Томский политехнический университет: в поисках ответов на Большие вызовы времени

Томский политехнический университет (ТПУ) – один из передовых научно-образовательных центров России. Формула его конкурентоспособности проста – это репутация, накопленная за многие десятилетия его истории, плюс действительно качественное, без всяких скидок, современное образование. О том, чем живет сейчас один из ведущих вузов страны, какие проекты реализует и какие задачи планирует решить в среднесрочной перспективе, корреспонденту «БР» рассказал ректор ТПУ Пётр Чубик.

— Пётр Савельевич, расскажите о ключевых достижениях ТПУ за последнее время: какие важные, имеющие стратегическое значение для страны проекты реализуются в его стенах прямо сейчас?

— Томский политехнический университет по данным национальных и мировых университетских рейтингов стабильно входит в десятку лучших университетов России. Благодаря, во-первых, огромному научно-образовательному потенциалу, накопленному за 123-летнюю историю ТПУ, а во-вторых, умению и способности трансформироваться под задачи и вызовы нашего динамичного, быстро меняющегося времени. За последние десять лет мы дважды кардинально меняли структуру и содержательную модель исследовательской и образовательной деятельности. Сначала под приоритетные направления инновационного развития страны, и это позволило нам победить в конкурсе на установление категории «национальный исследовательский университет» в 2009 году. Потом – под приоритеты уже мирового уровня, обусловленные нашим участием в Проекте 5-100 по продвижению в топ-100 мировых университетских рейтингов.

Что касается стратегических проектов, боюсь, их перечисление займет слишком много места. Назову основные. Первое – это группа проектов, связанных с космосом. ТПУ является активным участником ряда крупных экспериментов, которые реализуются на Международной космической станции.

Опытный образец принтера планируется изготовить к 2020 году. Идет подготовка к реализации проекта «Пересвет» – нанесения защитных покрытий на иллюминаторы МКС, что обеспечит их прозрачность в условиях постоянного абразивного воздействия космической пыли. Участвуем в проекте «Рой малых космических аппаратов». В эту категорию попадают устройства трех типов (до 1 кг, 10 кг и до 100 кг). Проектом предусмотрены варианты выведения аппаратов на орбиту и доставки на МКС с помощью кораблей и разгонных блоков. Кроме того, совместно с Ракетно-космической корпорацией «Энергия» в ТПУ реализуется магистерская программа «Технологии космического материаловедения», действует профильный Аэрокосмический класс в Лицее при ТПУ. 

Второе направление глобальной значимости – Арктика. На платформе ТПУ создан Международный арктический сибирский научный центр – крупная коллаборация по изучению особенностей функционирования полярной климатической системы. Осенью прошлого года ученые Томского политеха совместно с иностранными и российскими коллегами в ходе экспедиции на судне «Академик Мстислав Келдыш» обнаружили новый район мощного выброса метана в морях Восточной Арктики, а также зафиксировали увеличение выбросов в ранее обнаруженных районах. В экспедиции приняли участие 55 ученых. Протяженность маршрута составила 10 тысяч километров. Исследования, проведенные политехниками в научном содружестве с учеными из ведущих научно-образовательных центров мира, во многом меняют понимание функционирования арктической климатической системы. Они убедительно доказывают, что в последние 30 лет подводная мерзлота деградирует с нарастающей скоростью. Результатом таяния мерзлоты становятся критически возрастающие объемы парниковых газов – метана и углекислого газа, выделяемые в водную толщу и атмосферу. Эти процессы в настоящее время приобретают глобальный характер и могут вызвать необратимые климатические изменения в будущем. Президент РАН Александр Сергеев назвал это «метановой бомбой».

Ряд разработок ТПУ сегодня внедрены в практическую деятельность крупнейших национальных компаний, работающих в районах Крайнего Севера. Так, например, разработанные по заказу «Газпрома» рентгеновские дефектоскопы используются при проверке качества сварных швов на строительстве газопровода «Сила Сибири».

