ОАО «Электроавтомат»: по новым стандартам качества

Изменения, произошедшие в последние два десятилетия в экономике России, обусловлены множеством факторов внутреннего и внешнего плана. Глобализация экономик государств, вступление России в ВТО, создание азиатских союзов и многое другое внесли свои коррективы в развитие промышленного комплекса. Новые стандарты качества, новые методы управления внутрихозяйственной деятельностью с использованием современных технологий для снижения издержек — главная задача любого инновационного предприятия. В достижении целей акционеров и работников помогла конкуренция. Сегодня на повестке дня еще и международные санкции.

Не стал исключением и завод «Электроавтомат», который образован в 60-е годы в небольшом старинном городе Алатырь на территории Чувашской Республики. Были созданы новые рабочие места, производство было полностью загружено поставками продукции на предприятия авиационной отрасли. Именно поставками по плану, а не постоянным поиском новых рынков сбыта и обновлением ассортимента товаров.

Сегодня все изменилось в стратегии развития завода. В рамках диверсификации происходит непрерывное обновление ассортимента товаров, а значит, идет и поиск новых заказчиков. Если раньше мы выпускали около 200 наименований товаров, то сейчас их более 5000. Вместо прежнего приоритета — поддержания качества любой ценой — на первый план выходит достижение качества с минимальными конкурентными издержками и выполнение заказов в минимальные сроки.

Для этого в 2001 году успешно проведена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В 2003 году внедрена ERP-система управления ресурсами предприятия, которая по сей день радует своими возможностями в управлении и прогнозировании издержек.

Сегодня ОАО «Электроавтомат» — прибыльное предприятие, выполняющее все обязательства по заказам государства, уплате налогов во все уровни бюджета, выплате заработной платы в срок. Разработана прогрессивная система мотивации персонала, где основным критерием является полученный доход. Выделяются средства на подготовку и обучение кадров.

С каждым годом на заводе становится все больше молодежи. На территории действует сертифицированный фельдшерский пункт, благодаря его работе наш персонал ежегодно проходит диспансеризацию. Для лечения предусмотрен большой комплекс физиопроцедур, прием пациентов ведут дипломированные врачи. Кроме того, предприятие оплачивает отдых детей в оздоровительных лагерях. Заключен социально направленный коллективный договор. Это и многое другое — наши реалии, наши сегодняшние достижения.

Если говорить о ближайших стратегических направлениях завода, то это дальнейшая диверсификация производства, импортозамещение, снижение издержек, модернизация и экология производства.