10 июля 2024 г. в 07:58

Финансовый интеллект новой генерации: достигать успеха, не теряя свободы

Приоритеты финансового интеллекта в XXI веке сместились. Эволюцию в финансовом мышлении поддерживают и современные технологии бизнес-коучинга. О новых форматах коучинга и востребованных направлениях тренингов рассказал президент Ассоциации спикеров СНГ, бизнес-тренер, популярный специалист по лидерству Радислав Гандапас.


Беседу вела Анна Руссами. Все фото: СОФПП

Радислав Гандапас отличается наибольшим количеством титулов среди других бизнес-коучей России. Единственным в стране он трижды признан лучшим в этой профессии по результатам года. Дважды стал лауреатом премии «Эксперт года». Он обладает статусом Certified Speaking Professional и регулярно входит в рейтинг TOP30 Global Gurus. Более 25 лет работает в сфере коучинга и лидерства. Также известен как автор книг и фильмов по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту. Проводит практические курсы по лидерству, личностному росту, ораторскому искусству и бизнес-навыкам. Консультирует топ-менеджеров крупных компаний, представителей власти и других. Ведет тренинги для крупных корпоративных заказчиков.

Коучинг плавно интегрируется в корпоративную культуру российских компаний. Бизнес-тренер Радислав Гандапас, расширяя работу в этом перспективном направлении, внедряет в тренинги такие современные методики, как геймификация, запускает новые пакетные программы и полностью уходит от онлайн-обучения.

– Радислав, какие форматы наставничества сегодня востребованы – живые выступления перед аудиторией, онлайн-тренинги, видео-лекции, дистанционные или личные консультации?

– С моей командой мы приняли стратегическое решение полного выхода из онлайн-обучения. Должен сказать неприятную вещь: хотя онлайн-обучение действительно быстрорастущая индустрия во всем мире, но в нашей стране она себя дискредитировала рядом примеров, которые не хочется лишний раз упоминать, и в целом девальвировало себя. Почему-то на этом рынке главенствующее положение заняли люди, которые часто предлагают либо некачественный продукт, либо продукты, которые не стоят внимания аудитории, чем подрывают доверие к бизнес-обучению. Таким образом, даже понимая, что глобально в мире будущее за онлайн-образованием, я осознаю, что я – офлайновый человек, который ориентирован на работу с живыми людьми в живом контакте. Я хочу делать продукт качественный, для людей, которых вижу, запрос которых понимаю и чувствую, с кем решаю конкретные задачи. Поэтому я возвращаюсь в мир офлайна полностью: лев вернулся в саванну. Я понимаю, что у российского бизнеса сейчас непростые времена и дополнительная помощь и поддержка ему необходимы. Моя профессия – бизнес-тренер – относится к разряду помогающих профессий. Помогающих в чем? В развитии, масштабировании, повышении эффективности, и я буду заниматься этим. Мы будем активно работать с корпоративными заказчиками. Для этого мы учреждаем новую компанию. Мы будем помогать клиентам выстраивать целые системы обучения, а не разовые тренинги, хотя от этого мы тоже не уходим, конечно: разовые тренинги, семинары, мастер-классы будут проводиться, но мы будем помогать пакетно – выстраивать систему обучения, удовлетворять запрос на обучение, в основном по soft skills, организовывать мероприятия развивающего характера.

Второе направление, на котором я сейчас сосредоточен, – это развитие бизнес-клуба, в котором я объединяю предпринимателей, живущих не только интересами заработать больше и купить автомобиль Ferrari. В этом сообществе собираются люди с более широким кругозором, которые хотят жить полноценной жизнью, менять мир к лучшему. Это звучит пафосно, но мы не говорим о том, чтобы повлиять на весь мир – хотя бы сделать это в зоне своей ответственности. В сентябре мы проведем официальную презентацию клуба.

