У системы торгово-промышленных палат имеется одна общая глобальная миссия – это создание благоприятных условий для развития бизнеса. Основные цели определены законодательно: защита и представление интересов предпринимателей, развитие связей с деловыми кругами зарубежных стран, экспертная поддержка. Как их реализует Союз «Приморская торгово-промышленная палата», рассказал президент Союза Борис Ступницкий.

– Борис Владимирович, как изменились сегодня задачи, стоящие перед ТПП Приморья?

– Так как в последнее время постоянно изменяются условия ведения бизнеса на внутреннем и внешнем рынках, то конкретные тактические задачи, стоящие перед Союзом «Приморская торгово-промышленная палата», должны отвечать на риски, тенденции и новые вызовы текущей ситуации.

Обстановку на внешних рынках можно характеризовать следующим образом: деглобализация, протекционизм, активное использование нетарифного регулирования и барьеров, рост конкуренции.

Прошлый год также ясно показал зависимость положения на внутреннем рынке от внешних факторов, при этом значительную роль играет временной фактор, поэтому вопросы, на согласование которых в прошлом уходило много времени, в нынешней ситуации должны решаться оперативно, совместными усилиями бизнеса и власти. Только тогда барьеры, которые сегодня мешают работать бизнесу, можно убрать быстро и эффективно.

Соответственно, торгово-промышленные палаты в целом и Приморская ТПП как важный структурный элемент этой системы должны оказывать поддержку региональному бизнесу и производству с учетом текущей ситуации. Во-первых, это образовательная функция. Необходимо, чтобы экспортеры и производители понимали основные тенденции развития рынка и экономики, были готовы к новым трендам и вызовам и могли действовать проактивно. Необходимый инструментарий и регуляторика уже разработаны органами исполнительной власти и институтами развития бизнеса.

Во-вторых, это адресная поддержка предпринимателей в конкретных ситуациях, возникающих при организации производства и ведении внешнеэкономической деятельности. Союз «Приморская ТПП» активно работает по указанным направлениям, постоянно расширяя набор оказываемых услуг и повышая качество обслуживания.

Например, по поручению Правительства РФ Торгово-промышленная палата выдает документы по обстоятельствам форс-мажора. Внутренний форс-мажор – между российскими компаниями – готовят территориальные палаты, внешний форс-мажор – то, что связано с международными сделками – ТПП РФ. В 2020 году эта услуга для предпринимателей была бесплатной и очень востребованной. Действует горячая линия, где предприниматели могут получить консультации, справки, разъяснения.

В зону ответственности Приморской ТПП входят все области предпринимательства: промышленность, внутренняя и внешняя торговля, сельское хозяйство, финансовая система. Мы оказываем широкий спектр услуг в области экспертизы, оценки, сертификации, делового образования, поддержки ВЭД, патентоведения и защиты интеллектуальной собственности. Союз «Приморская ТПП» уполномочен на выдачу актов экспертизы и сертификатов СТ-1 для целей подтверждения производства промышленной продукции в ДФО. Палата уполномочена государством проводить необходимую экспертизу подтверждения российского происхождения товара, произведенного компаниями для отечественного рынка, и только компании, получившие акт экспертизы и соответствующее заключение Минпромторга РФ, имеют право принимать участие в государственных закупках.

При Торгово-промышленной палате России работает международный коммерческий арбитражный суд (МКАС), морская арбитражная комиссия, институт медиации по примирению сторон. МКАС – ведущее в мире международное арбитражное учреждение, решения которого исполняются в 165 странах, и работающее в России на базе ТПП – получило право рассматривать споры российских хозяйствующих субъектов. С 2019 года на базе Приморской ТПП на ВЭФ было открыто отделение МКАС во Владивостоке. Больше права рассматривать споры между хозяйствующими субъектами нет ни у каких других деловых объединений. Решения МКАС имеют такую же силу, что и у государственного арбитражного суда, но рассмотрение споров здесь занимает намного меньше времени.

