АО «НПП «Завод Искра»

— Руслан Геннадьевич, в 70–80 годах прошлого века на заводе «Искра» ежегодно выпускалось более 100 миллионов мощных транзисторов, десятки тысяч микрокалькуляторов и других изделий гражданского и военного назначения — в том числе многослойных печатных плат и систем вычислительной техники. С развалом Советского Союза микроэлектронную отрасль подкосил глубочайший кризис: казавшиеся незыблемыми предприятия одно за другим прекращали работу, были поставлены на грань выживания и рассыпались на глазах. Что происходило в то время с заводом «Искра», с его коллективом? 

— Действительно, в 1990-е годы вся микроэлектроника в стране была разрушена. Особенно пострадал сегмент потребительских товаров: на рынок массово начала поступать импортная техника — телевизоры, радиоприемники, микроволновки… По сути, огромная часть отечественной микроэлектронной продукции оказалась не востребована.

На фоне этого завод «Искра» — как и многие другие предприятия отрасли — был в буквальном смысле поставлен на колени. Выпускаемая аппаратура не находила спроса, и коллектив, как следствие, начал распадаться. Рыба ищет где глубже, человек — где лучше. Активные, молодые специалисты в одночасье разбежались: кто-то устроился на другие промышленные предприятия, кто-то — вовсе покинул производственную сферу как малоперспективную. 

Лишь небольшая часть прежнего коллектива — кадровый костяк, который составляли верные инженеры и специалисты высочайшей квалификации, — не покинула завод в тяжелые времена.

Эти люди прекрасно понимали: залог выживания предприятия — как можно скорее принять решение, что делать дальше, ведь рынок диктовал свои условия, выпускавшаяся прежде продукция стала не нужна. Требовалось определиться с новым вектором развития.

— Как этот вектор был выбран?

— В первую очередь мы пересмотрели производственные планы: от элементной базы постепенно шаг за шагом завод двинулся в сторону приборного сектора. Мало-помалу, помимо производства транзисторов, начали изготавливать легкие микросборки, затем — сверхвысокочастотные изделия, потом модули и т. д. Номенклатура выпускаемых изделий существенно расширилась.

В 2008 году на прежних площадях силами инженеров и специалистов, не покинувших «Искру», из пепла прежнего советского завода было воссоздано фактически новое предприятие.

— Почему именно 2008 год считается точкой отсчета новой «Искры»?

— Потому что завод вошел в «Концерн ВКО «Алмаз — Антей» и при его колоссальной поддержке провел не просто рядовую техническую модернизацию. Мы не только обновили весь парк оборудования, отремонтировали помещения — мы создали нечто принципиально новое: ультрасовременное предприятие, которое в настоящее время осваивает технологии завтрашнего и послезавтрашнего дня, предприятие, инновационная продукция которого может с успехом конкурировать с лучшими зарубежными аналогами. И теперь — спустя десять лет неустанного труда — завод «Искра» уверенно идет нога в ногу с известными производителями микроэлектроники и ставит перед собой задачу работать на опережение.

Дороги назад нет: завод занял серьезную нишу в отечественной промышленности, и больше никто не сможет поставить предприятие на колени. Впереди у нас — еще годы интенсивного развития.

— То есть в первую очередь именно Концерн придал заводу движущую силу, способность идти вперед?

— Помощь Концерна невозможно переоценить. Именно благодаря мудрости и прозорливости руководства Концерна — говорю это сейчас без всякого преувеличения! — наше предприятие получило мощный импульс для развития, фактически обрело второе дыхание, вторую жизнь.

При поддержке Концерна мы приняли участие в реализации масштабных федеральных целевых программ и смогли значительно расширить спектр выпускаемой продукции.

— Расскажите об основных направлениях деятельности предприятия поподробнее.

— Львиная доля выпускаемых на предприятии изделий — это компоненты для спецтехники. В потребительском сегменте микроэлектроники с 1990-х изменилось немногое, сами видите: на рынке бытовой техники безраздельно царит импорт, и для любого предприятия конкурировать на этом поле с многочисленными китайскими поставщиками практически невозможно.

А вот в нише спецтехники наши позиции очень прочны — и продолжают укрепляться.

Среди основных направлений деятельности:

• производство полупроводниковых приборов (импортозамещающие мощные биполярные и полевые транзисторы среднечастотного и высокочастотного диапазона, диоды и модули на их основе, транзисторные оптопары в корпусах для поверхностного монтажа, керамические платы, изготовленные по технологии LTCC, и изделия на их основе);
• разработка и производство СВЧ интегральных функциональных устройств по типу «система в корпусе» для АФАР необходимого диапазона;
• производство медицинских электродов коронного разряда, применяемых в физиотерапевтических аппаратах типа «Искра-3», «Ультратон-03-АМП», «Ультратон-ЭМА-Н» и газоразрядных электродов, предназначенных для работы в составе аппаратов «Искра-1» или «Элад»;
• выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах предприятий АО «Концерн ВКО «Алмаз — Антей» и Министерства обороны РФ;
• проведение сертификационных и иных видов испытаний электронной компонентной базы иностранного и отечественного производства.
  

— А что насчет кадрового потенциала? В 90-е он существенно пострадал, как обстоят дела сегодня?

— Сегодняшняя политика руководства направлена на создание современного много- функционального производства с мощной научно-технической базой, где сохранены лучшие традиции старой школы наставничества и есть все условия для профессионального роста и повышения мастерства молодых специалистов.

Сегодня практически половину трудового коллектива завода составляют молодые люди, недавно окончившие вузы. Это перспективные, заинтересованные ребята, желающие развиваться и развивать, стремящиеся узнавать больше и применять эти знания на практике. Для подготовки технического персонала под нужды завода созданы две базовые кафедры с ведущими вузами Ульяновска, на постоянной основе ведется работа по повышению квалификации кадрового состава.

А те, кто уже в штате, уверены в завтрашнем дне. Отрадно видеть, что среди членов коллектива «Искры» в последние годы появилось немало молодых семей. Это многое говорит о благоприятном психологическом климате в коллективе.

— За десять лет предприятие прошло большой путь. Оно не только не сгинуло в кризисном водовороте 90-х, но встало на ноги и заново завоевало репутацию одного из ведущих заводов отрасли. Всё это время у руля «Искры» стояли вы. Поделитесь формулой успеха?

— Никаких тайн здесь нет. Залог успеха — планомерная, методичная работа по достижению поставленных целей. Мы задаем себе достаточно жесткую программу действий и четко следуем ей, шаг за шагом добиваясь запланированного результата.

При этом не секрет, что многие современные сложные задачи требуют нестандартных решений. И я всегда поощрял и поощряю сотрудников, которые творчески подходят к работе, ищут новые, нетривиальные методы. Действуя по инструкции, ничего нового не добиться.

— Каковы планы завода на кратко- и среднесрочную перспективу?

— На 2018 год завод полностью обеспечен заказами. Будем работать в рамках взятых на себя контрактных обязательств. Конечно, параллельно думаем о будущем. И если коротко — планируем увеличение номенклатуры изделий. Технологически возможности завода огромны. Нужно их загружать.

Сегодня мы все — и руководство, и рядовые сотрудники — смотрим в будущее с оптимизмом и уверенностью.