АО «Эмбамунайгаз»: вековой опыт, стабильное развитие

АО «Эмбамунайгаз» — компания, стоявшая у истоков нефтегазовой промышленности Республики Казахстан и в сентябре отметившая 95-летний юбилей, — занимается геологоразведкой, разработкой месторождений, добычей и подготовкой нефти и газа. Как и многие нефтегазовые предприятия в мире, в последние годы АО «Эмбамунайгаз» столкнулось с целым рядом вызовов, обусловленных резким снижением цен на нефть в 2014 году и продолжающейся по настоящее время их высокой волатильностью. При этом компании приходится учитывать и внутренние факторы — такие, например, как рост себестоимости добычи на зрелых месторождениях и ухудшение структуры запасов. О том, как АО «Эмбамунайгаз» удается стабильно развиваться на современном этапе и эффективно выполнять бизнес-задачи, поставленные материнскими компаниями АО «НК «КазМунайГаз» и АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз», рассказывает председатель правления Ануар Жаксыбеков.

— Ануар Еркинович, если вынести за скобки поддержку недропользователей Правительством РК, что позволило АО «Эмбамунайгаз» выстоять в период резкого падения цен на нефть?

— В первую очередь — курс, взятый на совершенствование технологий добычи углеводородного сырья и оптимизацию производственной деятельности. Стабилизации уровня добычи нефти в последние годы удалось достичь за счет применения комплекса мероприятий: бурения новых скважин, капитального и текущего ремонта скважин, системной работы с фондом скважин, увеличения коэффициента эксплуатации, увеличения межремонтного периода, внедрения передовых технологий и оптимизации системы разработки месторождений. Сегодня, основываясь на количественных показателях нашей деятельности, можно уверенно сказать, что компания прошла период адаптации и продолжает стабильно развиваться, в том числе в новых направлениях. Практика показывает, что мы находимся на верном пути, поэтому системная работа продолжается.

Наличие квалифицированного персонала и необходимых ресурсов для привлечения самых современных технологий нефтегазовой индустрии, сотрудничество с ведущими казахстанскими НИИ, видимый успех принимаемых мер и поддержка наших инициатив руководством НК «КазМунайГаз» и лично Сауатом Мухаметбаевичем Мынбаевым позволяют АО «Эмбамунайгаз» смотреть в будущее с оптимизмом.

— АО «Эмбамунайгаз» приходится решать целую серию проблем — как общих для всех нефтегазовых предприятий, так и связанных с конкретными условиями вашей деятельности. А какая проблема сегодня стоит для компании наиболее остро?

— Сейчас первоочередной проблемой для АО «Эмбамунайгаз» является истощение запасов. Из 41 месторождения, состоящего на балансе компании, 9 находятся в консервации в связи с выработанностью, а большая часть остальных месторождений работает с высокой степенью обводненности.

Ежегодно компания наращивает объемы геологоразведочных работ на имеющихся контрактных территориях, причем в результате ранее проведенных работ были выявлены новые — как надсолевые, так и подсолевые — нефтеперспективные структуры. В то же время постоянно ведется доразведка действующих месторождений — несмотря на их зрелость, мы видим, что еще существует потенциал по приросту запасов.

Соответственно, на ближайшие годы специалисты АО «Эмбамунайгаз» запланировали и подготовили увеличенный объем поисково-разведочного бурения. По ряду структур, находящихся на свободных от недропользования территориях, Национальной компанией «КазМунайГаз» поданы заявки в Министерство энергетики РК на получение новых контрактов для проведения разведки на подсолевые отложения.

Кроме того, АО «Эмбамунайгаз» планирует приобретение действующих месторождений.

— Хотелось бы подробнее остановиться на деятельности АО «Эмбамунайгаз» по усовершенствованию производственных процессов. Вы проводите огромную работу, направленную на повышение эффективности производства. Какие наиболее показательные проекты были реализованы компанией в последние годы? Что еще предстоит сделать?