Палата проводит широкий спектр обучающих мероприятий – бизнес-тренингов, семинаров, вебинаров, курсов подготовки и повышения квалификации по наиболее востребованным на рынке сферам деятельности. С учетом постоянно меняющейся конъюнктуры на внешних рынках роль такого обучения неизменно возрастает.

За последние годы Приморская ТПП значительно укрепила деловые связи с международными и региональными деловыми объединениями, региональными торгово-промышленными палатами КНР, Кореи, Японии, Вьетнама, Таиланда. Подписаны более 50 соглашений о сотрудничестве с зарубежными партнерскими организациями. Благодаря связям с зарубежными региональными торгово-промышленными палатами экспортеры могут получить поддержку по целому ряду направлений: проверка контрагента; консультации по вопросам предоставления юридической помощи за рубежом; доступ к эксклюзивным информационным материалам; участие в бизнес-миссиях и конгрессно-выставочных мероприятиях за рубежом; установление коммуникации с иностранными партнерами.

Например, к нам обратилась приморская компания, которая долгое время не могла выйти на руководство крупных торговых сетей в КНР. Благодаря нашему сотрудничеству с Конфедерацией ТПП стран Азиатско-Тихоокеанского региона (CACCI) мы получили прямые контакты руководства этих сетей и помогли приморскому экспортеру организовать переговоры. Пример с другой стороны: к нам обратились представители компании из страны члена ЕАЭС с просьбой установить взаимодействие с руководством крупной сети Приморского края. Мы поддержали этот запрос, способствовали установлению коммуникации, в результате приморский производитель начал развивать свою сеть за рубежом.

Союз «Приморская торгово-промышленная палата» является инициатором и активным участником крупных международных мероприятий, направленных в том числе на увеличение объема приморского экспорта. Например, по направлению Северо-Восточная Азия хорошим функционалом обладают «Российско-Корейский бизнес-диалог» и «Российско-Корейский бизнес-форум». В рамках этих объединений на регулярной основе проводятся встречи В2В и презентации экономического и инвестиционного потенциала Приморского края.

Другим уникальным механизмом для развития внешнеэкономической деятельности в АТР стал форум «Российско-Американское Тихоокеанское партнерство» (РАТОП), где я являюсь исполнительным директором секретариата с российской стороны. В конце июля прошло 26-е заседание РАТОП, в котором благодаря Союзу «Приморская ТПП» приняли участие руководители субъектов Дальневосточного федерального округа и представители бизнеса.

– Как вы помогаете предпринимателям, особенно малого бизнеса, развиваться в такой непростой для экономики период?

– Зачастую малый бизнес – семейное предпринимательство. ТПП РФ впервые в истории современной России вышла с инициативой законодательного закрепления семейного предпринимательства как отдельного направления бизнеса, в том числе реализуя задачу его популяризации, согласно «Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ до 2030 года».

В 2020 году Приморская ТПП совместно с правительством Приморского края провели первый на Дальнем Востоке форум «Семейный бизнес», где рассказали о перспективах развития и законодательного закрепления такого вида предпринимательства. Участники обсудили лучшие практики, обменялись опытом, дали предложения по совершенствованию мер поддержки.

Также Союз «Приморская торгово-промышленная палата» проводит активную политику в продвижении продукции МСП на внешних рынках. В конце 2019 года по нашей инициативе в городе Суйфэньхэ провинции Хэйлунцзян (КНР) открылся «Торговый дом «Приморье» – товаропроводящая структура, которая позволяет централизованно оказывать поддержку приморским экспортерам, особенно представителям малого и среднего бизнеса. Это оптимально выстроенная логистика, создание экспортно ориентированной инфраструктуры, построение эффективной системы брендирования и продвижения продукции.

