ОАО «Салаватнефтемаш»: 65 лет эффективности

Фундамент для становления и развития компании, которая сегодня носит название ОАО «Салаватнефтемаш», был заложен 15 октября 1951 года, когда в городе Салават начал свою работу ремонтно-механический завод комбината No 18. В обязанности молодого предприятия входило изготовление нестандартного оборудования и подготовка к эксплуатации поступающих технологических установок.

21 октября 1957 года на этой базе был создан Салаватский машиностроительный завод — самостоятельное предприятие союзного подчинения, к которому 13 марта 1978 года присоединился завод «Нефтехиммаш» из поселка Маячного, образовав производственное объединение «Салаватнефтемаш». После преобразования последнего 17 февраля 1989 года в одноименное научно-производственное объединение в его состав вошли все машиностроительные предприятия Башкирии, специализирующиеся на изготовлении оборудования для нефте- и газоперерабатывающей отрасли: Ишимбайский и Октябрьский заводы НПО, «Туймазыхиммаш», Благовещенский арматурный завод, уже упомянутый Нефтехиммаш, а также совхоз «Химмаш».

В 1990-е годы во время экономического кризиса НПО «Салаватнефтемаш» прошло процедуру реструктуризации: входившие в объединение подразделения обрели самостоятельность, а головная компания получила статус государственного унитарного предприятия. Только 2 марта 2000 года ГУП «Салаватнефтемаш» было преобразовано в открытое акционерное общество, каковым и остается до настоящего времени.

Решающим условием снижения себестоимости выпускаемого ОАО «Салаватнефтемаш» оборудования служит непрерывное совершенствование применяемых технологий и обновление станочного парка. Внедрение новых методик, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, использование самых современных материалов, улучшение конструкции изделий, сокращение количества брака и минимизация непрофильных расходов позволяют добиться значительной экономии не только финансов, но и времени.

Генеральный директор  ОАО «Салаватнефтемаш» Андрей Юрьевич Запрометов.

Техническое перевооружение ОАО «Салаватнефтемаш» направлено в первую очередь на интенсификацию производства, увеличение мощностей, улучшение качества и рост объемов выпускаемой продукции на фоне сокращения числа рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости изделий, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. Для этого устанавливаются дополнительные машины и оборудование, внедряются автоматизированные системы управления и контроля, применяются телетрансляции и другие современные системы управления производством, производится модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, цеха и установки присоединяются к централизованным источникам тепло- и электроснабжения.

Инновационная деятельность ОАО «Салаватнефтемаш» не ограничивается единичным актом внедрения какого-либо станка или технологии — это целенаправленная система мероприятий, направленных на разработку, внедрение, освоение, производство и коммерциализацию новшеств. Инновации ориентированы на технологическое перевооружение производств за счет автоматизации проектирования и изготовления продукции, применения прогрессивных методов высокоточной обработки конструкционных материалов, автоматизации сборочных процессов, развития методов диагностики деталей и узлов в процессе их изготовления и эксплуатации.

В результате реализации эффективной стратегии развития ОАО «Салаватнефтемаш» получает дополнительные конкурентные преимущества, которые позволяют ему не просто сохранять объемы продаж, а постоянно увеличивать свое присутствие на рынке, повышать результативность финансово-хозяйственной деятельности и создавать условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.

Кроме того, в системе мер повышения эффективности производства ОАО «Салаватнефтемаш» большое значение придается улучшению условий труда, рациональному использованию всех видов ресурсов, совершенствованию системы поощрения сотрудников и повышению роли персонала в управлении предприятием. Показатель производительности труда входит в число основных параметров, учитываемых при планировании дальнейшей деятельности и в системе экономического стимулирования. Его значение рассчитывают по количеству чистой продукции — по мнению руководства предприятия, эти цифры наиболее полно отражают результативность работы коллектива.

При таких условиях неудивительно, что партнерские контакты компании непрерывно развиваются и распространяются не только в пределах российского государства, но и в ближнем и дальнем зарубежье, а продукция экспортируется в страны Европы и Азии. Продукция ОАО «Салаватнефтемаш» заслужила доверие со стороны потребителей как образец качества и надежности. В числе основных заказчиков организации можно назвать такие крупные компании, как ПАО «Газпром нефть», ОАО «АК «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть» и их дочерние структуры.

Главные задачи, которые сегодня ставит перед собой руководство ОАО «Салаватнефтемаш», продолжать выстраивать партнерские отношения с заказчиками на долгосрочной основе, модернизировать существующие мощности предприятия и постоянно расширять ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.