НЛМК: 20 лет стальной хватки Владимира Лисина

Новолипецкий металлургический комбинат — огромное предприятие с богатейшей историей. Промышленный гигант был свидетелем смены нескольких эпох, но стал только сильнее и, закалившись, как сталь, укрепился на российском и мировом рынках. Неизменное стремление к развитию, обновлению и инновациям более 90 лет позволяет металлургическому гиганту быть современным и востребованным партнером для промышленных, строительных и энергетических корпораций.

Становление

Новолипецкий металлургический комбинат с первых дней своего существования стал знаковым предприятием для развития промышленности страны. Созданный в начале ХХ века, он ознаменовал собой новую эру в металлургии. Предвестником открытия нового предприятия в 1927 году стала необходимость обеспечения липецкой металлургии флюсами. Строительство будущего промышленного гиганта проходило в период первой пятилетки, что позволило продвигаться в создании нового производства семимильными шагами.

Уже в марте 1931 года на площадке «Липецкстроя» появились электростанция и десятикилометровая железнодорожная ветка до станции Казинка. В течение двух лет строители сооружали промышленные и социальные объекты. Наравне с домнами, воздуходувной станцией и главной конторой завода возводились столовая, гаражи и даже продовольственный магазин.

К этому времени на площадке трудились 8 тысяч человек. Параллельно со строительством завода школы фабрично-заводского обучения готовили горновых, электромонтеров, помощников машиниста паровых турбин и газовщиков доменных печей. К 7 ноября 1934 года запустили первую домну и к работе подготовили 460 мастеров, техников и квалифицированных рабочих. Кроме того, более полутора тысяч человек получали дополнительное профессиональное образование в кружках техминимума и проходили стажировки чугуноплавильщиков в других городах.

Дальнейшая работа предприятия раз в несколько лет позволяла совершать производственные прорывы в мировых масштабах. 

Не приходится сомневаться и в том, что в годы военных лишений предприятие стало надежной опорой страны. Например, перед битвой на Курской дуге Новолипецкий металлургический завод снабжал фронт всем необходимым, начиная от боеприпасов и заканчивая продовольствием. Рабочие с первых дней общечеловеческой катастрофы 1941–1945 годов стали выполнять по две нормы, однако вскоре практически всех специалистов забрали на фронт, а сам завод эвакуировали в Челябинск. К 1943 году предприятие вернули в Липецк. За несколько месяцев была восстановлена доменная печь № 1, котел, часть ТЭЦ и 4 цеха: водоснабжения, механический, литейный и электрический. Победа в Великой Отечественной войне воодушевила работников и помогла совершить не один трудовой подвиг и в послевоенные годы.

В 1957 году НЛМЗ с пуском стана-1200 запустил прокатное производство, а спустя два года липецкие металлурги первыми в мире освоили технологию непрерывной разливки стали. В начале 60-х был введен в строй цех холодной прокатки ЛПЦ-2 и запущено производство трансформаторной стали. К концу 70-х завод развивает коксохимическое производство, которое впоследствии занимает лидерские позиции и становится крупнейшим в стране. Расширение ассортимента продукции привело предприятие к организации в 1988 году производства по выпуску сложной бытовой техники, затем ставшее заводом холодильников STINOL — крупнейшим в СССР и Европе.  

Руководитель со стальным характером

В настоящее время Группа НЛМК — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально интегрированной моделью бизнеса. Эти результаты — неоспоримая заслуга тысяч работников предприятий, однако самая большая ответственность за успехи последних 20 лет лежит на председателе совета директоров компании Владимире Лисине. Он возглавил совет директоров в 1998 году, пройдя длинный трудовой путь в промышленной отрасли. Начав профессиональную деятельность в 1975 году электрослесарем, Владимир Лисин затем подробно узнал все этапы промышленного производства, что в будущем позволило привести вверенную ему компанию к мировому лидерству.

Этому способствовало и образование, которое действующий глава НЛМК получил в Сибирском металлургическом институте по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов». В 1990 году окончил Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли, через два года — Академию народного хозяйства по специальности «Экономика и управление». Научные успехи увенчались степенями доктора технических наук, доктора экономических наук и званием профессора. Достижения Владимира Лисина были отмечены и на государственном уровне, когда он стал лауреатом премии Совета Министров СССР в области науки и техники, а позднее — почетным металлургом Российской Федерации.

Кроме того, обладатель контрольного пакета НЛМК — автор 47 публикаций и 10 книг, среди них «Собственность и предпринимательство в переходной экономике современной России», «Модели и алгоритмы расчета термомеханических характеристик совмещенных литейно-прокатных процессов», «Оптимизация совмещенных литейно-прокатных процессов», «Ресурсо-экологические проблемы XXI века и металлургия» и др.

При этом в 2017 году Владимир Лисин занял 3-е место в рейтинге российских миллиардеров с наибольшими доходами по версии Forbes, а в начале июня 2018 года стал богатейшим россиянином в рейтинге Bloomberg с состоянием почти в 20,2 миллиарда долларов.