Мы зарегистрировали торговый знак «Сделано в Приморье» и полагаем, что в создании репутации приморских товаров значимую роль играет сильный бренд территории. Бренд края помогает выходящим на внешний рынок экспортерам, а экспортеры, предлагая товары высокого качества, будут поддерживать бренд территории. Также новая совместная структура станет действующим инструментом по борьбе с фальсификацией российской продукции и повысит уровень доверия к российским товарам.

Региональный бренд «Сделано в Приморье» является средством поддержки субъектов МСП и на внутреннем рынке. Совместно с «Центром поддержки предпринимательства Приморского края» регулярно проводятся фестивали «Сделано в Приморье», на которых в первую очередь как раз представлена продукция, произведенная малым и средним бизнесом.

– Инвестиционная активность – один из главных драйверов социально-экономического развития территории. Поделитесь достижениями в этом направлении.

– В настоящее время понятие «инвестиционный климат» является четкой характеристикой региона, выполненной на основе агрегации большого объема объективных данных, рассчитанных на основании 42 показателей деятельности каждого региона.

Минэкономразвития России разработан инвестиционный стандарт деятельности исполнительных органов власти субъекта РФ, и ежегодно в рамках Петербургского экономического форума подводятся итоги Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в регионах. Приморская торгово-промышленная палата принимает активное участие в опросе предпринимателей Приморского края для формирования регионального рейтинга.

Если говорить о внешних иностранных инвестициях, у Приморья имеется большой и не в полной мере используемый инвестиционный потенциал. Приморская ТПП на регулярной основе проводит работу по следующим направлениям: информирование иностранных контрагентов о преференциальных режимах, действующих в Приморском крае; формирование реестра инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы в Приморье, встречи потенциальных инвесторов и получателей инвестиций на площадке палаты; юридическая и консультационная поддержка иностранных инвесторов.

В Приморском крае пик инвестиционной активности за последние 15 лет был отмечен в период подготовки к Саммиту АТЭС в 2011 году, затем наблюдалось снижение активности, и только в последнее время снова наблюдается ежегодный рост инвестиций в основной капитал. Инвестиции в основной капитал в 2020 году составили почти 185 млрд рублей. Этому способствовала целенаправленная совместная работа институтов развития предпринимательства, правительства Приморского края, бизнес-сообщества по реализации национальных проектов, законов о территориях опережающего развития, свободном порте Владивосток. Конечно, существует много резервов и неиспользованных возможностей, необходимо развивать производство экспортно-ориентированной продукции и увеличивать объем регионального экспорта, для чего необходимо проводить комплексную инвестиционную политику. Поэтому данное направление продолжает оставаться одним из перспективных в деятельности Палаты.

Из недавнего могу привести пример сотрудничества с южнокорейской компанией, заинтересованной в строительстве завода в Приморском крае. Мы вместе с ними проработали детали проекта, оказали юридическую поддержку, посетили несколько возможных мест по размещению производства, проконсультировали по получению соответствующей разрешительной документации. Благодаря сотрудничеству с Палатой проект вступил в стадию реализации. Если брать статистику последних двух лет, около 10 крупных инвесторов получили поддержку от Союза «Приморская ТПП» в той или иной мере. Многие иностранные компании прекрасно понимают значение и возможности системы торгово-промышленных палат, поэтому обращаются именно к нам.

– Расскажите, какие нормативные акты или изменения в них были приняты благодаря участию и/или инициативе ТПП?

Союз «Приморская торгово-промышленная палата» участвует в работе как административных, так и общественных органов по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере экспорта, инвестиций и промышленной политики, является членом Экспортного Совета при губернаторе Приморского края, Наблюдательного совета АНО «Центр поддержки предпринимательства Приморского края», Координационного совета по развитию предпринимательства. Например, нами сделан ряд предложений по актуализации «Стратегии социально-экономического развития Приморского края до 2030 года».

– Сегодня, наверное, как никогда часто меняются требования к профессионализму и умение быстро самообучаться работников самых различных компаний. Какие услуги предоставляет ТПП для развития кадрового потенциала промышленности и МСБ?