1.jpg
Корпоративные тренинги помогают менеджерам компаний в освоении новых управленческих методиках, а другим сотрудникам – в построении карьеры и саморазвитии, повышении результативности и качества работы. Эксперты выделяют несколько трендов корпоративного коучинга в 2024 г.: увеличение бюджетов на корпоративное обучение; разнообразие программ на рынке коучинга; рост цифровизации в технологиях образования; увеличение спроса на soft skills; персонализированное и гибридное обучение сотрудников. В 2024 г., по данным платформы Kampus, 80% российских компаний спланировали выделение бюджета на очное и онлайн-обучение своих сотрудников, при этом 39% компаний собираются увеличить средства, выделенные на образование.

– Над какими еще перспективными проектами, связанными с бизнес-коучингом, Вы работаете сейчас?

– У меня появился принципиально новый интерактивный тренинг «Заяви о себе», на котором вместе со мной работают 20 человек моей команды. Я работаю на сцене, а они – в зале для аудитории в 500 человек. Этот тренинг позволяет человеку овладеть инструментами, с помощью которых он может продвинуться быстрее в своей сфере деятельности и более полно себя реализовать.

– Техники и практики бизнес-обучения универсальны, или со временем меняются? Те принципы, которые Вы доносили в 2000-х годах, применимы сегодня?

– И да, и нет. С одной стороны, со времен Сократа суть не меняется, но меняется форма, меняются инструменты и способы. Посмотрим на примерах. Что происходило с психотерапией во времена Фрейда? Люди ходили на терапию ежедневно, годами, а иногда пожизненно. Сегодня ни один деловой человек не станет ходить к психотерапевту ежедневно всю жизнь. Ему нужны быстрые инструменты и изменения. То же самое происходит в обучении. Сегодня все инструменты ориентированы на максимальную спрессованность, максимальную концентрацию и при этом геймификацию (применение игровых методик и элементов в процессе обучения – прим. ред.). Ученые выяснили, изучая деятельность человеческого мозга и восприятия информации, что человек учится быстрее всего в игре. Не только детей, но и взрослых людей можно обучать через игру. Когда человек вовлечен в игру, его концентрация и, следовательно, эффективность возрастают многократно.

– К Вам чаще обращаются с вопросами, связанными с практикой ведения бизнеса или с мотивацией?

– Мое царство – это сфера софт-скиллз (гибкие навыки, soft skills – надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и выстраивать работу с другими людьми – прим. ред.). Все, что помогает действовать лучше. Эта работа непосредственно связана с эффективностью бизнеса, с самомотивацией, с практикой публичных выступлений – все это является мощнейшим рычагом в руках предпринимателя и любого делового человека. Такие навыки связаны с организацией своей деятельности, повышением эффективности в целом, что бы человек ни делал. Топовой остается и тема лидерства.

– Ваши программы коучинга различаются для представителей разных сфер предпринимательства?

– Я не сегментирую аудиторию по индустриям. Если человек занимается бизнесом, он найдет для себя много пользы в том, что я даю.

– Изменилась ли география Вашей работы как бизнес-тренера с клиентами за прошедшие 2-3 года, когда начались западные санкции и переориентация бизнеса на другие рынки?

– География изменилась. Фактически в моей деятельности за пределами страны сегодня не происходит ничего, если только соответствующие проекты не проводит отечественная компания. Из бывшего Советского Союза на моей профессиональной карте остались только Россия и Казахстан. Внутри России в целом стало проводиться гораздо меньше деловых мероприятий. Если раньше я получал порядка 600 приглашений в год, то сегодня это порядка 100. Это неудивительно, потому что основными заказчиками были международные компании, у них были соответствующие бюджеты и, что главное, соответствующие программы обучения и развития персонала. Для многих отечественных компаний тренинг пока не является частью длинного плана. Как правило, решения о проведении тренинга принимаются на ближайший квартал. Западные же компании привыкли планировать обучение персонала на 5–10 лет вперед, и поэтому можно было с ними получать контракты на целую серию обучающих мероприятий. У нас в стране пока это разово. Поэтому изменились структура рынка и объем работ, но мы, люди бизнеса, должны сохранять жизнеспособность и развиваться.

– Радислав, какие города и страны теперь самые вдохновляющие для реализации бизнес-проектов?