Начало карьеры будущего миллиардера было положено в ОУК «Южкузбассуголь», где он трудился электрослесарем. Затем по распределению он попал в НПО «Тулачермет» на должность подручного сталевара. Благодаря своему таланту и трудолюбию он смог дослужиться до заместителя начальника цеха. Позднее был период ударной работы на Карагандинском металлургическом комбинате, после чего Владимир Лисин уехал в Москву. В начале 90-х годов он успешно работал в британской компании Trans World Group, занимавшей тогда лидирующие позиции на российском металлургическом рынке. В структуру международной компании входил и Новолипецкий металлургический комбинат, в совет директоров которого Владимир Лисин вошел в 1996 году.

Одним из наиболее трудных периодов был кризис 1998 года, когда экономика страны и каждого из активов нуждалась в кардинальных и эффективных решениях. Тогда в НЛМК прошла оптимизация организационной структуры и системы управления, были усовершенствованы системы закупки, сбыта и маркетинга. Кроме того, была разработана программа реконструкции и технического перевооружения предприятия.

В 2000 году на Стойленском ГОКе завершили реконструкцию конусных дробилок мелкого и среднего дробления, что позволило увеличить объемы производства концентрата до 12 миллионов тонн в год. В 2001 году НЛМК впервые за 10 лет достиг полной загрузки мощностей. Запуск новой технологической схемы производства трансформаторной стали в 2003 году позволил повысить качество продукции, вывести из эксплуатации устаревшее оборудование и снизить негативное влияние на окружающую среду.

Руководство компании, повышая производственную эффективность, также работало над укреплением финансового состояния НЛМК. Так, в 2005 году 15 комбинат разместил 420 миллионов акций (7% уставного капитала) на Лондонской фондовой бирже. Цена размещения акций в рамках IPO составляла 1,45 доллара за одну ценную бумагу. В итоге капитализация НЛМК составила почти 8,7 миллиарда долларов.

В дальнейшем последовали такие крупные события, как создание НЛМК-Сорт, пуск стана-150, пуск доменной печи «Россиянка», модернизация прокатного стана на DanSteel, введение новой дивидендной политики и другие. В 2007 году НЛМК и китайская корпорация Tebian Electric Apparatus Stock Co., Ltd. (TBEA) организовали центр по переработке и продаже электротехнической стали, а в 2016 году после реконструкции мощности липецкой площадки по выпуску оцинкованного проката для строительной индустрии, автопрома и бытовой техники выросли на 11%, почти до 1,3 миллиона тонн.

Будущее, которое создается сегодня

Четкая задача по устойчивому развитию НЛМК поддерживается каждым сотрудником компании, ведь от этого зависит процветание не только родного предприятия, но и целого комплекса экономических отраслей. В стратегию развития Новолипецкого металлургического комбината входят энергоэффективность, развитие регионов присутствия, охрана труда и промышленная безопасность, а также минимизация воздействия на окружающую среду. Всё это позволяет добиваться не только экономического, но и социального успеха.

При этом основной линией развития в руководстве компании видят дальнейшую работу над совершенствованием технологий и расширением спектра выпускаемой продукции. Следование такой стратегии уже принесло положительные результаты. Сейчас за счет высокой самообеспеченности сырьем, энергией и высокими технологиями НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире.

Благодаря широкой диверсификации производства предприятие лидирует на локальных рынках, а за счет эффективной сбытовой системы — оперативно реагирует на изменения внешней среды и демонстрирует финансовую устойчивость. На мировом рынке слябов Группа НЛМК занимает 23,1%; доля НЛМК на российском рынке холоднокатаного проката составляет 30,9%, стали — 22,6%, оцинкованного проката — 20,5%. Всего с 2000 по 2016 год предприятие производило 100 марок стали. В России НЛМК производит горячекатаный, холоднокатаный прокат, прокат с цинковым и полимерным покрытием, электротехническую сталь, а также различные виды сортового проката и метизов.

Успех, выплавленный лучшими кадрами

Масштабные успехи предприятия в большей степени зависят от грамотной кадровой и социальной политики, реализации которой в НЛМК придают особое значение. Делая ставку на молодых профессионалов, компания постоянно проводит программы переподготовки, направленные на развитие потенциала сотрудников предприятия. Кроме того, для удержания талантливых работников в компании разработана система финансовых и других видов поощрения за труд. Формируя кадровый состав, в НЛМК создают единый коллектив, который слаженными совместными усилиями решает стратегические производственные задачи.

Ответственность за результат несут как работники, так и работодатель, выступающие надежными социальными партнерами. Важной составляющей в трудовых отношениях является возможность сторон рассчитывать друг на друга. Получая от работодателя охрану труда, возможность реализации своего потенциала, достойное вознаграждение за труд, а также социальные гарантии и программы, каждый работник отвечает добросовестностью, ответственным подходом к выполнению производственных и экономических задач и обеспечивает выход предприятия на лидирующие позиции в России и в мире. Тем самым повышается статус не только компании, но и каждого ее сотрудника, что повышает мотивацию к достижению новых результатов.

Помимо социального пакета, включающего в себя оздоровление, отдых и питание работников, поддержку материнства и детства, пенсионеров и ветеранов, сохранению талантливых кадров на рабочих местах способствует поощрение инноваций специалистов.