Как я уже упоминал ранее, Союз «Приморская торгово-промышленная палата» на регулярной основе не только для членов палаты, но и для всех заинтересованных предпринимателей проводит бизнес-тренинги и обучающие семинары по различным направлениям: финансовая грамотность, основы внешнеэкономической деятельности, меры поддержки, налоговая отчетность, юриспруденция.

Кроме того, мы приглашаем предпринимателей пройти обучение и получить соответствующие документы в Международном институте менеджмента объединений предпринимателей при ТПП РФ. Это образовательный, просветительский и исследовательский центр сектора некоммерческих объединений предпринимателей, который способствует развитию и обучению предпринимателей за счет программ дополнительного профессионального образования.

Применяя современные технологии и опираясь на лучший мировой опыт, ООО «ЭЙФРИ РУС» предлагает российской целлюлозно-бумажной промышленности взвешенные проектные и консалтинговые решения. О развитии компании и ее наиболее интересных проектах рассказывает генеральный директор Станислав Шаповалов.

– Станислав Владимирович, ООО «ЭЙФРИ РУС» входит в состав международного бренда AFRY. Как это влияет на результаты вашей работы?

– AFRY – один из лидеров мирового рынка проектных и консалтинговых услуг, поэтому в своей работе мы опираемся не только на собственные профессионализм и опыт, но и на лучшие мировые практики, применяем современные технологии, подходы и методики проектирования. Благодаря этому мы находим оптимальное и эффективное решение для каждого конкретного бизнеса. Лидеры целлюлозно-бумажной промышленности России не раз доверяли ООО «ЭЙФРИ РУС» реализацию крупнейших, стратегически важных проектов. Предлагаемые нами решения способствовали повышению эффективности производства и оптимизации затрат, улучшению качества выпускаемой продукции и минимизации воздействия на окружающую среду.

– Каковы главные опорные точки развития компании?

– Наша компания идет в ногу с глобальными трендами. Сегодня фокус ее развития находится в области цифровизации и устойчивого развития. То есть мы не только стремимся обеспечить постоянный рост бизнеса, но и предлагаем жизнеспособные, экологически рациональные проекты, создаем устойчивые решения для будущих поколений.

– Можете рассказать, как эта стратегия воплотилась в ваших недавних проектах?

– К примеру, проектная команда ООО «ЭЙФРИ РУС» помогла воплотить в жизнь

проект строительства целлюлозно-картонного комбината по производству крафтлайнера для АО «Группа «Илим» в Усть-Илимске. Мы участвуем в проекте с момента возникновения идеи и продолжаем сотрудничество по настоящее время на этапе строительно-монтажных работ. На первом этапе наши специалисты совместно с командой заказчика оценили целесообразность создания нового производства. Для этого был проведен детальный анализ рынка крафтлайнера с акцентом на главных потребителях – Китае и других странах Азии. Сначала использовали кабинетные методы, потом перешли к «полевым работам»: провели ряд интервью с потенциальными покупателями. Это позволило объективно оценить текущий спрос на целевых рынках и прогноз его развития в долгосрочной перспективе.

Также мы определили основные требования потенциальных клиентов к физико-механическим и другим качественным характеристикам будущей продукции, наиболее востребованный диапазон граммажей и ожидания потребителей по уровню сервиса поставок.

Получив исходную информацию, эксперты ООО «ЭЙФРИ РУС» приступили к разработке основных технических решений, подбору поставщиков оборудования, а также непосредственно к проектированию нового предприятия и согласованию проекта в соответствующих инстанциях.

– В чем заключались особенности проекта?

– Нам поставили задачу разместить производство на существующей площадке с учетом имеющейся инфраструктуры. Кроме того, нам нужно было минимизировать количество отходов, найти решения для их переработки и возврата в основной производственный поток, установить современные очистные сооружения с многоступенчатой системой фильтров для минимизации воздействия на окружающую среду.

