Sakhalin Valves & Piping: западный подход к реализации проектов
2 Марта 2018 в 07:27
Успешная реализация масштабных инвестиционных проектов в стратегически значимых отраслях промышленности или обслуживание уже функционирующих промышленных объектов напрямую зависит от эффективного урегулирования колоссального объема сложнейших вопросов организационного, технологического и финансового характера. В России решение этих задач принято поручать крупным организациям-подрядчикам, однако практический опыт ведущих американских и европейских корпораций показывает, что подчас с ними лучше справляются небольшие сервисные компании, готовые проявлять гибкость и идти навстречу заказчику на всех этапах сотрудничества. Один из редких примеров применения западных стандартов работы на российской почве — компания «Сахалин Вэлвс и Пайпинг», обеспечивающая выполнение полного комплекса работ по обслуживанию удаленных промышленных объектов. О корпоративных принципах и конкурентных преимуществах фирмы БР рассказали ее руководители — Виктор Симонов и Никита Терёхин.
— Компания «Сахалин Вэлвс и Пайпинг» на рынке более пяти лет. За это время ей удалось завоевать репутацию надежного подрядчика благодаря участию в целом ряде знаковых проектов для заказчиков, известных своей требовательностью. Расскажите об этом опыте.
Н.Т. — С момента основания и до сегодняшнего дня географическим центром деятельности компании остается остров Сахалин. Мы плотно сотрудничаем со многими местными предприятиями — производим и поставляем металлоконструкции, а также иные строительные материалы, осуществляем токарные работы, проводим комплексное обслуживание объектов и поставляем специализированное оборудование.
На протяжении нескольких лет поставляем материалы и оборудование на удаленные объекты в рамках участия в проекте «Сахалин — 1».
Особое место в ряду наших заказчиков занимает дочернее общество ПАО «Газпром» ООО «Газпром флот».
В рамках сотрудничества с этой компанией мы с 2014 года осуществляли ремонт и сервисное обслуживание ППБУ «Северное сияние» и ППБУ «Полярная звезда». Важным достижением 2017 года стала реализация проекта по ремонту буровой платформы «Амазон», базирующейся в городе Керчи (Республика Крым) и также принадлежащей «Газпром флоту».
— Получается, сегодня компания может работать в любом регионе? Какие еще конкурентные преимущества вы бы отметили?
— Отсутствие географической привязки — это, скорее, прямое следствие наших конкурентных преимуществ. В отличие от крупных сервисных организаций, которые держат в штате более сотни сотрудников и зачастую работают по привычным схемам и алгоритмам, настороженно относясь к любым новшествам и необычным идеям, «Сахалин Вэлвс и Пайпинг» — это команда профессионалов, готовая браться за любую нестандартную работу и мгновенно подстраиваться под потребности заказчика на самом сложном и нетривиальном объекте.
Кадровый костяк компании составляют специалисты, максимально компетентные в той или иной сфере ее деятельности (будь то взаимоотношения с заказчиком, поставщиками оборудования, надзорными органами, решение технических и технологических вопросов,
обеспечение системы качества и безопасности производства работ, взаимодействие с зарубежными контракторами и т. д.), поэтому любые стратегические вопросы — в том числе, например, вопрос подбора исполнителей и субподрядчиков для реализации конкретного проекта, вопрос выбора материалов или изменения методологии работы — обсуждаются и решаются предельно быстро.
Мы берем на себя полную ответственность не за выполнение каких-то частных работ, а за управление всем комплексом процессов на проекте и контроль над выполнением всех поставленных задач. Поэтому мы и не держим в штате 100-200 человек — этого просто не нужно. Команда на каждый проект набирается индивидуально, исходя из специфики планируемых работ.
Эта практика очень хорошо известна на Западе. Ее эффективность подтверждается опытом таких гигантов отрасли, как, например, Total или Exxon Mobil. И конечно, нашим собственным опытом.
В. С. — Еще один чисто западный принцип нашей работы — ориентация на качество как на главный приоритет. Не секрет, что недостаточный контроль за качеством работы — главное «слабое звено» огромного числа отечественных предприятий. Мы же со своей стороны всегда уделяли и уделяем вопросам качества огромное внимание.
К примеру, если в ходе работы над проектом мы понимаем, что заложенный бюджет не позволяет приобрести в достаточном объеме материалы требуемого качества, мы убеждаем заказчика расширить смету, вместо того чтобы покупать более дешевые, но менее качественные аналоги.
Практика показывает: экономия сравнительно незначительных сумм при строительстве непременно оборачивается колоссальными потерями в будущем. То же относится и к применяемым технологиям, оборудованию. Именно поэтому мы используем профессиональный инструмент и оборудование от западных производителей, что обеспечивает высокое качество исполнения работ.
— Расскажите пару слов о планах на 2018-й год.
— Прямо сейчас в разгаре переговоры по расширению нашего участия в реализации ключевых нефтегазовых проектов региона — «Сахалин-1», «Сахалин — 2». В планах — расширение спектра направлений деятельности, работа над новыми сложными и интересными задачами. Ну и, разумеется, дальнейшее продвижение и популяризация прогрессивных западных методов на федеральном уровне.
