Три столетия – не предел

Гора Высокая, как и многие другие железорудные месторождения на Урале, стала вотчиной промышленников Демидовых с благословения Петра I, и в 1721 году здесь начались добычные работы. Горняки основали Высокогорский железный рудник, а затем и поселение, которое стало затем городом. Так что Нижний Тагил на год младше горного предприятия, поскольку ведет летоисчисление с момента первой плавки железа из богатейшей магнетитовой руды.

Поистине удивительна своей щедростью мать-природа, и неисчерпаемы ее кладовые. И как бы ни менялось название нашего предприятия – Высокогорский железный рудник, Высокогорское рудоуправление, теперь – Высокогорский горно-обогатительный комбинат, название горы, давшей ему начало, сохранялось всегда. Так поколения горняков отдавали дань уважения этому феномену, снабжающему людей железной рудой уже на протяжении трех веков.

До 1992 года, то есть на протяжении 271 года, разработка месторождения велась открытым способом, и уже 75 лет добычу ведет шахта «Магнетитовая». Та самая шахта, которая в 1970-е – 1980-е годы ставила рекорды, выдавая за год 4–4,5 миллиона тонн, и прославилась на весь Советский Союз. В этой шахте отрабатывались новые методы проходки, испытывалась современная проходческая техника. Здесь работали Герой Социалистического Труда Н.Н. Ржанников, полные кавалеры трех степеней знака «Шахтерская слава» Г.Н. Шевченко и Ю.П. Буньков, 58 шахтеров были награждены орденами, 45 – медалями.

«Магнетитовая» была запущена сразу же после войны, и в коллективе работали бывшие фронтовики и те, что трудились на руднике в суровые годы испытаний. Они продолжали сложившиеся тогда традиции стахановского движения тысячников, начало которому положили лауреаты Сталинской премии Иван Завертайло и Степан Ерёменко. За четыре военных года Высокогорский рудник выдал руды больше, чем за предыдущие 100 лет. Была построена аглофабрика, усилено обогатительное производство, наряду с «сырой» рудой металлургические заводы получали и концентрат, и агломерат. Железорудное сырье отправлялось в 65 адресов по всей стране. За достигнутые успехи предприятие 22 раза было награждено переходящим Красным знаменем Государственного Комитета Обороны. В 1945 году Высокогорское рудоуправление было награждено орденом Ленина, 65 работников – орденами и медалями.

Листая страницы истории, можно найти много событий, которые определили дальнейшие пути развития предприятия. 1930-е годы – внедрение техники в производство, ручной труд все больше уходит в прошлое. Война – мобилизация всех физических и моральных сил для достижения одной цели – разбить и уничтожить врага. 70-е годы прошлого столетия – время строительства, внедрения всего нового, передового, достижения высот в выполнении производственных планов. И на этих этапах велика роль командиров производства – первого «красного» директора Андрея Давыдова, «железного» директора Андрея Жмайло и отличного организатора производства Сергея Николаева.

В современный период, когда произошли известные события в 1990-е годы и на повестку дня встал вопрос о выживаемости предприятия, понадобился другой тип руководителя, который уже не ждал указаний и помощи сверху, а в тяжелейших условиях безденежья, политической нестабильности мог твердой рукой управлять кораблем по имени «ВГОК». Коллектив комбината добился самостоятельности, выйдя из состава НТМК в 1989 году, затем предприятие стало открытым акционерным обществом. Задача стояла одна: встроиться в нарождающийся и еще окончательно не сформировавшийся рынок со своей продукцией. И эту непростую задачу решал Сергей Устюжанин, первый из плеяды директоров нового поколения.

Надо отметить, что ВГОК всегда славился кадрами – творческими, знающими, мастерами своего дела. Традиция сформировалась еще в демидовские времена, когда известные на весь мир изобретатели внедряли свои машины на тагильских рудниках. Так, в XIX веке умелец Степан Козопасов построил штанговую машину для водоотлива из шахт Медного рудника и тем самым решил важнейшую для горняков проблему. А чего стоят паровые машины Е.А. и М.Е. Черепановых, их первый паровоз, который возил руду из Медного рудника на завод по рельсам, проложенным прямо по полю. И в советскую эпоху изобретатели и рационализаторы в ситуации хронической нехватки нужной техники творили чудеса: от внедрения улучшений на рабочих местах для повышения производительности труда до создания усовершенствованных, а то и принципиально новых машин и оборудования. В 1960 году в условиях работающей шахты «Магнетитовая» был проведен небывалый эксперимент: возведенный на специальной платформе новый копер был надвинут с помощью лебедок на устье ствола и закреплен там. Этот копер до сих пор исправно работает.