Еще одно важное направление связано с экологической проблематикой. В 2017–2018 годы в рамках региональной программы «Чистая вода» в отдаленных населенных пунктах Томской области установлены 117 созданных в ТПУ локальных водоочистных станций. В процессе водоочистки использованы запатентованные технологии импульсно-пучковой очистки, аэрации и озонирования, воздействия пространственно-ориентированными магнитными полями и другие. В результате реализации программы чистой питьевой водой обеспечены 115 сел и поселков области (около 100 тысяч жителей).

Мы реализуем также уникальный проект по созданию первого в мире опытно-промышленного участка по отработке технологии «превращения» низкосортного угля, отходов агропромышленного комплекса и деревообработки в экологически чистый источник тепла и электричества. Технология газификации позволяет за счет термического разложения твердого топлива получать тепловую энергию, а также синтез-газ, который используется для выработки электрической энергии и получения продуктов газохимии. В рамках реализации этого проекта ТПУ создан Научно-образовательный центр «Экоэнергетика 4.0», который возглавил академик РАН, лауреат международной премии «Глобальная энергия» Сергей Алексеенко.

Томский политех активно участвует в Национальных проектах по направлениям стратегического развития России, установленных майским указом Президента Российской Федерации – «Наука», «Здравоохранение», «Образование», «Экология» и других.

— По мнению ректора МГУ Виктора Садовничего, одной из главных проблем российского образования остается его чрезмерная централизация: ведущие образовательные учреждения и научные организации располагаются в Москве и Санкт-Петербурге, тогда как качество образования в регионах значительно уступает столичному. Каковы ваши оценки, разделяете ли вы это мнение?

— Я отчасти согласен с ректором МГУ. Мы ощущаем эти центростремительные тенденции, когда лучшие выпускники школ Томской области, в том числе нашего Лицея при ТПУ, после сдачи ЕГЭ на высшие баллы подают документы на поступление не в томские университеты, а в ведущие вузы Москвы и Санкт-Петербурга. Но это связано не с качеством образования. Уверяю, в Томском политехе качественный уровень подготовки специалистов по востребованным направлениям не хуже, а зачастую и лучше, чем в столичных университетах. По количеству побед в различных всероссийских и региональных конкурсах на получение дополнительных стипендий, премий и грантов студенты ТПУ – одни из первых в стране. В прошлом году, например, студенты, аспиранты и молодые ученые выиграли более 600 таких наград, среди которых престижные премии Правительства Российской Федерации для молодых ученых в области науки и техники, медали Российской академии наук, стипендии Президента и Правительства Российской Федерации и многие другие. Томский политех занимает первое место в рейтинге российских вузов Фонда Потанина. Востребованность выпускников ТПУ ежегодно в 1,5–2 раза превышает их количество – российские компании расхватывают наших специалистов влёт. Работодателя не обманешь. Он не будет стоять в очереди за выпускниками, которых ему потом придется переобучать, доучивать. А для того, чтобы подготовить по-настоящему конкурентоспособных выпускников, необходима каждодневная, последовательная, настойчивая работа: взращивание собственных высококвалифицированных преподавательских кадров, развитие кампуса, научно-лабораторной и аудиторной базы, создание творческой среды, в которой талантливые студенты и сотрудники могут чувствовать себя уютно. Этой работой мы и занимаемся.

Да, столицы выигрывают у регионов прежде всего своей привлекательностью с точки зрения комфорта, благоустройства, качества жизни, больших возможностей и перспектив, зарплат. Это означает только одно – все эти условия должны быть и в столицах регионов.

— Современная наука все отчетливее делает ставку на междисциплинарные направления и исследования. Какая работа в данном формате ведется в ТПУ? Какие совместные исследования ведутся в партнерстве учеными из различных подразделений? Какие учебные курсы на стыке научных дисциплин преподают в стенах вуза?

