Внедрение PLM в РКК «Энергия». История успеха

Российская инженерно-консалтинговая компания «ПРО Текнолоджиз» самосто­ятельно работает с 2005 года. Сегодня она имеет опыт успешного сотрудничества как с российскими, так и с зарубежными предприятиями и способна реализовать проекты любого уровня сложности и масштаба. Один из стратегических партнеров компании «ПРО Текнолоджиз» — РКК «Энергия» имени С. П. Королёва.

Активное

Истоки успеха

Инженерная команда Pro|TECHNOLOGIES обладает серьезным опытом внедрения и адаптации систем автоматизации любого уровня сложности, большим объемом практи­ческих знаний по управлению проектами вне­дрения, организации работ в проекте. Клю­чевая особенность компании — в уникальной методологии внедрения, которая позволяет в кратчайшие сроки и с высокой эффектив­ностью разворачивать решения различного масштаба.

Высокое качество услуг компании, несо­мненно, зависит от наличия высокопрофесси­ональной команды. Кроме того, методология позволяет выстроить проект внедрения так, что можно заранее оценить эффективность результатов и просчитать риски, разработав мероприятия по их устранению.

Именно вышеуказанные знания и опыт управления проектами позволяют Pro|TECH-NOLOGIES создавать условия, при которых проект «нацелен» на успех.

Основные пункты создания успешного про­екта:

1. Решение организационных и ресурс­ных проблем проекта. Формирование еди­ной команды специалистов предприятия и Pro|TECHNOLOGIES, нацеленной на достиже­ние поставленных целей. Проект внедрения является результатом совместных усилий и начинается с момента формирования требова­ний к системе и результатам.

2. Детальное планирование. Детальная про­работка проектов до начала основных работ позволяет заказчику и исполнителю выстра­ивать проект внедрения, заранее определив риски и разработав комплекс мер по их устра­нению.

3. Контроль запланированных измеримых результатов. Выделение логически завершен­ных этапов комплексного проекта внедрения позволяет контролировать прогресс и успех проекта в целом на основании результатов конкретного этапа.

4. Многоуровневое тестирование на пред­приятии. В проекте обязательно предусма­триваются этапы проверки, тестирования, опытной эксплуатации, позволяющие снизить риски ввода проектного решения в промыш­ленную эксплуатацию.

5. «Публичность» проекта на предприятии. Все сотрудники предприятия должны опера­тивно информироваться об участниках про­екта, практических результатах проекта, его проблемах и достижениях в течение всего пе­риода его жизни.

Комплекс сложнейших работ

Стратегическое направление Pro|TECHNO-LOGIES — сотрудничество с РКК «Энергия», одним из ведущих предприятий в ракетно- космической промышленности России. Это партнерство началось с момента образования компании и продолжается по сей день.

Компания Pro|TECHNOLOGIES стала посто­янным партнером РКК «Энергия» в области внедрения технологий CAD/CAM/CAE/PLM. За время сотрудничества совместно был реали­зован целый комплекс проектов, многие из которых уникальны по постановке целей, мас­штабу, технической сложности.

Среди реализованных проектов можно от­метить ряд работ. В их числе:

• внедрение системы автоматизированно­го проектирования Creo (Pro/ENGINEER);
• создание электронного архива техниче­ской документации в масштабах корпорации;
• автоматизация управления проектами разработки изделий;
• уникальные работы по развертыванию PLM в катастрофоустойчивой вычислительной инфраструктуре;
• автоматизация выпуска бортовой доку­ментации для международной космической станции (МКС);
• решение задач автоматизации в области управления качеством и надежностью;
• интеграция PLM с существующими систе­мами корпорации;
• сложнейшие совместные работы в об­ласти технологической подготовки производ­ства по реальным элементам изделий косми­ческих аппаратов (вплоть до изготовления «в железе»), а также многие другие направления.
• разработка методик, инструкций, учеб­ных пособий, необходимых для быстрого и эффективного использования программных систем в практике работы РКК «Энергия».

В единой команде

Конечно, важнейшим фактором становится поддержка со стороны руководства корпорации работ, направленных на повышение эффективности процессов конструкторско-технологической подготовки производства, совершенствование качества изделий.

В отзыве о сотрудничестве Pro|TECHNOLOGIES и ракетно-космической корпорации «Энергия» заместитель генерального конструктора по ИТ отмечает: «Работая вместе с нашими специалистами по каждому направлению как единая команда, специалисты компании Pro|TECHNOLOGIES зарекомендовали себя профессионалами высочайшего класса. Они способны качественно и в кратчайшие сроки решить любые, даже самые сложные задачи».

Детальная проработка проектов

Комплексный проект внедрения включает в себя практически все виды ИТ-сервисов: биз­нес-анализ, организацию управления работа­ми в проекте, адаптацию программных систем по требованиям конкретного заказчика, об­учение персонала и техническую поддержку, помощь в решении инженерных проблем. На основе опыта в уже реализованных проектах специалисты Pro|TECHNOLOGIES разработали набор шаблонов и структур проектных документов по всем видам сервиса.

Подготовительная работа в проектах вне­дрения очень важна: предварительное описа­ние системы в виде документа «Технический проект» (по сути, это «конструкторская до­кументация» будущей ИТ-системы) позволяет значительно снизить риски проекта.

Благодаря такому подходу борьба с трудностями начинается заранее, путем оформления матрицы рисков и разработки мероприятий по их устранению, еще до того момента, когда они могут стать серьезными проблемами.