ООО «ЭкспертПроектСтрой»

— Павел Викторович, хотелось бы услышать несколько слов об основных вехах развития ООО «ЭПС», о том, как предприятие было создано и как вышло на свои нынешние позиции.

— Наша фирма создавалась не с нуля. Прародительницей была «дочка» ГК «Агро-Белогорье» — «Промагрострой». В 2012 году, когда агрохолдинг завершил первую инвестиционную фазу и была построена основная часть всех производственных площадок, необходимость в собственной строительной фирме отпала. Тогда и появился «ЭкспертПроектСтрой».

Сегодня наряду с проектированием, строительством, реконструкцией и экспертизой мы развиваем дополнительные векторы бизнеса, которые кардинально отличаются от строительной сферы. Это, например, медицинская диагностика и выращивание грибов.

— Благодаря чему вашему предприятию удалось достичь успеха? В чем выигрышность стратегии развития ООО «ЭПС»?

— Залог успеха любого предприятия — в профессионализме сотрудников и их умении работать в команде: ощущать себя ее частью, понимать свой вклад в общее дело и глубоко осознавать, что если ты не выполнишь возложенные на тебя функции, то и команда в целом не достигнет результата.

Принципы производства, коллектив и каждый отдельный его участник — это единый живой механизм. Его отлаживание, оптимизация и превращается на определенном этапе в стратегию: когда одни формируют пакет заказов, другие прорабатывают эти заказы, сортируют, расставляют приоритеты, третьи — занимаются реализацией. Сейчас я говорю не только про стройку: на самом деле подобного рода подход справедлив для любого производства. И к настоящему времени нам удалось систематизировать процессы, разложить их по полкам, определить зависимость процессов друг от друга, вывести даже некоторые формулы, позволяющие не только анализировать, что было, но и делать прогнозы. Процесс оптимизации на сегодняшний день далеко не завершен — да и может ли он быть завершен в условиях постоянно меняющейся действительности?

— Расскажите, пожалуйста, о достижениях, которыми особенно гордится ООО «ЭкспертПроектСтрой». Что стало для предприятия ключевыми результатами работы в 2017-м и в первом квартале 2018 года?

— Если говорить об объемах, за 11 лет нами суммарно построено порядка 800 тысяч квадратных метров зданий и сооружений. И эти цифры можно фактически удваивать, если добавить то, что запроектировано. В подавляющем большинстве это объекты агропромышленного назначения: животноводческие комплексы, комбикормовые и мясоперерабатывающие заводы, биогазовая станция, теплицы и даже шпалерно-карликовые сады. Но есть и жилые дома, социальные объекты. Например, Белгородский зоопарк, с которым не сравнятся даже столичные, «Динопарк», деревянные террасы на городской набережной, которые в период ЧМ-2018 по футболу переформатировали в полноценную фан-зону для просмотра матчей на установленном здесь большом экране…

— Какие задачи стоят перед вами сейчас? Каковы среднесрочные и долгосрочные планы развития?

— Задачи делю на внутренние и внешние. Внешние — конкретные планы по развитию предприятия: с финансовыми показателями, завоеванием рынков, культивированием отдельных векторов. К слову, когда смотришь на рынок строительства Белгородской области и видишь в денежном эквиваленте свою значимость в однозначной цифре, понимаешь, что перспективы развития даже в регионе есть, не говоря уже о масштабах страны. Потребность в строителях велика повсеместно. Но для достижения целей, которые стоят перед предприятием (а они отформализованы в конкретных цифрах), нужны и внутренние цели. Есть у меня твердое ощущение, что «ЭкспертПроектСтрой» как самостоятельная бизнес-единица уперся в потолок, и назрела необходимость формировать не подобие, а полноценную группу компаний — с расширением сфер, разделением функций на основе юридических взаимоотношений, с делением ответственности и формированием внутренней конкуренции между юрлицами.

— Как вы оцениваете вклад вашего предприятия в развитие Белгородской области?

— Как уже отмечал, наш вклад четко выражается в процентах на фоне общей картины развития строительного сегмента в регионе. Еще раз вернусь: цифры — контролируемые, просматриваемые, понятные. Причем они четко дают понять твое место в развитии Белгородчины, так же четко определяют, куда тебе можно развиваться. Объемы работ, которые мы на сегодняшний день выполняем, промышленность, которую мы развиваем, уровень комфорта, который на сегодняшний день повышаем, — достаточно значимы и видимы. Люди нас узнают, что приятно, во-первых, а во-вторых — очень ответственно.

— Что вы хотели бы пожелать Евгению Савченко в связи с 25-летием его пребывания в должности губернатора области?

— Сколько общались с Евгением Степановичем, всегда выделял его живой ум, способность к глубокому анализу, умению видеть цепочки взаимосвязей там, где другие их не видят и даже не задумываются над тем, что эти вещи между собой взаимосвязаны. Эта способность, на мой взгляд, и позволила Евгению Степановичу стать тем, кем он является на сегодняшний день, и успешно руководить регионом четверть века. Многое из задуманного им сделано, но немало ещё в процессе. Уверен, что эти начинания будут положительными для Белгородской области.