В сентябре 2021 года отметил юбилей Андрей Николаевич Утробин — генеральный директор ООО «УК «КРАТА», председатель совета директоров Союза Регионального объединения работодателей «Тамбовская областная ассоциация промышленников и предпринимателей». Химик, предприниматель, общественный деятель, Андрей Утробин являет собой пример современного руководителя, который вносит весомый вклад в развитие отрасли и государства. В беседе с корреспондентом «БР» он рассказал о деятельности компаний, которые находятся под его руководством, а также о задачах, которые с успехом решает Союз РОР «ТО АПП».
— Андрей Николаевич, 7 сентября Вы празднуете юбилей. К этой дате Вы подошли в должности генерального директора компании ООО УК «КРАТА». Расскажите, с какими трудностями приходилось сталкиваться на пути к успеху? Как преодолевали их?
— После известных событий 1991 года, когда в государстве коренным образом поменялся политический строй, обозначился переход к новым формам хозяйствования, а точнее, к рыночной экономике, предприятие оказалось в сложнейшем положении. Объемы потребления продуктов по основным отраслям применения снизились в пять раз. С развалом Советского Союза были потеряны привычные связи с покупателями в России, Украине, Белоруссии, Прибалтике и Средней Азии. Усугубило ситуацию и массированное наступление на рынок китайских и западноевропейских фирм, чья продукция отличалась высоким качеством и низкими ценами. Таким образом, промышленный бизнес столкнулся с тремя ключевыми проблемами: жесточайшей конкуренцией со стороны транснациональных западных компаний, падением внутреннего спроса и глубоким дефицитом ликвидности в условиях оттока капитала.
Надо было принимать экстренные и неординарные меры. Потребовалось переориентировать производство на запросы рынка. Тогда мы изменили более 50% продуктового ассортимента.
Важно было определить приоритеты, стратегические направления деятельности, изыскать возможность вести научно-исследовательскую работу, предлагая рынку не просто качественные, но и новаторские продукты. Обязательным компонентом успешной работы являлось привлечение инвестиций и техперевооружение производства.
Основная задача заключалась в гармонизации производственной программы таким образом, чтобы здесь и сейчас производить наиболее ликвидные продукты, необходимые для развивающихся отраслей экономики, наращивая тем самым операционную прибыль, и разрабатывать перспективные продукты, которые станут основой продуктового портфеля предприятия в будущем. Это заложило фундамент долгосрочного развития компании.
— Андрей Николаевич, вы возглавляете ПАО «Пигмент» — одно из ведущих химических предприятий России. Расскажите о нем подробнее. Какие проекты реализуются на предприятии сегодня?
— ПАО «Пигмент» — одно из системообразующих предприятий региона. В прошлом году оно также вошло в перечень системообразующих организаций отечественной промышленности. Это единственный производитель органических пигментов, красителей, оптических отбеливателей, сульфаминовой кислоты в России и странах СНГ. Компания выпускает порядка 350 видов продукции под торговой маркой «КРАТА» и ежегодно наращивает производственные показатели. К примеру, за последние пять лет объем продаж увеличился более чем на 30%, что стало возможным благодаря крупномасштабному техническому перевооружению производственных процессов.
Проектов на самом деле реализуется много. С 2019 года «Пигмент» ведет работу по цифровой трансформации предприятия и, хотя мы еще находимся в начале пути, уже есть значимые результаты, которыми можно поделиться. На сегодняшний день проведена работа по следующим направлениям: организация учета и управления потреблением ресурсов; использование цифровых технологий для расширения взаимодействия с поставщиками и потребителями; внедрение системы электронного документооборота (как внутреннего, так и внешнего); установка электронной системы доступа на предприятие (электронная проходная); автоматизация учета информации о различных ресурсах; реализация онлайн-учета движения складских запасов на основе штрихкодирования; развитие цифрового проектирования, а также повышение цифровых компетенций сотрудников.
В 2020 году закончили реализацию нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» под кураторством ФЦК и уже самостоятельно применили данную практику на пяти производственных участках.
Также на предприятии ведется активная работа по охране окружающей среды. Завершаются работы по реализации масштабной экологической программы, цель которой — переход на систему утилизации промышленных стоков без использования прудов накопителей.
Разрабатывая свои планы на перспективу, мы ориентируемся на принципы устойчивого развития и социальной ответственности. В прошлом году мы создали свой первый нефинансовый отчет. В нем собраны ключевые результаты деятельности предприятия в социальной, экологической, экономической областях. В этом году продолжаем развивать свой опыт.
Не могу не поделиться еще одним событием 2020 года. Компания «Пигмент» приняла участие в конкурсе на соискание Премии Правительства РФ в области качества. По итогам мы вошли в первую семерку финалистов и стали дипломантами конкурса! Участие в этом проекте придало новый импульс развитию компании.
— Какие цели стоят перед ПАО «Пигмент» сегодня?
