ресурсов, станут собственники имущества. Все действия должны осуществляться от имени и по поручению собственников. Только при таком условии станет возможным радикальное повышение инвестиционной привлекательности отрасли, а кредитные организации начнут рассматривать эту сферу не как черный ящик, а как привычный рынок сбыта потребительских кредитов.
Возможности для ОРЭМ
Что касается функционирования оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), аналитики «Фортум» высоко оценивают результаты реформы в стране и видят необходимость дальнейшего развития рыночных механизмов и взвешенной конкуренции. Во всем мире традиционная генерация находится под значительным ценовым давлением, даже существенно большим, чем в России. Рациональной реакцией на ценовое давление в условиях, равных для всех участников рынка, становится принятие инвестиционных и деинвестиционных решений. Нерациональная реакция — это установка государством непрозрачных «заглушек» для определенных генераторов, защищающих их от ценового давления. Последствия такой реакции — снижение возможности привлечения частного капитала, потому что любой инвестор всегда старается держаться подальше от регуляторной среды, которую невозможно предсказать.
Яркая иллюстрация — разное поведение цен на электроэнергию и мощность в период с 2014 по 2015 год. На рынке Nord Pool (северные страны, Германия, Эстония, Литва, Великобритания) цена снизилась в два раза — с 31,8 евро до 13 евро за МВт·ч. На примере крупнейшего хаба «Урал» в России цена сократилась с 1164 до 1051 рубля за МВт·ч — порядка 2%. Снижение потребления электроэнергии в Европе привело к выводу с рынка 4 гигаватт мощностей (закрыли неэффективные либо отказались от строительства новых мощностей).