— Межцисциплинарность – ключевой фактор конкурентоспособности современного высшего образования и научной деятельности. Осознавая это, мы два года назад решились, в общем-то, на революционный шаг – ликвидировали все кафедры. Их у нас было порядка восьмидесяти. На их месте появились двадцать одно укрупненное отделение и несколько научно-исследовательских центров. Мы еще в 2010 году отказались от факультетской системы, создав вместо них научно-образовательные институты. В 2017 году пошли дальше – создали на их базе шесть инженерных школ, две исследовательские школы, а также школу базовой инженерной подготовки и школу инженерного предпринимательства. Каждое подразделение захватывает широкий спектр образовательных и исследовательских направлений, между которыми теперь практически нет перегородок. Кроме того, средства, которые получает ТПУ в виде субсидий от государства как участник Проекта 5-100, от внебюджетной деятельности, мы направляем на реализацию крупных междисциплинарных исследовательских проектов, одним из главных критериев отбора которых является участие в них ученых, преподавателей, аспирантов, студентов из разных школ и отделений университета. Мы сознательно перемешиваем физиков, химиков, энергетиков, айтишников и других специалистов в одном творческом коллективе, чтобы получить синергетический эффект. Мы предложили новую модель подготовки инженеров, в основе которой не узкоспециализированные, а междисциплинарные, ориентированные в будущее программы. В поддержку междисциплинарности и персональных образовательных траекторий мы персонализировали и кадровую политику, и систему управления.

В настоящее время внутри университета существует система конкурсного отбора грантов на реализацию сетевых исследовательских проектов. Сумма гранта – от 2 до 7 млн рублей. Каждый год поддержку получает 20–25 проектов, соответствующих приоритетным направлениям Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, а также рынкам Национальной технологической инициативы. Эффект есть, он проявляется в значительном увеличении количества научных публикаций в самых авторитетных международных научных журналах, в появлении новых инновационных разработок и технологий. Так, например, совместные междисциплинарные исследования химиков, физиков ТПУ и медиков из Сибирского медицинского университета и Томского национального исследовательского медицинского центра РАН позволили разработать и вывести на стадию доклинических испытаний целую серию радиофармпрепаратов на основе изотопов фтора, технеция и рения для лечения и диагностики онкологических заболеваний. Учеными ТПУ разработан новый метод борьбы с вирусом свиного гриппа, получены технологии направленной доставки лекарственных препаратов на основе микрокапсул, созданы новые биодеградируемые материалы для медицины. В ТПУ активно работает совместный с ИФПМ СО РАН инновационный инжиниринговый центр по междисциплинарным проблемам материаловедения, в состав которого входят центры «Современные производственные технологии», «Многоуровневое динамическое моделирование материалов и конструкций» и Международный сетевой центр ресурсных испытаний материалов.

Так, мы запустили сетевые междисциплинарные программы с Сибирским государственным медицинским университетом, позволяющие готовить уникальных специалистов на стыке инжиниринга и медицины – «Ядерная медицина», например. С Томским государственным архитектурно-строительным университетом реализуется программа «Устойчивое развитие городской среды». Целая серия магистерских программ разработана и реализуется совместно с ведущими высокотехнологичными компаниями страны – ГК «Роскосмос», ПАО «Газпромнефть», ГК «Росатом» и другими. Это уникальные программы, аналогов в стране нет! В рамках Сетевого университета стран БРИКС работает магистерская программа «Чистая вода» – совместно с Национальным технологическим институтом Дургапура, Западная Бенгалия (Индия); Hohai University (Китай); Манчестерским университетом (Великобритания).

Всего в настоящее время у нас реализуется восемь сетевых образовательных программ бакалавриата, 16 магистерских программ уровня «двойной диплом», 10 магистерских программ с зарубежными партнерами на английском языке.

— Томский политехнический университет – главный поставщик квалифицированных кадров для высокотехнологичных предприятий региона. Расскажите об особенно ярких кейсах в сфере взаимодействия с инновационными компаниями, стартапами – столичными и региональными. Как строится сегодня сотрудничество вуза с работодателями?