– В мире в настоящее время самым перспективным, по объективным данным, считается регион MENA – это ОАЭ, Катар, Бахрейн, Саудовская Аравия и другие страны Северной Африки и Ближнего Востока. Но выбор региона для ведения бизнеса зависит от того, что это за бизнес. Например, далекая от центра России Бурятия может видеться одному предпринимателю как регион с минимальными бизнес-возможностями, а другой приедет и скажет: о, так я здесь развернусь, в моей сфере практически нет конкурентов. Так же, приезжая в Москву, вы понимаете, что здесь сосредоточено 80% денег всей страны, более высокие чеки; с другой стороны, так считаете не только вы, но еще и сотни ваших конкурентов, соответственно, вам придется оказаться в жестком конкурентном поле. Поэтому я не выделял бы города, где можно делать бизнес, и города, где это невозможно. Это вопрос выбора стратегии.

– Финансовый интеллект новой генерации, развивающийся в мире, – одна из Ваших тем, которая нашла большой отклик у аудитории. Чем отличается этот вид интеллекта, и как меняется общество с формированием более современного отношения к финансам?

– Речь об изменении мышления в отношении собственных финансов, ведь мы выросли у родителей, у которых не было лишних денег, не было свободных средств, все уходили на поддержание жизни, и старшее поколение на старости лет осталось с той пенсией, которую ему предлагает государство. Мы – поколение, которое несет ответственность за собственную старость и вообще за свои деньги. У нас есть больше возможностей управлять финансами, повышать уровень заработка, сохранять больше, инвестировать, чего не было у наших родителей. За нами следом идет следующее поколение, которое родилось позднее и уже иначе относится к деньгам. Они выросли у нас, людей, у которых материальные задачи в целом были решены гораздо лучше, чем у наших родителей. И они выросли в относительно обеспеченных семьях – даже у людей с относительно небольшим доходом все равно уровень обеспеченности выше, чем был прежде. И эти дети мыслят в отношении финансов иначе, выстраивают свою жизнь по-другому.

3.jpg
Радислав Гандапас выступил с лекцией на тему «Финансовый интеллект новой генерации» на Всероссийском мультиформатном финансовом форуме «Финмаркет-2024», который состоялся 15–16 мая 2024 г. в Екатеринбурге. Во время деловой программы на 2 площадках выступили более 10 федеральных спикеров и провели 5 тематических секций для свыше 4,5 тыс. участников форума. Организаторами мероприятия выступили Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства, правительство Свердловской области и администрация Екатеринбурга.

Финансовый интеллект генерации 3.0

Гибкое отношение к переменам в экономике, развитие личностных качеств, умение по-новому управлять своими ресурсами дает возможность добиться успехов в бизнесе и личном финансовом благополучии. Представители финансового интеллекта новой формации хотят зарабатывать здесь и сейчас, не привязываться к месту, не зависеть от материальных вещей. Для них не имеет значения престиж, и им не важна демонстрация богатства. Обладатели финансового мышления новой генерации есть среди владельцев и наследников миллиардных состояний, успешных предпринимателей и молодых людей, нацеленных на быстрый рост личного капитала.

– Новая генерация хочет зарабатывать деньги играючи, занимаясь любимым делом. Она хочет не жертвовать, а получать удовольствие в процессе работы, – говорит Радислав Гандапас.

Высокий уровень финансового интеллекта сегодня становится одним из основных навыков, необходимых человеку для достижения нужных результатов в сфере денег и для жизни в достатке.

Цель, развивающая финансовые способности

В процессе своих выступлений Радислав Гандапас постоянно обращается к залу, вовлекая своих слушателей в обсуждение различных вопросов о финансах. В интерактивном общении аудитория и коуч сформулировали определение финансового интеллекта: это развиваемая в каждом человеке способность, которая состоит из набора возможностей: заработать, сохранить, приумножить.

– Финансовый интеллект декомпозируется на 3 подспособности, – объяснил Радислав. – Первая из них – способность зарабатывать – это возможность определить, где и как можно заработать деньги, понять, чему еще нужно научиться и какой навык приобрести, куда трудоустроиться или в какой город переехать, где будут востребованы именно ваши знания и умения, чтобы применить свою специальность и увеличить свой доход. Вторая способность – сохранить. Если, к примеру, за 12 месяцев ваш доход вырос в 3 раза, то к концу года у вас должно было остаться 66,7% свободной суммы. И третье – способность к приумножению. Вы можете хорошо зарабатывать, но при не иметь никаких активов, поэтому важно умение грамотно инвестировать и делать из денег деньги.

