Международный бизнес для российского производителя

История Lear началась в 1917 году в Детройте с производства металлических изделий для авто- и авиапрома. Корпорация перешагнула вековой рубеж с колоссальным опытом производства лучших комплектующих для автомобилей. Сегодня на Lear производят автомобильные сиденья, панели и корпуса для приборов, разрабатывают антишумовые и антивибрационные элементы обшивки для комфорта потребителей.

ООО «Лир» является дочерней компанией Lear Corporation в России.

На вопросы о выборе корпорацией России, потенциале российского рынка и значимости предприятия для страны генеральный директор ООО «Лир» Наталия Дерябкина отвечает:

– Мы поставляем сиденья для крупнейших мировых производителей. Кроме того, самостоятельно изготавливаем и компоненты сидений: льем полиуретановые пены, шьем чехлы, производим металлические закладные части. Корпорация стремится размещать производство непосредственно на локальных рынках. Российский авторынок перспективен с точки зрения производства и продаж, имеет устойчивый тренд роста. Поэтому многие производители собирают автомобили в России.

Развивая тему значимости производства, Наталия Дерябкина продолжает:

– Мы ежегодно увеличиваем локальный компонент в составе сиденья и стремимся к импортозамещению. Локализация производства способствует росту занятости, задействует российских поставщиков, стимулирует развитие экономики. Сегодня в ООО «Лир» занято 700 человек, у нас есть амбициозные планы, новые проекты и идеи по размещению

производств.

Завод ООО «Лир» в Калуге – самый успешный из всех заводов в России. Управляющий филиалом ООО «Лир» в г. Калуга Игорь Воробьёв подчеркивает, что это прежде всего представительство мировой компании с четко определенными стандартами и строгой политикой качества.

– Мы стараемся быть лучшим поставщиком, привлекательным работодателем и компанией, активно поддерживающей свой регион. Сегодня конвейер завода выдает 850 комплектов сидений в сутки, а линия формованного пенополиуретана может производить более 100 наименований компонентов. Завод взаимодействует с 150 поставщиками со всего мира, выбирая лучшее. Характеризуя производство, Игорь Воробьёв продолжает:

– Это воплощение мировой практики бережливого производства: максимальная производительность и качество при минимальных затратах. Мы широко применяем такие инструменты, как 5S – систему поддержания чистоты и порядка на рабочих местах, Kaizen – систему рационализаторских предложений, системы KANBAN и ANDON, техники решения проблем 8D, быструю переналадку SMED, уход за оборудованием TPM, системы защиты от ошибок Poka-Yoke.

Сборка организована в режиме «Точно вовремя», когда в производство поступают только конкретные заказы и уже через несколько часов изделие оказывается на автозаводе для финальной сборки. Для этого используются автоматизированные системы, получающие сигналы, распределяющие заказы по сборочным линиям и формирующие заявки поставщикам

Как следствие, завод не раз сертифицировался клиентами как поставщик с наивысшим уровнем качества изделий..

Руководство предприятия понимает, что главным источником успеха являются специалисты – всего штат завода составляет сегодня 400 сотрудников. Специфику работы с человеческим капиталом раскрывает управляющий кадрами Татьяна Мосина:

– Мы принимаем на работу талантливых профессионалов, потому что быстро развиваемся, решаем разнообразные задачи, соответственно – рассчитываем на инициативных и ответственных людей, которые не боятся работы. Чтобы заинтересовать таких соискателей, предприятие стало одним из наиболее привлекательных работодателей в Калужской области, предлагая сотрудникам не только конкурентоспособную зарплату и расширенный соцпакет, но и перспективы роста. Кроме того, сотрудники активно вовлечены в жизнь предприятия, участвуют в его развитии. 

– С целью информирования персонала и повышения осведомленности о жизни завода и корпорации мы выпускаем ежемесячный 

вестник, проводим ежеквартальные собрания руководства и коллектива, регулярные встречи управляющего филиалом с работниками, – продолжает Татьяна Мосина .

Забота компании не только о профессионализме сотрудников, но и об их здоровье и отдыхе, об окружающей среде и экологии формирует образ Lear как социально ответственной корпорации. Поэтому зарплаты и льготы – не единственная причина, почему люди выбирают работу здесь. Татьяна Мосина уверена:

– Нам нравится осознавать себя частью всемирной команды Lear. Независимо от своих должностей мы гордимся своей работой и знаем, что наши усилия реально влияют на результаты деятельности компании по всему миру. Наш главный принцип звучит так: «Желание управляет возможностями».

Подводя итог разговору о преимуществах и перспективах бизнеса, генеральный директор Наталия Дерябкина  отмечает:

– ООО «Лир» – динамичная компания, идущая в ногу со временем, которая не боится инвестиций в инновационные технологии. Я уверена в нашем будущем: мы будем расти и развиваться, внося свой вклад в российскую экономику.