— Самые амбициозные. В том году мы сформировали и утвердили стратегическую программу развития на 2021—2025 годы, в которой представлены 8 масштабных целей.
В 2021 году это и развитие продуктовых направлений, цифровизация предприятия, его энергетической инфраструктуры, экологической деятельности и многое другое. На достижение целей запланированы инвестиции в размере одного миллиарда рублей. Также планируем получить поддержку от государства: в 2020 году мы подписали соглашение с Фондом развития промышленности по льготному займу на модернизацию производства добавок в бетоны и формальдегидных смол. В этом году планируем добавить акриловые дисперсии.
Наше предприятие принимает участие практически во всех национальных проектах. Один из важнейших — это повышение производительности труда. В прошлом году мы показали хорошие результаты, в этом году продолжим трансляцию полученного опыта на другие производственные объекты — в планах порядка одиннадцати.
Большие вложения планируется сделать и в подготовку высококвалифицированных кадров для развития химической промышленности области и страны в целом.
— Андрей Николаевич, на протяжении 5 лет вы возглавляете Союз Регионального Объединения Работодателей «Тамбовская Областная Ассоциация Промышленников и Предпринимателей». Расскажите, чем сегодня занимается Союз РОР «ТО АПП»? Какие задачи решает?
— Главная наша цель — консолидирование мнения промышленников области и донесения его до местной и федеральной власти. В ключевые задачи организации входит обеспечение объемов промышленного производства, инвестиций, создание экономических условий и привлекательности инвестиционного климата в регионе с целью вхождения новых инвесторов и расширения имеющихся производств, решение вопросов трехстороннего соглашения и т.д. Как видите, насущных задач на сегодняшний день достаточно много.
Отдельно хочу отметить, что актуальным вопросом развития региональной промышленности во все времена была и остается подготовка современных высококвалифицированных кадров, способных решать сложные производственные задачи. Причем речь здесь идет не только о специалистах, но и о научных работниках, которые способны создать мощную научно-технологическую базу нашего региона. В состав Ассоциации промышленников и предпринимателей входят не только производственные организации, но и учебные заведения Тамбовской области. Совместно с ними мы проводим ряд мероприятий, направленных на интегрирование научно-исследовательской деятельности. Так, в прошлом году состоялось подписание соглашения о создании консорциума «Техносфера», в который вошли три производственные компании и один тамбовский ВУЗ. Данное сотрудничество предполагает развитие совместных научных исследований, реализацию и совершенствование образовательных программ для целевой подготовки кадров нового поколения.
Также на постоянной основе Ассоциация занимается представлением интересов в трехсторонней комиссии, где мы вместе с властью и профсоюзами решаем вопросы средней заработной платы, улучшения условий на рабочем месте и обеспечения социальной ответственности предприятий перед работниками.
— Какими успехами РОР «ТО АПП» вы особенно гордитесь?
— Успехов немало. В свое время достаточно больной темой для бизнеса стал переход на налогообложение, связанное с кадастровой оценкой земли. Налоги по всем предприятиям тогда выросли в 2–2,5 раза. Мы пытались построить диалог с органами власти, чтобы сдержать этот рост. За счет постоянного взаимодействия Ассоциации и властных структур мы смогли снизить напряжение. Нам дали возможность рассмотреть новую кадастровую стоимость еще до подписания постановления, и мы смогли обсудить и добиться снижения оценки по целому ряду предприятий.
Сегодня на постоянной основе мы проводим анализ деловой среды в Тамбовской области, в том числе, через опрос членских предприятий. Обобщенные данные направляем в Российский союз промышленников и предпринимателей для формирования рейтинга оценки деловой среды России.
Также с целью снижения административной нагрузки на бизнес, Ассоциация несколько лет участвовала в пересмотре и обновлении нормативно-правовой базы, сохраняя лишь те документы, которые отвечают современным требованиям. Мы пытаемся сделать нормативно-правовое регулирование более эффективным не только с точки зрения контролирующих органов, но и с позиции бизнеса. В прошлом году мы добились отмены постановления Администрации города об утверждении нормативов сточных вод, которое накладывало излишнюю финансовую нагрузку на промышленные предприятия и даже не позволяло развиваться новым производствам.
Добавлю, что с нашей помощью были пересмотрены тарифы на электроэнергию, технологическое присоединение к электрическим сетям для промышленных предприятий, некорректное утверждение тарифов, что влекло за собой значительный рост цен на электроэнергию.
— Какие задачи для Ассоциации вы ставите в среднесрочной перспективе?
— Поддержка бизнеса в период пандемии, участие в национальных проектах и стратегических задачах развития региона, разработка комплекса мер по созданию инвестиционной и инновационной инфраструктуры бизнеса области, кадровая подготовка будущих специалистов для промышленных предприятий – это те задачи, которые требуют долгосрочного подхода, но решаться они должны «здесь и сейчас» в зависимости от текущей ситуации. Поэтому на перспективу мы планируем продолжать укреплять свои позиции в тех вопросах, которые мною были озвучены ранее.