Однако для развития финансового интеллекта необходимы серьезная финансовая цель и программа по ее достижению. Для решения денежных вопросов необходимо проанализировать свой бюджет, спланировать расходы и разработать стратегию денежного поведения.

– Таким образом, в определении интеллекта есть понятие достижения цели. Пока она отсутствует, нет поля для развития финансовых навыков и знаний, потому что – зачем? – отметил Радислав. – Как только появляется цель, начинается поиск способов ее осуществления, и вот тут включается финансовый интеллект.

Такой целью может быть путешествие вашей мечты, переезд в другой город, капитальный ремонт, приобретение недвижимости, закрытие кредита. При этом цели должны быть конкретными, с установленными сроками выполнения и измеримыми результатами.

Развитие финансовых навыков приводит к улучшению в управлении доходами и расходами, к умению выгодно распределять собственные ресурсные возможности.

– Человек – это система, в которой есть 4 ресурса, которыми мы распоряжаемся: время, деньги, энергия и статус, – пояснил спикер. – Необходимо оценить их, поскольку без расстановки приоритетов финансовый интеллект не работает, и вы никогда не будете знать, на что тратите свои ресурсы. Финансовый интеллект заключается в том, чтобы таким образом распределить эти ресурсы, чтобы получать максимальные деньги с минимальными затратами других ресурсов. Странно, если вы позволяете себе перерасход времени и энергии, а ваш статус и денежный доход не повышаются.

Развитый финансовый интеллект создает свой собственный алгоритм достижения финансовых целей, формирует базу для будущего солидного капитала, дает возможность оценить свой денежный потенциал, контролирует денежные потоки и повышает качество жизни.

Три генерации

Радислав Гандапас выделил следующие генерации финансового интеллекта – 1.0, 2.0, 3.0. По его словам, человек с финансовым интеллектом 1.0 существовал в мире изначально. Единственное, о чем он заботился, – это выживание и продолжение рода. В течение тысячелетий успешный человек скрупулезно выбирал нужных друзей, заботился о создании крепкой семьи и строил дом как свою крепость.

В настоящее время большинство людей обладают финансовым интеллектом 2.0. Эта генерации появилась в XIX веке, в период интенсивного развития технологий. Возможности для выживания стали более предсказуемыми, появились изобретения, которые повлияли на увеличение продолжительности жизни. Появилось понятие успеха, что отразилось в том числе в литературных произведениях. Человек стал концентрироваться на достижении успехов в различных сферах своей жизни. Ради этого люди были готовы положить все свои силы. При этом Радислав подчеркнул, что если, например, начнет бушевать эпидемия, то человечество вернется на уровень 1.0, потому что в эти моменты важно выживание, а успех не будет иметь значения.

Достижение успеха становится основой для перехода на следующий этап – 3.0, который зарождается сейчас, в XXI веке.

– Мы – поколение, которое заложило основы для скачка финансового интеллекта своих детей, – сказал коуч. – Они выросли в более обеспеченной семье, живут на другом уровне планирования жизни. Возможно, и вы тоже перейдете на уровень 3.0, но скорее всего делегируете это следующему поколению. Генерация не имеет отношения к возрасту: можно быть по возрасту 3.0, но 2.0 – по характеру отношения к финансам, и можно быть 3.0 в любом возрасте, имея соответствующий финансовый интеллект.

Отличительные черты формации XXI века

Люксовые бренды, демонстрация связей с влиятельными людьми, показная роскошь как символы успешности остались за генерацией 2.0.

