Исключение потерь на всех этапах создания ценности – от разработки и каскадирования стратегии, планирования, закупок, логистики, всех циклов производства, – в результате обеспечивает повышение операционной эффективности, слаженную работу всех функций предприятия, высокий уровень корпоративной и производственной культуры. Подход компании «Лин Коучинг», объединивший в себе преимущества производственной системы Тойота (TPS, «бережливое производство» – Lean) – это решение проблем на практическом и стратегическом уровнях. Применение только необходимых лин-инструментов уже около 20 лет доказывает свою работоспособность и актуальность для предприятий в различных отраслях по всему миру.
Компания «Лин Коучинг» основана в 2002 году в связи с возрастающей потребностью в специалистах, способных не просто давать рекомендации («знаю что»), но и умеющих проводить клиентов через трудности, которые возникают в процессе реализации («знаю как»). ЛК специализируется на внедрении производственных систем в стиле Тойота в компаниях, которые уже достигли определенной зрелости в лин. Своего эффекта метод достигает через коучинг топ-руководителей и развитие внутренних агентов изменений. Основываясь на принципах производственной системы Тойота и подходе «сенсей-коучинга», компания сконцентрирована на развитии способностей своих заказчиков и их процессов. Результатом успешного сотрудничества становится долгосрочное, значительное повышение эффективности бизнеса. Лин Коучинг оказывает профессиональную помощь своим партнерам по всему миру. Начиная с 2010 г., ЛК успешно работает в России. Сегодня профессиональная команда расширяет географию проектов, увеличивает свои возможности и приумножает победы.
Обучение, консалтинг и развитие компетенций предприятия
В качестве основного инструмента на пути развития навыков выбран «коучинг» – это формула успеха, которая включает в себя обучение, консалтинг и развитие компетенций и бизнес-процессов предприятия через совместное «делание» с экспертами компании «Лин Коучинг».
Именно такой практический подход, в отличие от консалтинга, помогает достичь устойчивых изменений и самостоятельно двигаться дальше по пути развития культуры непрерывных улучшений.
Помимо повышения производительности эксперты Лин Коучинг развивают навыки и способности руководителей, специалистов и операторов, поскольку это критически важный элемент на пути к качественным, устойчивым изменениям и общему функциональному превосходству.
Подход и результаты ЛК в индустриях
Колоссальный международный опыт Лин Коучинг стабильно находит свое применение в широком спектре индустрий, включая автомобилестроение, авиацию, добычу, металлургию, фармацевтику, пищевую промышленность.
Так, автомобильная промышленность традиционно является излюбленной областью для применения компетенций Лин Коучинг во многих странах мира, включая постсоветское пространство.
Предприятия, принявшие предложенный подход, неизменно приходят к существенному сокращению себестоимости, потерь, времени цикла, повышению производственной мощности. И как гарант приживаемости и устойчивости изменений один из ключевых результатов происходит в развитии персонала: более 75% сотрудников начинают участвовать в процессах непрерывных улучшений и перенимают ролевую модель лидеров.
Теперь, когда операционное превосходство в автомобильной промышленности переживает второе рождение благодаря широкому распространению цифровизации и «зеленых» технологий, эти изменения будут только набирать силу и скорость, требуя от производителей своевременных операционных трансформаций.
В фармацевтике и авиации с их строгой регламентированностью внедрение операционных улучшений всегда сопровождается дополнительными сложностями и ограничениями. В условиях постоянного соблюдения норм достигнутые предприятиями с помощью Лин Коучинг улучшения в показателях OEE (англ. overall equipment effectiveness – общая эффективность оборудования) и сокращение коротких остановок приобретают особую значимость.
При реализации проектов капитального строительства помимо стратегической разработки проекта синхронизации стейкхолдеров и внедрения специфических инструментов с помощью инструмента JIT (англ. just in time – точно вовремя) Лин Коучинг помогает клиентам оптимизировать процесс разработки предварительного макета, сократив его продолжительность с двух недель до трех дней, а реструктуризация всей цепочки ценности позволяет значительно повысить чистую прибыль.
Нужно отметить, что все проекты ЛК не являются инвестиционными, они приносят экономический эффект и окупаются уже во время внедрения, а это период составляет от шести месяцев до одного года.
Лин Коучинг – команда высококвалифицированных экспертов-практиков в области лин, которые сочетают глубокие знания производственной системы Тойота с навыками по решению проблем на стратегическом уровне, и это дает максимальный эффект.
Запатентованный метод и награда
Наработав внушительный опыт и отточив подходы к внедрению, эксперты-практики Лин Коучинг запатентовали собственную методику, предложив структурированное описание некоторых важнейших техник. Так, применительно к уровню руководителей компания разработала авторский подход к коучингу, выделила восемь лидерских моделей поведения и предложила упорядоченное описание принципов организации стандартной работы.
Логичный результат деятельности – весомая награда: в уходящем 2021 году компания «Лин Коучинг» стала дипломантом 1 степени конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» – регионального этапа Программы «100 лучших товаров России».
карта
ОOO «Лин Коучинг»
Сайт:
ru.leancoaching.comEmail:
ru@leancoaching.comТелефон:
+7 (8552) 45-11-10
Адрес:
Республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр-т Хасана Туфана, 12 (бизнес-центр «2/18»), оф. 1110