Экспертная команда ООО «ЭЙФРИ РУС» успешно решила эти задачи: в Усть-Илимске возводится современное, высокотехнологичное производство. Идет к завершению строительство основных цехов, ведется монтаж технологического оборудования. Новый комбинат – один из немногочисленных в России проектов такого масштаба за последние десятилетия.

Проектные команды АО «Группа «Илим» и ООО «ЭЙФРИ РУС» работали как одна – слаженно, конструктивно и плодотворно. Несомненно, мы гордимся совместной работой и успешной реализацией этого проекта.

– Какими новыми для России технологиями будет отличаться этот проект?

– Чтобы сделать производство еще более современным и высокотехнологичным, АО «Группа «Илим» разрабатывает цифровой двойник предприятия. Это виртуальная копия промышленного объекта, отражающая все процессы, которые идут на производстве. Цифровой двойник позволяет оперативно увидеть физические проблемы и устранить их, прогнозировать и планировать результаты с высокой точностью.

Команда наших экспертов провела работу, в результате которой были проанализированы данные и составлена концепция и структура для цифрового двойника нового комбината в Усть-Илимске.

– Деятельность вашей компании не ограничивается только проектированием. Какие инновационные решения, не связанные с проектной деятельностью, реализованы с вашим участием?

– В течение 2019 года AFRY совместно с компанией Simosol (c 2021 года входит в группу AFRY) по заказу АО «Группа «Илим» выполнила проект, который является уникальным примером того, как современные технологии позволяют качественно проводить оценку лесных ресурсов, а также осуществлять планирование лесохозяйственной деятельности в огромных масштабах в относительно короткие сроки. Географический охват целевой территории превышал 80 млн га. Использование спутниковых снимков, данных полевой таксации, полученных с применением мобильных устройств, а также искусственного интеллекта позволили выполнить комплекс работ на территории, равной площади Швеции и Финляндии, вместе взятых, в срок чуть более полугода. Кроме того, с помощью собственного программного обеспечения AFRY в течение еще двух месяцев на основе собранной цифровой информации было смоделировано развитие этих лесов в течение нескольких последующих десятилетий.

В соответствии с пожеланиями заказчика, исследование выполнялось независимо, на основании актуальных спутниковых снимков и собственных полевых измерений AFRY, без использования данных официального лесо-устройства.

На первом этапе работа заключалась в создании мозаики спутниковых снимков на всю целевую площадь. Камеральный анализ включал в себя подбор актуальных изображений, определение и выделение участков, закрытых облаками, радиометрическую калибровку снимков. Обработка информации осуществлялась с помощью алгоритмов AFRY, с минимальным участием человека.

На следующем этапе проводилась классификация мозаики, т.е. разделение всей территории на классы – однородные участки. Отдельные пиксели растрового изображения, имеющие схожие спектральные значения, «сливались» в сегменты с однородными характеристиками, близкие по своей сути к лесохозяйственным выделам. А схожие по параметрам сегменты формировали упомянутые классы.

Если пытаться провести оценку лесных ресурсов на большой территории, пользуясь исключительно данными анализа космических или аэрофотоснимков, собрать информацию, достаточную для ведения полноценной лесохозяйственной деятельности, невозможно. Для лесных территорий максимум, что позволяют определить снимки, это преобладание хвойных или лиственных пород, в грубом приближении – возраст. Так или иначе, камеральные исследования необходимо дополнять полевыми, т.е. проводить измерения непосредственно в лесу. Полевая работа является самой трудоемкой, длительной и дорогой частью любого лесоустройства. Именно для сокращения объемов полевых работ AFRY была предложена методика работы с классифицированной мозаикой, упомянутой выше.

Методика предполагает, что после разделения всех лесных участков исследуемой территории на N-ное количество классов, в случае с проектом АО «Группа «Илим» их было 30, проводится сбор таксационных показателей на местности для аналитически определяемого оптимального количества участков каждого класса. Далее, после обработки, происходит экстраполяция собранных параметров на остальные территории каждого класса.

