Интеллект – главный ресурс

Сегодня ООО«ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»– динамично развивающаяся компания, обеспечивающая эффективную инжиниринговуюподдержку нефтегазодобывающего производства. Специалистынаучно-проектного комплекса постоянно создают новые и совершенствуют ужеприменяемые технологии в области геологоразведки, разработки, повышениянефтеотдачи пластов и проведения экспертизы проектно-технологических решений.

Постоянно в движении

История предприятия началась в конце 2009 года, когдараспоряжением президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита АЛЕКПЕРОВА была проведена реорганизациянаучно-проектного комплекса «Геологоразведка и добыча» компании с цельюобеспечения перехода на инновационный путь технологического развития.

В результате объединения отраслевых научно-исследовательских ипроектных институтов, а также концентрации творческих, финансовых иматериально-технических ресурсов был создан единый центр инжиниринговойподдержки нефтегазодобывающего производства ОАО «ЛУКОЙЛ» – компания«ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».

Сегодня задачей компании является обеспечениеэффективной инжиниринговой поддержки нефтегазодобывающего производства длясоздания новых и совершенствования применяемых технологий в областигеологоразведки, разработки, повышения нефтеотдачи пластов и проведенияэкспертизы проектно-технологических решений.

Кроме того, немаловажной задачей,стоящей перед научно-проектным комплексом ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», являетсяобеспечение активного сотрудничества с академической, университетской иотраслевой наукой. На сегодняшний день часть проектного комплекса была переданаиз ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» в три ведущих нефтегазовыхуниверситета России: Пермскийнациональный исследовательский политехнический университет, Тюменскийгосударственный нефтегазовый университет и Ухтинский государственный техническийуниверситет. В результате выросла эффективность использования кадрового итехнического научного потенциала компании и университетов, снизились затраты напроектно-изыскательские работы, повысилось качество и инновационный уровеньпроектов, а также было обеспечено качество подготовки специалистов для работы вкомпании.

Сохранить и приумножить бесценный опыт

На сегодняшний день в составе ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» работают пятьфилиалов в Перми, Печоре, Ухте, Волгограде, Калининграде, Тюмени и Когалыме. Несмотряна относительную молодость ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», входящие в ее состав региональныеНИПИ, имеют славную историю, насчитывающую не один десяток лет.

В частности, таковымявляется филиал

В состав ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» также входит«КогалымНИПИнефть», филиал «ПермНИПИнефть», задачами которого являютсясопровождение поиска, разведки, бурения скважин, разработки и обустройстваместорождений нефти и газа Западной Сибири.

Одним из старейших филиалов ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»является «ПечорНИПИнефть», действующий с 1937 года и занимающийся проектнымиработами в Республике Коми.

«ВолгоградНИПИморнефть»– научно-исследовательский и проектный институт по организации и координациикомплексного проектирования освоения нефтегазовых месторождений ОАО «ЛУКОЙЛ» насуше и на море – решает сложные задачи научно-методического обоснования поисково-разведочныхработ, строительства и эксплуатации скважин, рациональной разработкиместорождений, занимается вопросами охраны окружающей среды, выполняет большойобъем проектно-изыскательских работ. «ВолгоградНИПИморнефть» имеет статусюжного регионального института, а также головного института Компании по морскими зарубежным проектам. В активе института реализация проектов поисков,разработки и обустройства месторождений нефти и газа, бурения скважин в НижнемПоволжье и на Каспии, на Балтике и в Тимано-Печоре, на Сахалине и в ЗападнойСибири, в ближнем и дальнем зарубежье – в Казахстане, Узбекистане,Азербайджане, в Иране, Ираке и Египте. За 50-летнюю историю институтомреализованы тысячи сложнейших проектов нефтегазовой отрасли, как в России, таки за ее пределами.

«КалининградНИПИморнефть» обеспечивает успешнуюнаучно-производственную деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Главными задачамифилиала являются анализ и обобщение результатов геологоразведочных работ иразработка на этой основе рекомендаций, программ ГРР на планируемый период,проектирование поискового бурения и разработки нефтяных месторождений,проектирование бурения глубоких скважин, подсчет запасов нефти и растворенногогаза, архивирование геолого-геофизической информации в электронном виде исоздание на этой основе базы данных. Кроме того, в связи с необходимостьюподготовки большого количества технологических документов на разработкуместорождений, их обустройство и реконструкцию объектов в сжатые сроки принизкой стоимости работ «КалининградНИПИморнефть» обеспечивает утвержденныхуровней нефтедобычи на суше и шельфе.

Особенностью дивизиональнойструктуры управления с географической специализацией филиалов, действовавшей вООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», являлось рассредоточение специалистов и их слабоевзаимодействие, что влекло за собой недостаточный обмен знаниями и практическоеотсутствие их повсеместного использования.

Для решения этой проблемы в 2011году на базе ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» была разработана и внедрена дополнительнаяструктура горизонтального управления на базе профильных центров, объединяющихспециалистов по направлениям деятельности вне зависимости от их региональногорасположения.

Основными задачами профильныхцентров стали накопление научных и технических знаний и организация ихприменения в филиалах, а также повышение квалификации специалистов понаправлениям.

В число профильных центров вошли:«Геологоразведка и подсчет запасов углеводородов», «Исследование керна ипластовых флюидов», «Исследования скважин», «Разработка и повышение нефтеотдачипластов», «Проектирование строительства скважин», «Проектирование обустройстваместорождений», «Техника и технология добычи нефти и газа», «Проектированиеразработки и строительства объектов обустройства, подготовки и транспортатяжелой нефти и нефти и газа с повышенным содержанием серы», «Проектированиеобъектов обустройства, подготовки и транспорта нефти и газа морских и шельфовыхместорождений», «Патентование».

При организации ООО«ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» встала задача внедрения действующей в ОАО «ЛУКОЙЛ» системыуправления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды иобъединения действующих в филиалах самостоятельных систем менеджмента качестваи интегрированных систем менеджмента в единую интегрированную системуменеджмента (ИСМ) общества.

Система ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»разработана и внедрена для обеспечения качества научно-технической и проектнойпродукции и повышения удовлетворенности потребителей,

Областью распространения интегрированнойсистемы менеджмента является «Научно-исследовательские, сервисные, проектные иизыскательские работы, услуги генерального проектировщика в области: поиска,геологии, охраны окружающей среды, проектирования и мониторинга строительстваскважин, добычи углеводородов, разработки и обустройства нефтяных и газовыхместорождений на суше и на море, объектов береговой инфраструктуры,проектирование объектов промышленного и гражданского назначения, коррозионнойзащиты и трубопроводов».

Интегрированная система менеджмента включает всебя три процесса организации работы филиалов.

Верхний процесс «Менеджмент ИСМ»решает проблему общего управления интегрированной системой менеджмента:определение политики общества в области распространения ИСМ, обеспечениеразработки целей для реализации политики, анализ ИСМ.

Главная задача процесса«Менеджмент персонала» - обеспечение общества компетентным персоналом,гарантирующим