«Главный приоритет — безопасное и эффективное функционирование компании»

Каково это — руководить одной из крупнейших энергетических компаний, обеспечивать безопасную и эффективную работу гигантского предприятия? Об этом «БР» спросил у генерального директора ПАО «Юнипро» Максима Геннадьевича Широкова.

— Максим Геннадьевич, у Вас большой опыт работы на руководящих должностях в российских и зарубежных компаниях. Сейчас вы возглавляете крупнейшую энергетическую компанию ПАО «Юнипро». Расскажите, с какими трудностями приходится сталкиваться и как вы их преодолеваете?

— Да, на руководящих должностях в качестве первого лица я работаю 20 лет, а в бизнесе нахожусь уже 29 лет. Везде свои трудности, в зависимости от характера предприятия.

Так получилось, что за время моего руководства компанией «Юнипро» я прошел через две крупные аварии. Одна из них произошла на Сургутской ГРЭС-2. В разгар зимы там случился пожар, рухнула секция крыши машинного зала, энергоблоки были разморожены. В результате теплоснабжение ряда районов Сургута висело на волоске.

Вторая авария произошла четыре года назад на Березовской ГРЭС. Там тоже случился пожар, в результате которого был выведен из эксплуатации один из энергетических агрегатов, а именно — котел третьего блока.

К чему я это говорю — конкретно в энергетике вопрос безопасности занимает первостепенное значение. Ты можешь этого не понимать до тех пор, пока что-то не произойдет.

Хорошо, что в обоих случаях обошлось без жертв и пострадало только оборудование. Да, мы потратили существенные средства и успешно восстановили оборудование и работоспособность Сургутской ГРЭС, а несколько недель назад — и работоспособность Березовской станции.

Поэтому моя основная задача, как руководителя, — обеспечить устойчивое безаварийное функционирование компании. За этим стоит большая работа, прежде всего, направленная на профилактику аварийных ситуаций, на правильное построение ремонтной программы и технического обслуживания. Этому уделяется большое внимание и много времени, потому что безопасность, здоровье людей, охрана труда — для меня это на первом месте.

Вторая задача — это взаимоотношения с миноритарными акционерами. Порядка 83,73 % нашего капитала принадлежит западной компании — немецкому концерну Uniper. Остальная часть находится в свободном обращении. Так что нам очень важно обеспечить прозрачность всех процессов, которые происходят в компании, обеспечить устойчивую дивидендную политику. Все это занимает много времени.

Нужно учитывать, что наши акции являются дивидендными. Дивидендная доходность высокая: каждый год мы платим порядка 14 миллиардов рублей. Сегодня доходность на нашу акцию составляет 7,68% — это очень высокий показатель, особенно если учесть, что ставки по депозитам почти везде рухнули практически до нуля. В дальнейшем мы планируем повысить размер выплачиваемых дивидендов до 20 миллиардов рублей, и в таком случае доходность акции возрастет до 11%.

Наши акции очень ликвидны, и их оборот на рынке небольшой. Отсюда вытекает еще одна проблема — серьезные институциональные инвесторы не могут создать большой пакет наших акций. Проблема сохраняется, но она зависит не от нас, а от самих акционеров, поэтому сегодня планов на увеличение Free float или на обратный выкуп с биржи у нас нет.

— Расскажите, какие проблемы сейчас есть в энергетической отрасли? Как Вы видите решение этих проблем?

— Давайте сначала о хорошем. Сейчас фактически завершена программа ДПМ (Договор о предоставлении мощности). Это масштабная программа, которая была предложена инвестором в момент приватизации единой энергетической системы РАО «ЕЭС России».

Благодаря этой программе в отрасль и в экономику в целом были привлечены десятки миллиардов долларов, построены новые мощности. Несмотря на то, что у программы были свои критики и соратники, сейчас стало очевидно, что энергетическая система РФ была существенно обновлена. Выполнены практически все инвестиционные обязательства, и наша компания, в том числе, участвовала в этой программе. На мой взгляд, результаты впечатляющие, потому что устойчивость и надежность системы сейчас находится на высоком уровне. Конечно, были другие ожидания с точки зрения экономического роста, возможно, не все состоялось. Но энергетика — это отрасль с длинным циклом инвестирования, поэтому здесь нельзя ограничиваться подведением итогов на каком-то коротком промежутке времени. Нужно всегда смотреть в будущее.

Еще один момент — мы получили возможность обновить свои фонды. Это так называемая легкая модернизация, но фактически это возможность существенно обновить свое оборудование. Мы активно участвуем в этой программе — 5 блоков на Сургутской станции уже получили возможность модернизировать производственные фонды, и мы планируем развиваться дальше.

Теперь расскажу о проблемах. В первую очередь хотелось бы отметить самую больную проблему нашей энергетики — это неплатежи. Неплатежи образуют колоссальное количество замороженных денежных средств, которые фактически вынимаются из карманов производителей, и это не может не влиять на развитие энергетического комплекса в целом. Пути решения есть, хотя они и могут оказаться болезненными. И, на мой взгляд, без вмешательства государства не обойдется, потому что проблема многолетняя и запущенная. Что-то в этом направлении было сделано, в прошлом году мы начали получать какие-то текущие платежи, что позволило реклассифицировать статьи наших бюджетов в категорию небезнадежных долгов, как дебиторскую задолженность, которую мы получим. Но сейчас опять начинается разворот в обратную сторону. Однако я считаю, что забывать эту проблему нельзя. Она растет с каждым годом, и решать ее как-то придется.

