Слоны будут танцевать!
Обычно, когда говорят о взаимодействии вуза и бизнеса, имеют в виду, что вуз готовит для бизнеса кадры и выполняет некоторые исследования, а бизнес платит — прямо или опосредованно. В таком традиционном партнерстве вуз, по большому счету, выступает донором. И есть случаи, когда вуз не только поставляет, но и получает нечто кроме финансовых ресурсов: идеи и людей, готовых помочь вузу эти идеи освоить. Примером такого партнерства являются взаимоотношения между Казанским федеральным университетом и крупнейшим в России и одним из крупнейших в Европе банком — Сбербанком РФ.
Текст: ректор КФУ, профессор Ильшат Гафуров
На протяжении многих лет Казанский финансово-экономический институт, образованный в 1931 году на базе экономического факультета Казанского государственного университета имени В.И. Ульянова-Ленина, а в 2010 году вернувшийся в лоно альма-матер в качестве Института управления, экономики и финансов (ИУЭФ), готовил кадры для народного хозяйства страны и завоевал репутацию поставщика крепких, как сейчас принято говорить, хозяйственников — экономистов, бухгалтеров и плановиков. С возвращением в состав университета институт изменил не только название, изменились набор кафедр, методики, состав учебных программ и курсов. Собственно, они естественным образом начали меняться со времени, когда страна отказалась от социалистического пути развития и плановой экономики, но возвращение в состав университета, с его нацеленностью на продвижение в топ глобальных университетов, придало этим изменениям новую динамику и масштаб.
Событию предшествовали детальные переговоры руководства банка и КФУ. С одной стороны, сам факт, что крупнейший банк страны решился открыть собственный корпоративный университет (учрежден 13 марта 2012 года) с площадками в некоторых регионах, не мог не радовать: стало понятно, что обещание Германа Оскаровича Грефа при вступлении в должность председателя правления СБ РФ в 2007 году «научить слона танцевать» — не просто красивые слова, что предпринимаются последовательные усилия для качественного обновления персонала банка, подходов к его управлению и деятельности. А с другой стороны, в университете должны были учитывать опасность, что хорошо обеспеченный корпоративный университет может стать чем-то вроде «пылесоса», «втягивающего» в себя лучших преподавателей и студентов, а ведь Институт управления, экономики и финансов должен решать задачи подготовки кадров для самых разных отраслей. К счастью, удалось найти взаимовыгодный баланс.
В результате на общей площадке продолжилось традиционное для классического университета образование, первичная подготовка студентов, нацеленная на их подготовленность к работе в реальном секторе экономики, и была налажена переподготовка специалистов собственно Сбербанка, в том числе по Президентской программе и MBA, но что самое важное: в обучение студентов были вовлечены люди, имеющие реальный опыт работы в банковской сфере. Первый выпуск студентов Корпоративного университета Сбербанка в КФУ состоялся 3 апреля 2013 года.
В последующем Сбербанк сконцентрировал всю работу Корпоративного университета на своей подмосковной базе, но контакты не только не прервались, а продолжают развиваться. Не далее как в феврале текущего года многочисленная команда Института управления, экономики и финансов КФУ (около 40 человек) прошла в КУ Сбербанка курс переподготовки и повышения квалификации в проектировании современных программ магистратуры в области менеджмента, экономики и финансов. Из «чисто научного интереса» я нашел время поучаствовать в мероприятии и, не скрою, несмотря на мою докторскую степень по экономике и 12-летний опыт руководства Елабугой и районом, давшим первую в России реальную Особую экономическую зону, был впечатлен — самим подходом коллег из Сбербанка к внедрению новых технологий, тем драйвом, который пронизывал атмосферу курсов. К слову, ОЭЗ «Алабуга» создавалась при самой активной поддержке и деятельном участии тогдашнего министра экономического развития РФ Германа Грефа.
В апреле в Центре магистратуры ИУЭФ команда КФУ прошла итоговую аттестацию Корпоративного университета Сбербанка по названной программе, представив шесть проектов образовательных программ, нацеленных на решение задачи перехода к новым образовательным технологиям.
Теперь главное, чтобы эти программы не остались на бумаге, очень важно сделать их востребованными, работающими. Прием студентов по упомянутым шести аккредитованным направлениям начнется уже со следующего учебного года. Однако КФУ не станет занимать исключительно наблюдательную позицию в ожидании результатов нововведений: команда университета продолжит обучение у экспертов уже в части разработки инновационных образовательных программ уровня бакалавриата и аспирантуры.
И это лишь один из примеров того, как КФУ строит отношения с бизнесом. У университета налажены и продолжают развиваться связи со многими партнерами из сектора реальной экономики, с крупнейшими нефтяными, нефтехимическими и машиностроительными компаниями, глобальными лидерами в сфере ИТ, в биомедицинском и фармацевтическом секторах, так что есть с чем сравнивать. Надо признать: партнерство со Сбербанком РФ — одно из самых нетривиальных и плодотворных.