— ТПУ ежегодно выпускает свыше 4 тысяч бакалавров, специалистов, магистров, из них в регионе трудоустраивается не более 30–35 процентов. Остальные разъезжаются по всей России, при этом большая часть все-таки остается работать в Сибири. Доля трудоустроившихся выпускников в течение года после окончания вуза составляет свыше 95 процентов. Такая востребованность достигается благодаря тесному взаимодействию как с крупными индустриальными партнерами, так и со средними и небольшими компаниями, представляющими как раз высокотехнологичный сектор экономики. В каждой инженерной школе ТПУ созданы Советы индустриальных партнеров, в состав которых входят представители ведущих предприятий соответствующих отраслей. Они все высокотехнологичные. Например, в Совет индустриальных партнеров Инженерной школы новых производственных технологий входят представители РКК «Энергия», ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева, НПЦ «Полюс», АО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов», ОАО «НЭВЗ-Союз», «Siemens» и другие. Аналогичный совет Инженерной школы энергетики представлен компаниями «Росэнергоатом», «Интер РАО», «Объединенная авиастроительная корпорация», «Силовые машины», «Системный оператор Единой энергетической системы» и т. д. Члены советов – одновременно и эксперты, и консультанты, и помощники, и заказчики, они, что называется, кровно заинтересованы в высоком уровне подготовки специалистов в Инженерных школах ТПУ, поскольку это потенциальные сотрудники их компаний.

ТПУ является опорным вузом для шести госкорпораций России: ПАО «Газпром», «Росатом», АО «Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнева», НПО «Микроген», ОАО «Системный оператор ЕЭС», РАО «Энергетические системы Востока».

В феврале этого года Томский политехнический университет утвердил новую программу своего развития до 2023 года. Программа призвана дать ответы на ключевые вызовы, стоящие перед нашим университетом, и одним из важнейших направлений ее реализации является усиление результативности кооперационных связей внутри университета и вне его – с ведущими российскими и зарубежными вузами, научными организациями и организациями, действующими в реальном секторе экономики.

Большая роль в этом деле отводится Школе инженерного предпринимательства. Ее предназначение как раз заключается в формировании внутри и вокруг университета предпринимательской экосистемы, вовлечении студентов, сотрудников и партнеров в активный и творческий процесс создания инноваций. На базе школы создана управляющая компания (УК «Открытие инновации») для организации управления и взаимодействия с малыми предприятиями, входящими в инновационный пояс ТПУ. Здесь же совместно с ведущими высокотехнологическими компаниями реализуется ряд образовательных программ, направленных на подготовку специалистов в сфере высоких технологий и цифровой экономики. Например, совместно с «Российской венчурной компанией» в прошлом году начата подготовка магистров по программам «Цифровой маркетинг» и «Технологическое брокерство». Студенческие выпускные квалификационные работы выполняются в форме стартапов, в 2018 году их было 25. Будет больше.

— Какие первоочередные задачи вы сегодня ставите перед собой как перед ректором? Какие аспекты жизни вуза находятся в фокусе вашего внимания в первую очередь?

– В программе развития ТПУ до 2023 года, которую мы приняли недавно, поставлены достаточно амбициозные цели и задачи. Для обеспечения дальнейшего устойчивого роста Томскому политехническому университету предстоит найти ответы на ряд вызовов. По аналогии со Стратегией научно-технологического развития России мы называем их Большими вызовами. Это повышение качества приема на 1-й курс и в магистратуру, эффективное воспроизводство научно-педагогических кадров высшей квалификации, соответствие профессионального уровня научно-педагогических работников, управленческого и иного персонала всё возрастающим требованиям, наращивание объема доходов из внебюджетных источников, усиление результативности кооперационных связей внутри университета и вне его, превращение имущественного комплекса университета из центра расходов в центр доходов, укрепление позиций ТПУ в национальных и мировых университетских рейтингах. В соответствии с этими вызовами разработаны дорожные карты по реализации наших внутренних стратегических проектов: «Образование», «Молодые ученые», «Кадры», «Финансовая устойчивость», «Социальная и научная инфраструктура», «Глобальная конкурентоспособность» и «Цифровизация». Установлены конкретные целевые показатели и индикаторы реализации программы. По сути, это наши политеховские «национальные проекты». Работа по их реализации уже началась. Результаты, я уверен, обязательно приведут вуз к новому качеству, усилят его позиции в стране и в мире.