По пути инициатив и стремлений

В 2016 году 25-летие своей деятельности отметил один из символов экономики современной России. Свой юбилей «ЛУКОЙЛ» встретил в статусе крупнейшей энергетической компании мира. Сегодня это дружная стотысячная команда профессионалов, и за всеми ее успехами и настоящими победами — колоссальный труд и высокое мастерство рабочих, специалистов, опыт и мудрость руководства компании. Нынешний год стал юбилейным для одного из топ-менеджеров мирового нефтегиганта — вице-президента по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ» Рустема Гималетдинова.

Поворотный этап в карьере

Рустем Гималетдинов — молодой руководитель высшего звена ПАО «ЛУКОЙЛ», который более 15 лет назад связал свою судьбу с крупнейшим игроком на мировом нефтегазовом рынке. В феврале 2017 года Рустем Гималетдинов был назначен вице-президентом по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ».

Рустем Гималетдинов родился в Уфе, в семье инженеров-нефтяников. В 1999 году закончил обучение в Уфимском государственном нефтяном техническом университете по специальности «химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов». Спустя два года начал работу в «ЛУКОЙЛе».

До 2005 года Рустем Гималетдинов трудился в дочерних предприятиях корпорации — «ЛУКОЙЛ Европа Холдингз ЛТД» и «ЛИТАСКО» С.А., где занимался планированием производства. Молодой специалист много работал над зарубежными проектами. В 2006 году окончил курсы повышения квалификации во Французском институте нефти (IFP School), в 2010 году проходил стажировку на нефтеперерабатывающем заводе ConocoPhillips (Лос-Анжелес, США).

На протяжении целого ряда лет Рустем Рафаилевич занимался вопросами развития нефтепереработки в центральном аппарате компании и отвечал за вопросы инвестиций, развития бизнеса нефтеперерабатывающих, нефтехимических и газоперерабатывающих предприятий. 

В то время завод в Ухте находился в достаточно тяжелой ситуации — дело было и в общей неблагоприятной экономической ситуации в стране, и во втором этапе так называемого налогового маневра, повышающего пошлины на темные нефтепродукты. Пришла пора обеспечить его стабильную и надежную работу.

Рустем Рафаилевич поставил перед коллективом прямо противоположную задачу: «Вывести предприятие в лидеры в своем сегменте». И за два с половиной года ему многое удалось сделать. 

Миссия выполнима?

Как Рустем Рафаилевич выстраивал работу, вступив в должность генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»? Вот что он ответил на этот вопрос: 

По видению Рустема Гималетдинова, работать нужно безопасно, максимально вовлекать персонал в решение производственных вопросов, внедрять передовые практики, эффективно использовать логистические преимущества.

Стоит добавить, что вскоре завод, руководимый Гималетдиновым, стал экспериментальной площадкой для внедрения концепции управления производством — методологии «Лин шесть сигм». Сейчас она внедряется на остальных предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ».

За два года предприятию удалось на 4% увеличить выход светлых нефтепродуктов, на 8% увеличить глубину переработки.

Была решена еще одна задача: совместно с «ПечорНИПИнефтью» и «ЛУКОЙЛ-Коми» предприятие разработало и внедрило в производство новый продукт — растворитель для удаления парафиновых отложений в скважинах, который будет востребован на рынке. Активно идет работа над постановкой на поток действительно уникальных продуктов.

Так, заводская установка ГДС-850 позволяет выпускать арктические и даже превосходящие их по низкотемпературным свойствам сорта дизельного топлива. Начали производить дизельное топливо и бензин под корпоративным премиальным брендом. Кроме того, выпустили принципиально новый для завода продукт — широкую фракцию легких углеводородов. 

При подготовке материала использована информация www.gazetasv.ru.