О традициях газотранспортной компании и нововведениях, о приоритетах в работе и социальной ответственности рассказал генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» Пётр Созонов.

— Пётр Михайлович, каким был для «Газпром трансгаз Югорска» 2015 год?

— С поставленными задачами трудовой коллектив справляется. Нарушений режима транспорта и сбоев поставок газа потребителям допущено не было. План работы выполняется согласно заданиям «Газпрома». Все филиалы подтвердили свою готовность к эксплуатации оборудования в осенне-зимний период 2015–2016 годов.

— Каковы приоритетные задачи предприятия, как они решаются?

— Приоритетами деятельности Общества всегда остаются промышленная и экологическая безопасность, эксплуатационная надежность, экономическая и энергетическая эффективность, социальная ответственность перед работниками. Комплексная программа повышения надежности объектов «Газпром трансгаз Югорска» на 2016–2020 годы станет основой для оптимизации текущей деятельности Общества и определит основные подходы для эффективного распределения затрат на диагностику, техобслуживание и ремонт. Кроме того, важнейшей задачей является повышение эффективности работы предприятия. На это направлена программа внедрения новых технологий, инновационных продуктов и услуг. Газотранспортная система «Газпром трансгаз Югорска» имеет существенный резерв для снижения энергоемкости. К реализации подготовлен комплекс энергосберегающих мероприятий, обладающих высокими инвестиционными показателями, прошедшими приемку и наиболее полно отвечающими целям, обозначенным Энергетической стратегией России на период до 2030 года. Реализация их посредством энергосервисных контрактов и проектного финансирования позволяет нам последовательно повышать энергетическую эффективность производства без отвлечения финансовых ресурсов «Газпрома».

Подписание договора о сотрудничестве с Уральским федеральным университетом имени Ельцина.

— Вы упомянули социальную ответственность перед работниками. Что она предполагает?

— В Обществе действует, считаю, эффективная система социального партнерства, позволяющая успешно решать как производственные, так и социальные задачи. Все обязательства, прописанные в коллективном договоре, компанией выполняются. Выполнение производственных задач позволило Обществу реализовать все намеченные мероприятия общественной, спортивной и досуговой деятельности. При этом повышенное внимание уделяется преодолению культурно-информационной изоляции трассовых поселков и городов, улучшению жилищных условий. Среди работников предприятия и членов их семей пропагандируется здоровый образ жизни.

Большое внимание в коллективном договоре уделяется молодым работникам и женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до трехлетнего возраста. Предусмотрен ряд льгот, связанных с уходом на пенсию, медицинским обеспечением работников, компенсацией проезда к месту отдыха и обратно.

Поставлена цель создать работникам нормальные условия труда, обеспечить возможности физического и культурного развития и активного профессионального долголетия.

Такая политика — и нашего предприятия, и «Газпрома» в целом — способствует укреплению социальной стабильности коллектива.

Подписание Коллективного договора. Слева — Владимир Ковальчук, председатель Межрегиольной профсоюзной организации ПАО «Газпром» и Пётр Созонов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск».

— «Газпром трансгаз Югорск» позиционирует себя как социально-ответственная компания. Что конкретно имеется в виду?

— Предприятие участвует в решении наиболее острых социальных проблем регионов путем реализации соглашений «Газпрома» с правительствами Ямала, Югры и Свердловской области. На долевых началах принимает участие в создании и развитии инфраструктуры трассовых городов и поселков. Мы исходим из того, что здесь должны быть доступны такие же услуги в сфере спорта и культуры, как в крупных городах. У нас есть программа развития спортивных и культурных объектов, разработаны паспорта социальной оснащенности трассовых поселков, которые позволяют оценить, где что есть, что должно быть.

На территории присутствия компании (в трех субъектах Федерации) с 2002 года за счет собственных средств введено более сотни социально значимых объектов. Это жилые дома, спортивные объекты, детские дворовые площадки, инженерные сети, КОС и ВОС. При подготовке перечней строительства большое внимание уделено программе развития транспортной инфраструктуры.

Так что сотрудничество «Газпром трансгаз Югорска» с региональными и муниципальными властями — это давняя и хорошо налаженная практика.

Учащиеся «Газпром-класса». В центре — Пётр Созонов.

— Расскажите, пожалуйста, о нововведениях в социальной сфере, которые, возможно, превратятся в традиции предприятия.

— С 2012 года ведется активная работа с общеобразовательными учреждениями и администрацией Югорска по открытию специализированных классов спортивной направленности. Учащиеся занимаются на спортивной базе предприятия, обеспечены экипировкой. В школах создаются так называемые «Газпром-классы», в которых ведется углубленное изучение предметов, необходимых будущим специалистам газовой отрасли.

Сотрудничество развивается и в области высшего образования. Например, между газотранспортной компанией и Уральским федеральным университетом имени Ельцина подписан договор в сфере переподготовки и повышения квалификации кадров.

Центральный офис компании.

Двусторонние соглашения, предусматривающие сотрудничество в научно-исследовательской деятельности и инжиниринговых разработках, подписаны с четырьмя российскими вузами, занимающимися подготовкой специалистов для газотранспортной отрасли: РГУ имени Губкина, Калужского филиала МГТУ имени Баумана, Тюменского НГУ, УрФУ имени Ельцина. В ООО «Газпром трансгаз Югорск» проводятся межвузовские конференции. На базе учебно-производственного центра компании в Югорске открылась кафедра «Энергетика» УрФУ. Лучшие выпускники смогут трудоустроиться на предприятии после окончания вуза. Заложена традиция международных конкурсов среди организаций на лучшую работу с молодежью. Открылся театральный центр, в котором сосредоточена сценическая жизнь компании. Получило новый стимул развитие производственной гимнастики: зарядка работников предприятия внесена в «Книгу рекордов Гиннесса» как самая массовая. Кстати, рекорд был поставлен в рамках Дня добра и здоровья — еще одного нововведения… Перечисление можно продолжить. Самое главное, что жизнь не стоит на месте, история предприятия продолжается.

Руководители предприятия:

• Дмитрий Андреевич Дерновой (1966);
• Павел Терентьевич Буряк (1966–1970);
• Николай Лукич Стигайло (1970–1972);
  
• Евгений Николаевич Яковлев (1972–1986);
  
• Григорий Николаевич Поляков (1986–1996);
  
• Павел Николаевич Завальный (1996–2011);
  
• Петр Михайлович Созонов (с 2012 года).

Нефтегазовый сектор, некогда синоним сверх прибылей, утратил свою привлекательность для инвестирования. Крупный российский бизнес, богатейшие бизнесмены страны находятся в поисках новых направлений, инвестиционных проектов с высокой доходностью. К примеру, рассматриваются сферы IT, финансово-банковских услуг, сельского хозяйства, туризма — те сферы, чьи продукты общество потребляет ежедневно. Однако, мало кому известно, что лесная отрасль сравнима по доходности с показателями нефтегазового сектора в его лучшее время, а ее продукция с высокой добавленной стоимостью незаменима в повседневной жизни. (рис.1-2)

Источники: Федеральная Служба Государственной Статистики (gks.ru), ООО «Макорус»