– Приоритет человека 3.0 – полноценная жизнь, – описал Радислав Гандапас. – Автомобиль Bentley, квартира в Дубае и прочая роскошь уже не его приоритеты. Я видел людей, которые приезжают на самокате на важные переговоры, где решается вопрос миллионов. Потому что им так удобно, можно быстрее передвигаться и не нужно искать парковку. Они спокойно сочетают одежду Louis Vuitton и Adidas, а на руке носят Apple Watch просто потому, что это удобно. Многие из этих людей не достигли отметки в 30 лет. Они видят свою жизнь по-другому. Забери у них полноценную жизнь и оставь им взамен миллионы – они будут не согласны играть в эту игру. А вы согласны? Вы можете назвать свою жизнь полноценной, когда у вас не хватает времени на детей, на хобби, на английский, на обучение, на премьеру, на форум? Иногда люди приходят к ложному финалу жизненного пути и говорят: жизнь проходит как-то не так, как-то не так я распорядился своими ресурсами.

Гандапас арт.jpg

Иллюстрация: Дарья Павлова

Отношение к заработку

– Человечество обманули в какой-то момент и сказали, что деньги получаются от большого количества выполненной работы. Оно верило в эту идею достижения богатства: если работать по 14 часов 7 дней в неделю, работать на зубах, на жилах, на воле, до изнеможения – прорвешься к вершинам финансового успеха и вот там им насладишься. Где там? За полным изнурением?! Новая генерация не хочет сжигать свое время, свою жизнь, чтобы спустить их в пепельницу, – сказал Радислав.

Для 2:0 усталость является показателем результативности.

– Они живут на высоком стрессе, приносят усталость домой, и это странно, – продолжил спикер. – Новая генерация не хочет так жить. Наоборот – они эффективно распоряжаются своими ресурсами, и у них остаются время и энергия на новые проекты, на полноценный отдых и на создание радикально новых способов генерирования денег из других источников.

Взгляд на жизнь и успех по-новому

Человек 3.0 предпочитает работать онлайн, иметь несколько работодателей или разные бизнесы и при этом оставлять свободное время и настроение для отдыха и развлечений. В кругу его друзей могут быть актеры, писатели, предприниматели, рабочие и служащие, вне зависимости от финансового дохода и статуса, просто для интересного общения и расширения собственного кругозора. Часто у него нет собственной квартиры и автомобиля – для него это ответственность, а не свобода.

– Такой человек не хочет привязываться к вещам и к местам. Имущество отягощает и надламывает его вайб, – заметил Радислав.

Люди генерации 3.0 всегда оставляют себе возможность быстрого переезда, смены автомобиля, который берут в аренду, пользуются сервисами такси.

– Они хотят обладать, не обладая, – сказал спикер.

Презентация успеха, так же, как и его понятие, претерпело изменения.

– Главная сладость в успехе – это возможность предъявить его другим, – подчеркнул он. – Генерация 3.0 тоже демонстрирует достижения, но со своими акцентами. Они демонстрируют досуг, дорогие развлечения, путешествия, хобби. Они показывают себя в первом ряду на премьере феноменального концерта, на который билеты были раскуплены за год. Они играют в гольф, плавают на лодках, участвуют в гонках – такой досуг доступен людям новой генерации.

У Радислава Гандапаса и его жены Анны четверо детей. Свои первые деньги их младший сын сделал на создании лендинг пейдж на Tilda, младшая дочь собрала в интернете фигурки k-pop по заказу своих одноклассников, а старший сын превратил увлечение моделингом в источник заработка.

Стратегия на будущее

– Главный признак поколения новой генерации – желание зарабатывать, играя. Их финансовая стратегия – максимум свободы, игры, свободного времени, – поделился бизнес-тренер.

Развивающаяся экономика порождает новый финансовый интеллект, открывает больше возможностей для привлечения денег в свою жизнь.

– Эволюционный процесс идет, и естественную трансформацию никто не остановит, – сделал вывод Радислав Гандапас. – Да, есть страны, которые живут в формате 1.0, где население борется с голодом, бушуют гражданские войны, где люди думают, как сохранить свою жизнь и своих детей. Но мы говорим о культурной, цивилизованной части мира. В нашей маркетинговой стратегии сегодня мы должны учитывать изменяющиеся приоритеты подрастающего поколения, которое хочет максимальной свободы. И это поколение не хочет платить цену за успех, а хочет достигать его играючи.