Логотип

Теги

Пресс-консилиум «Импульс для развития российской промышленности»

В Бизнес-парке «Румянцево» наоткрытом пресс-консилиуме «Импульс для развития российской промышленности» спредставителями СМИ встретились лучшие российские бизнес-консультанты сцелью обсуждения наиболее перспективных направлений современного консалтинга,направленных на повышение эффективности бизнеса и поделились своими рецептамиповышения эффективности производства.

Консалтинговая компания «А ДАН ДЗО»выступила организатором пресс-консилиума, на котором высказали свое мнениеЮрий Таманцев, ведущий деловойпрограммы «Таманцев. Итоги» на телеканале РБК, Александр Портнов, основатель и управляющий партнёр компании «А ДАНДЗО», бизнес-консультант, ведущий эксперт в области развитияпроизводственных систем и операционного консалтинга, Алексей Манихин, управляющий партнер Prime Time Forums, эксперт вобласти маркетинга, продаж и персонального брендинга, и другие специалисты.

Основной вывод, к которому пришли участники – «Резервыесть, и они внутри предприятий». Один из важных факторов импортозамещенияроссийской промышленности - это оптимизация существующего производства иуправления, повышение качества продукции и конкурентоспособности. Повыситьрентабельность здесь и сейчас без существенных инвестиций. Подходы иинструменты известны. Главное - найти оптимальный баланс между организационнымии технологическими решениями. Российские бизнес-консультанты предложилиразличные подходы по выводу предприятий на конкурентноспособный уровень,сделали сравнительный обзор современных методик оптимизации предприятия ирассказали о новых тенденциях.

На пресс-консилиуме обсуждались актуальныевопросы: как повысить производительность труда без ущерба качеству,сократить время производственного цикла в 2-5 раз, преодолеть кризис,построением комплексной системы продаж, как специалистам повысить личнуюэффективность в период кризиса и какие инструменты способствуют снижениюсебестоимости продукции.

В ходе дискуссии был затронут важнейший вопрос – вопрос подготовки новыхвысококвалифицированных инженерных кадров. Прозвучало мнение, что невсегда необходимо закупать дорогостоящее импортное оборудование, на нем простонекому работать, оно чаще простаивает, чем работает. Невозможно за годподготовить специалистов для работы на новом оборудовании.

Малый бизнес не может влиять на макроэкономическую ситуацию, политику,значит, необходимо задействовать внутренние ресурсы. Компаниям нужно прийти кпониманию, что в кризис нужно пытаться не разориться, необходимо выжить истабилизироваться. Сейчас клиент хочет то же, но за меньшие деньги,поэтому малому и среднему бизнесу необходимо решить две задачи: сокращение иоптимизация издержек и системная работа над продажами.

Подводя итоги пресс-консилиума, Александр Портнов отметил, что возврат к старойполитике недопустим. Вектор на импортозамещение - это единственно верный путь.Альтернативы нет. Но где взять резервы для толчка в этом направлении? По словамПортнова, резервы компании - прежде всего внутри самой компании. Этоподтверждают многочисленные выполненные успешные проекты. «Надо искать неденьги, надо искать «мозги». На каждом предприятии «клондайк возможностей». Выстраиваяприоритеты организационно-технических мероприятий, фокусируя усилия наограничениях и конечном результате, предприятие может выйти на совершенно новыйуровень развития с минимальными инвестициями.