Именно такой состав специалистов, рабочих помогал руководителям нашего предприятия находить решения в самых сложных и порой тупиковых ситуациях. Сергей Устюжанин работал в условиях безденежья, забастовок, несформировавшегося еще в стране рынка, когда старые торговые, экономические связи были нарушены, а новые – не созданы. Многие предприятия в ту пору были закрыты или перепрофилированы. Но у ВГОКа оказалась подушка безопасности, ведь он выдавал продукт, который нужен в любые времена.

Команда экономистов и технических специалистов разработала математическую экономическую модель, высчитала точку безубыточности. Было предложено несколько вариантов работы комбината в новых условиях. Выбрали тот, по которому предприятие работает и теперь. Из двух агломерационных цехов оставили один, так же, как одну магнитно-обогатительную фабрику, поскольку этих мощностей хватало для переработки добываемой руды. Таким образом была снижена расходная часть бюджета. Несмотря на нехватку средств, закупили три новые, современные агломашины. В первую очередь подняли качество агломерата. С таким товаром можно было выходить на рынок, и, кроме НТМК, появился еще один потребитель – ЧМК.

Начало 2000-х было ознаменовано двумя событиями: ВГОК вошел в состав Евраз-холдинга и прирос активами, включив в свои подразделения шахту «Южная» обанкротившегося Гороблагодатского рудоуправления. Благодаря поддержке металлургов горнякам удалось осуществить некоторые проекты, которые улучшили материальную базу цехов и шахт. Особенно повезло обогатительному производству, где произошла модернизация производства. Это не могло не сказаться на производительности труда, резко выросло производство концентрата.

Экономический кризис 2008 года привел к остановке двух доменных печей. Был поставлен вопрос о закрытии аглоцеха, поскольку надобность в агломерате у металлургов отпала. Специалисты двух предприятий стали совместно искать выход из положения. И нашли: делать в аглоцехе из отходов металлургического производства новый продукт под названием железофлюс. И цех обрел второе дыхание. Достаточно сказать, что железофлюс выпускается и поныне, наряду с агломератом, и объемы его только растут.

В связи с прекращением выпуска железорудного агломерата возникла необходимость продавать концентрат мокрой магнитной сепарации. Однако сушильного оборудования на комбинате не было, и концентрат мокрой магнитной сепарации везти заказчикам зимой было невозможно – он смерзался по дороге. Тогда наши специалисты предложили решение – профилактировать концентрат известью. Офлюсованный концентрат спокойно переносил низкие температуры. Эта технология дожила и до нынешнего года. Павда, мы приняли решение приобрести оборудование для сушки концентрата, и надеемся уже использовать его будущей зимой. Однако некоторым потребителям может понадобиться наш прежний продукт, и вполне возможно, они по-прежнему будут заказывать именно профилактированный концентрат.

В те евразовские времена, в отличие от перерабатывающих переделов, добычные не получали внимания и вливания средств. Шла доработка запасов, заложенных еще в советские времена. Шахта «Естюнинская» снизила объем добычи, не строились новые горизонты. А шахты не могут работать без задела на будущее, на 8–10 лет. И сейчас, когда ВГОК уже восьмой год находится в группе компаний НПРО «Урал», эта проблема стоит особенно остро. Поэтому в 2017 году была принята стратегия развития горнорудных активов. Именно в этом году появились первые проблески окончания кризиса, в который попали все горнорудные предприятия из-за падения цен на мировом рынке ЖРС. С 2014 по 2016 годы ВГОК находился в тяжелейших условиях, вынужден был пойти на непопулярные меры для экономии средств. Доходило до того, что цена на продукцию была выше ее себестоимости. И все же ни один производственный цех не был закрыт, и ВГОК выжил в очередной раз.

Ситуация с ценообразованием на рынке стабилизировалась, и это дало возможность ВГОКу вкладываться в ремонтные работы и модернизацию производства. Наши специалисты разработали трехстадиальную схему измельчения сырья в обогатительном цехе, что позволило выпускать концентрат с содержанием железа 65%, а агломерат на основе концентрата – с качеством 62%. Это уже были продукты вполне конкурентоспособные, и сегодня мы задумываемся о том, чтобы взять новые высоты. Разработаны также технологии изготовления марганцевого, хромистого, титанистого, магнийсодержащего и других видов агломерата, которые нужны потребителям.

Текущий год можно смело назвать переломным. Мы уже вплотную приблизились к тому, чтобы начать строить новые горизонты на двух шахтах. Для этого закупаем новую, современную самоходную проходческую технику, чтобы ускорить процесс. Обдумываем варианты освоения новых месторождений, что с нашими профессиональными кадрами – вполне возможная вещь. Несмотря на преклонный возраст, ВГОК празднует свой трехсотый день рождения с гордостью и радостью, смело строя планы на будущее.