— Ярким примером может служить такой крупный стратегический инвестпроект, как строительство установки по комплексной под- готовке попутного нефтяного газа Прорвинской группы месторождений с мощностью 150 миллионов кубометров в год. Проект был реализован в рамках программы по стопроцентной утилизации попутного нефтяного газа и позволит полностью исключить сжигание газа на факелах структурного подразделения НГДУ «Жылыоймунайгаз». На установке производятся товарный газ (транспортируется по промысловому газопроводу УКПГ — ГСП «Толкын» в систему магистрального газопровода Средняя Азия — Центр), стабильный газовый конденсат (будет использоваться для собственных нужд предприятия) и товарная гранулированная сера (будет поступать на внутренний и внешние рынки). 

Практически речь идет о сероочистке кислых газов за счет системы окисления-восстановления жидкости с применением регенерируемого катализатора (раствора хелатного железа) для превращения сероводорода в безвредную элементарную серу. Эта технология экологически безвредна, не использует токсичных химикатов и не производит вредных побочных отходов, обеспечивая при этом очень высокую эффективность удаления сероводорода.

Далее в наших планах — строительство мини-завода «Газ-в-Жидкость» (Compact GTL, Gas-to-liquids), предназначенного для преобразования природного газа в синтетические базовые масла, синтетическое дизельное топливо и нафту. У Эмбы большие запасы при- родного газа, а с помощью подобных технологий компания в будущем с меньшими потерями преодолеет снижение добычи традиционной нефти.

Еще один крупный инвестпроект, который АО «Эмбамунайгаз» намерено реализовать в ближайшее время, связан со строительством газопоршневых электростанций, что позволит компании вырабатывать собственную электроэнергию для обеспечения производственных объектов, повысив надежность электроснабжения и значительно сократив производственные расходы.

— Ваша компания первой в стране внедрила цифровое месторождение на одном из своих активов. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом опыте.

— Технология цифрового (интеллектуального) месторождения предполагает установку на всех этапах добычи нефти оборудования, которое снимает параметры и в онлайн-режиме передает их в диспетчерскую, где оператор получает возможность оперативно принять решение. 

Реализация проекта «Цифровое месторождение» была начата нами в октябре 2015 года. В результате на месторождении Уаз был получен эффект в виде дополнительной добычи — за счет оптимизации режима работы скважинного оборудования и увеличения коэффициента эксплуатации скважин. Проект позволил повысить энергоэффективность более чем на 20%, также существенно снизились удельные затраты на ремонт скважин. В 2017 году запланировано расширение и тиражирование системы интеллектуального месторождения на четырех месторождениях Прорвинской группы месторождений. Также в этом году группой компаний АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» проект «Цифровое месторождение» тиражируется на месторождении Акшабулак (ТОО «СП «Казгермунай»), а в следующем году запланирован тираж на месторождениях Узень и Каражанбас.

В сентябре наш опыт был представлен Сауатом Мухаметбаевичем главе государства на выставке «Цифровой Казахстан». А на Всероссийском конкурсе IT-проектов для нефтегазовой отрасли проект «Цифровое месторождение» АО «Эмбамунайгаз» признан лучшим в своей номинации.

— Какие еще результаты оптимизации производственной деятельности АО «Эмбамунайгаз», достигнутые в последние годы, можно назвать знаковыми?

— Очень важно отметить большую работу по оптимизации целого ряда бизнес-процессов, которая ведется в основном по инициативе и силами самих работников АО «Эмбамунайгаз» и встречает поддержку и одобрение руководства НК «КазМунайГаз».

Также доказал свою эффективность внедренный в пилотном режиме в нефтегазодобывающем подразделении «Жайыкмунайгаз» проект по транспортному обеспечению, который теперь тиражируется по всей компании. В результате внедрения проекта удалось снизить расход топлива на 20%, при этом более эффективно стал использоваться автопарк. Что касается процесса технического обслуживания и ремонта (ТОиР), мы сейчас проводим опытно-промышленную эксплуатацию автоматизированной системы на одном из наших НГДУ. Проект направлен на увеличение межремонтного периода, повышение качества работ и автоматизацию бизнес-процессов. После опытного внедрения данная модель будет тиражироваться на остальные наши производственные подразделения.

Список успешных инициатив можно продолжать. Работа по оптимизации затрат и поиску ресурсов для улучшения финансового положения АО «Эмбамунайгаз» масштабна и охватывает все аспекты деятельности компании без исключения, при этом мы всё еще не считаем, что использованы все резервы. Наша компания всегда открыта новым идеям, технологиям и новым предложениям о сотрудничестве.