Юлия Гарибова

Директор ОАО «Инженерно-строительная компания»ОАО «Инженерно-строительная компания» – одна из крупнейших в отрасли в Новом Уренгое – является заказчиком-застройщиком администрации города, а также занимается реализацией собственных инвестиционных проектов. Несмотря на свой молодой возраст – компания начала свою деятельность в 2006 году – на ее счету более 25 построенных объектов, из них 18 жилых домов, 1770 квартир, более 120 000 квадратных метров жилья, а также различные инженерные объекты. Главная цель деятельности ОАО «Инженерно-строительная компания» – благоустройство города, обеспечение жителей комфортным и качественным жильем – удобным, современным и доступным по цене. О

– Юлия Игоревна, расскажите об основных направлениях деятельности ОАО «Инженерно-строительная компания».

– Основной целью нашей организации является обеспечение потребностей муниципального образования города Новый Уренгой, юридических и физических лиц в продукции и услугах строительства. В соответствии с задачами мы предоставляем услуги по подготовке строительных участков, проведению общих строительных работ по возведению зданий и сооружений, монтажу инженерного оборудования, производству отделочных работ, аренде оборудования для строительства и сноса зданий и сооружений, управлению фондами. Кроме того, мы сдаем в аренду помещения и совершаем любые операции с недвижимым имуществом. Словом, наша деятельность охватывает все, что связано со строительством и эксплуатацией зданий и сооружений.

– Вы относительно недавно пришли в компанию. Расскажите, какой вы увидели ее в декабре прошлого года?

– Любой руководитель, конечно же, смотрит на каждую организацию сквозь призму своего опыта. Я оцениваю компанию, прежде всего, по людям, которые в ней работают. А люди здесь хорошие, дружные. Это компания с устоявшимся коллективом, очень опытным. Конечно же, приходится что-то менять, что-то модернизировать в плане управления и организации рабочего процесса. Несмотря на то, что здесь работают люди с огромным стажем, необходимо идти в ногу со временем и соответствовать запросам современности.

– Будучи новым руководителем, какие вы задачи ставите перед собой на ближайшую перспективу?

– На данный момент, самое первое – достроить объекты, строительство которых началось при прежнем руководителе. Это и дома, и инженерные сети, и офисные помещения, и подземные парковки и прочее. Кроме того, необходимо вовремя расплатиться с подрядчиками. Поэтому первоочередная задача сейчас – выполнить взятые на себя обязательства. Вторая – участие в новых тендерах, инвестиционных проектах, начать новое долевое строительство, что позволит развивать компанию дальше. Кроме того, в Новом Уренгое все еще остается немало людей, которые проживают в ветхом жилье. И мы, конечно же, готовы сделать все от нас зависящее, чтобы все они могли переселиться в новые квартиры.

– Как вы оцениваете актуальное состояние строительного рынка в Новом Уренгое?

– На данный момент могу сказать, что строительство в городе ведется весьма активно. Сегодня строительный рынок весьма насыщен. Не так, как это было в 2006 году, когда строительство только начинало развиваться в городе. Это связано с запуском сразу нескольких инвестиционных проектов крупных нефтегазовых компаний. Поэтому сейчас среди строительных организаций очень высока конкуренция, и нам приходится высоко поднимать планку качества наших услуг и удерживать ее на должном уровне. Ну и, конечно же, мы должны сохранять определенные цены. Кроме того, важную роль играют скорость строительства и своевременная сдача объекта в эксплуатацию. Стоит хотя бы один раз не выполнить обязательств по срокам, репутация будет испорчена, и заказчик может больше никогда не вернуться. Это необходимо учитывать, и поэтому соблюдение сроков строительства у нас поставлено на особый контроль.

– Какие меры предпринимаете для того, чтобы соответствовать требованиям заказчиков и оставаться конкурентоспособными?

– Прежде всего, мы стараемся обеспечить оптимальную цену строительства. Из чего складывается стоимость квадратного метра? Конечно же, из затрат на строительство, на земельные участки, на кредиты, на инженерные коммуникации. Кроме того, сдача квартир в предчистовой, а не в чистовой отделке существенно сказывается на цене квадратного метра и может снизить ее на пять-шесть тысяч. Еще один способ сделать строительство дешевле и качественнее – применение новых технологий, в особенности в проектировании.

– За счет чего вы обеспечиваете высокое качество выполняемых работ?

– В вопросе качества главное – технадзор. Каким бы хорошим ни был проект, какие бы современные и эффективные технологии ни применялись, самое главное то, как идет строительство. Необходимо каждый день контролировать подрядчиков, следить за тем, как они ведут строительные работы, проверять буквально каждый сантиметр кладки – ровные ли стены, уложен ли утеплитель. Ведь мы ведем строительство на Севере, поэтому требования к качеству предъявляются повышенные. И здесь все зависит от нас – от того, как мы проконтролируем тех, кто непосредственно ведет строительство. Очень часто бывает так, что и проект хороший, и материалы качественные, но работа выполняется плохо, и потому возникают проблемы на объекте. Наша задача – не допустить их возникновения, поэтому мы работаем только с проверенными подрядчиками.

– Расскажите о самых значимых проектах и о компаниях, с которыми вы сотрудничали?

– Сегодня, например, мы строим жилой дом в одном из районов Нового Уренгоя, в котором значительную часть квартир выкупили ОАО «Севернефтегазпром» и немецкая компания ООО «Винтерcхалл Руссланд ГмбХ». Кроме того, мы участвуем в федеральной программе по переселению граждан из ветхого жилья, по которой большой объем квартир у нас выкупает Фонд жилищного строительства. И, конечно же, очень активно мы работаем с физическими лицами. Кроме жилой недвижимости, мы строим коммерческую: парковки, торговые центры, спортивно-оздоровительные площадки. И инженерные сети. Среди необычных для нас проектов можно назвать строительство Православного церковного комплекса Богоявленского собора в городе Новый Уренгой. Это очень красивое сооружение.

– Каковы ближайшие планы компании?

– Недавно мы выиграли тендеры на два земельных участка, на которых будем вести малоэтажную застройку. Кроме того, нам бы хотелось расширить географию деятельность и выйти за пределы города Новый Уренгой. Компания располагает всем необходимым для этого и открыта для сотрудничества с крупными организациями, так как ее возможности позволяют вести строительство практически любых объектов. Мы способны выступать в качестве заказчика, застройщика, вести строительство под ключ. Помимо этого, имеем большой опыт в продаже объектов.

– Вам как новому руководителю сейчас, должно быть, нелегко – необходимо завоевать доверие не только заказчиков, но и коллектива собственной компании. Каких принципов вы придерживаетесь в процессе руководства?

– Да, действительно. Я считаю, что самая сложная работа – это работа с людьми, ведь у каждого свой характер, свои привычки. Мне бы хотелось, чтобы у нас сложилась настоящая команда. И я вижу, что у коллектива есть все для этого. Моя задача – сплотить людей так, чтобы все не просто приходили на работу ради зарплаты, а стремились к какой-то общей цели, работали на общее дело. Я уверена, что ни уникальные технологии, ни новые материалы не заменят человеческого ресурса. Каждый построенный объект – это труд людей. Сотрудник должен чувствовать, что его руководитель о нем беспокоится и заботится о его благополучии.

– Легко ли женщине руководить строительным бизнесом?