Бережливое производство — это образ жизни

— Сергей Анатольевич, как «Газпромнефть-Хантосу» удается держать высокую планку и успешно взаимодействовать с органами власти региона в реализации крупных проектов?

— «Газпромнефть-Хантос» — относительно молодое предприятие, нам 11 лет. Все эти годы мы старались максимально повышать эффективность своей работы. Времена меняются, условия становятся жестче и заставляют компании адаптироваться под нынешние реалии, действовать мобильнее, гибче. Сегодня, чтобы адекватно отвечать на все технологические и экономические вызовы, мы делаем ставку на интеллектуальный капитал. Помимо внедрения новых технологий занимаемся апгрейдом организации производственных процессов.

С начала 2016 года на предприятии началось внедрение проекта «Бережливое производство». Хотя предпосылки для этого уже были: с 2014 года «Газпромнефть-Хантос» реализует проект «Цифровое месторождение». По сути, эта система предполагает комплексное управление нефтяным месторождением за счет изменения организационных процессов с применением передовых технологий. Успешное начало дало нам уверенность в том, что можно продолжать совершенствование всего производства.

— Расскажите подробнее о проекте «Бережливое производство».

– Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества каждого процесса, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. На нашем предприятии проект получил название «ЛИНиЯ», он предполагает личное участие каждого сотрудника в системе непрерывных улучшений производства.

Сейчас мы заняты совершенствованием цикла строительства скважин. Например, если сегодня подготовительные работы и непосредственное строительство кустовой площадки занимают до полутора лет, то в будущем мы хотим сократить этот период не менее чем на 10%. Естественно, это обеспечит немалый экономический эффект. 

— С какими сложностями столкнулись в компании при внедрении проекта «ЛИНиЯ»?

— Важно понимать, что одномоментно предприятие не может стать «бережливым производством». Это не просто изменение стандартных подходов. Прежде всего речь идет об изменении отношения самих сотрудников к происходящему, их личном участии и новом образе жизни. Осознание важности и необходимости того, что происходит сейчас, возникнет у сотрудника через его личное участие в реализации проектов по совершенствованию производственного процесса. Для этого в «Газпромнефть-Хантосе» проводится обучение принципам «Бережливого производства». Пока его прошли 70 человек. 

Теперь с помощью полученных знаний им предстоит реализовать проекты по повышению эф-фективности бизнес-процессов: будут проанализированы экономические показатели, осуществлен перевод существующих возможностей в проектные идеи.

— Сергей Анатольевич, а как на предприятии обстоят дела с новыми технологиями добычи?

— В 2015 году «Газпромнефть-Хантос» добыл 15 миллионов тонн нефтяного эквивалента, превысив показатели 2014 года на 2,8%. За 6 месяцев этого года нам удалось нарастить добычу на 3,6% — она составила 7,6 миллиона тонн нефтяного эквивалента.

Положительной динамики компания достигает благодаря реализации крупных проектов по вовлечению в разработку трудноизвлекаемых запасов, выполнению высокотехнологичных геолого-технических мероприятий. 

Наряду с апробацией и внедрением лучших мировых практик в области добычи нефти, стратегия компании предусматривает максимальное снижение существующих издержек и дальнейшую экономию затрат во всех производственных процессах.