Для ускорения и повышения точности полевых измерений были применены возможности машинного зрения и самообучаемые нейросети. Измерения, которые раньше выполнялись вручную, с помощью целого набора измерительных инструментов, теперь можно совершать с помощью приложения на смартфоне и измерительной линейки. Мобильное приложение, разработанное финской компанией Trestima, устанавливается на смартфон или планшет. Система, после определенной калибровки, при получении фото автоматически распознает породы дерева и вычисляет сумму площадей сечений. Закрепленная на дереве масштабная линейка позволяет приложению вычислить диаметр и высоту отдельных деревьев, чтобы совместно с остальными данными посчитать объемы/запас древесины. При подключении к интернету, в т. ч. мобильному, собранные фото загружаются в облако, где происходит их обработка и через некоторое время возможно произвести выгрузку результатов измерений.

В случае с проектом АО «Группа «Илим» полевые измерения проводились в течение всего лишь пяти недель группой из 12 таксаторов. За это время была изучены участки на территории более 3 млн га, при этом было обследовано до 1000 пробных площадок.

После обработки данных, полученных по результатам полевых измерений, и их объединения с данными анализа космосъемки была подготовлена цифровая карта лесных ресурсов, где каждому отдельному сегменту (минимальной единице классификации) были присвоены атрибуты, такие как: преобладающая порода, диаметр, высота, запас и пр. таксационные характеристики. Полученная таким образом база данных не заменяет собой официальные лесоустроительные материалы, но может быть использована как дополнение к ним, альтернативный инструмент контроля и внутреннего планирования. Одно из очевидных преимуществ информации, собранной таким образом, состоит в том, что она является актуальной, т.е. отражает текущие таксационные характеристики сразу всей целевой территории.

Кроме того, наличие актуальной информации о лесонасаждениях в цифровом виде, представленной в качестве полноценного ГИС-инструмента, дает широкие возможности дальнейшего анализа и планирования. Так, заключительным этапом проекта стало моделирование развития лесных ресурсов и потоков лесосырья (симуляции роста насаждений и лесозаготовок) в среднесрочной перспективе. В качестве дополнительных параметров были использованы модели роста, практики лесоуправления, требования законодательства и иные вводные. В результате моделирования был составлен прогноз потока древесины на горизонт планирования нескольких десятилетий по разным сценариям.

Описанная выше методика, в несколько измененном виде, была использована и в 2020 году в проекте ВЭБ.ДВ для оценки перспектив и составления бизнес-плана лесоперерабатывающего комплекса в Забайкальском крае. Данные о лесных ресурсах, агрегированные до уровня лесохозяйственных кварталов, применялись для разработки концепции лесообеспечения нового производства. Основные задачи, решенные в ходе забайкальского проекта, помимо сбора таксационных показателей, состояли в подборе наиболее перспективных для заготовки кварталов, расчете потоков лесосырья, планировании развития транспортной инфраструктуры на предполагаемый срок жизни проекта.

Таким образом, методика оценки лесных ресурсов, получившая широкое распространение в странах Северной Европы некоторое время назад, находит свое применение и в России. Она активно тестируется лидирующими отечественными компаниями и институтами, представляющими лесохозяйственный сектор, и может использоваться как в целях анализа перспективных инвестиционных проектов, так и в целях оптимизации текущей деятельности предприятий.

– Получается, что ООО «ЭЙФРИ РУС» находит и предлагает своим партнерам успешные, проверенные и в то же время инновационные способы решения задач?

– Наша компания держит уверенный курс на ответственное проектирование и рациональное потребление ресурсов. В этом проявляется сходство интересов ООО «ЭЙФРИ РУС» и наших заказчиков. Мы смотрим вперед, активно тестируем и внедряем новое, постоянно генерируем перспективные идеи. Они могут быть разными, но объединяет их общая суть – устойчивое развитие, повышение эффективности и высокое качество результатов.