Второй момент — это перекрестное финансирование, которое по-прежнему присутствует. Если брать нашу компанию, доля таких регулируемых договоров невелика, но для общей системы это тоже проблема.

Еще хочу рассказать о вызовах. Я имею в виду новые технологии, а именно — возможность нашего промышленного комплекса обеспечить энергетику отечественным инновационным оборудованием: современными парогазовыми турбинами, ветряками, солнечными панелями. Здесь не всё так хорошо, как хотелось бы, но этот вызов я считаю основным. Нужно поступательно и последовательно двигаться в этом направлении. Конечно, над этим работают, но какого-то прорыва в этом направлении мы пока не видим. Сейчас приведу пример. Я говорил о легкой модернизации, но также речь идет и о глубокой модернизации, когда на конкурсной основе будет предоставлена возможность заменить изношенное оборудование с устаревшим производственным циклом на новое. Например, паросиловое оборудование заменить на парогазовое и поставить новые турбины. Там есть достаточно высокие требования по локализации оборудования, которое можно использовать. По разным подсчетам, на подходе от двух до трех локальных турбин должны производиться в серии на территории нашей страны. Но в реальности мы их пока не можем потрогать. Мы знаем, что эти планы есть, аукционы будут разыгрываться, начиная с 2027 года. Вроде бы еще есть возможность доработать какие-то образцы, чтобы запустить их в серию и протестировать, но для себя мы решили, что не можем брать на себя такую ответственность и участвовать в каких-то аукционах в рамках этой программы, не зная конкретно, какое оборудование мы будем применять. То же самое касается ветряных двигателей. Какие-то элементы можно производить на территории нашей страны — например, башни. Но когда дело доходит до лопастей — возникает проблема. Мы опять видим, что это импортное оборудование, а значит, есть валютные риски и все остальные риски, связанные с ними.

— Какие задачи, по Вашему мнению, нужно ставить на первый план, чтобы отрасль развивалась?

— На мой взгляд, нужно по-прежнему уделять внимание производству электроэнергии из возобновляемых источников. Отмахиваться от современных мировых тенденций развития электроэнергетики ни в коем случае нельзя, ведь на другой чаше весов лежит наше здоровье и продолжительность жизни.

Конечно, аргументы против тоже есть: затратно, дорого, не всегда дует ветер и не всегда светит солнце, проще поставить какую-то газовую турбину. Но Москва не сразу строилась — например, Европа и Запад занимаются этим вопросом давно, первые опыты были в 70-х годах. У нас тоже не первый год поддерживается это направление, и я считаю, что Россия начала очень хорошо. Главное — не бросать.

А еще важно регулировать законодательную базу в области электроэнергетики. Нужно отдать должное, что у нашей компании достаточно конструктивные и прозрачные взаимодействия с регулятором. Существуют разные площадки, на которых мы можем общаться и высказывать свои точки зрения. Этот процесс не стоит на месте, и главное, чтобы он развивался в нужном направлении.

— Максим Геннадьевич, Вы возглавляете ПАО «Юнипро» с 2012 года. Какие успехи были достигнуты под вашим руководством?

— За время моей работы удалось сделать несколько важных вещей.

Первое — мы построили мощную, эффективную и прозрачную систему управления компанией и всеми процессами, включая корпоративные. С этой точки зрения наша компания надежна для инвестиций, и наши акционеры признают это.

Второе — мы являемся наиболее безопасной компанией в энергетическом секторе. Например, в прошлом году при выполнении ремонтно-строительных работ после аварии на Березовской станции не было зафиксировано ни одного случая производственного травматизма. Это результат системной работы, потому что несколько лет назад мы выделили безопасность в отдельное направление, и руководитель этого направления сейчас подчиняется непосредственно мне.

Мы с успехом завершили очень непростой проект ремонтно-восстановительных работ. Звучит просто, но на самом деле это гигантская история. Для нашей компании она обошлась в четыре года непрерывных работ и 48 миллиардов рублей. Сейчас система запущена и функционирует, как часы. Мы справились с этой сложнейшей задачей и точно уложились в бюджет, не потратили ни одного рубля сверху. Благодаря этому удалось создать мощную инжиниринговую компанию, которая сегодня готова решать весь комплекс вопросов, связанных с управлением проектами.

Я считаю, что у нас сильная команда и сейчас мы готовы к любому сценарию развития событий. Наша компания — это хорошо отлаженный механизм, благодаря которому можно решать самый широкий спектр вопросов.

— Расскажите о приоритетах компании на сегодняшний день. Какие направления сейчас наиболее важны?

— Рискую показаться банальным, но приоритеты — это безопасная работа оборудования, безопасность сотрудников и своевременная выплата дивидендов.

С точки зрения развития мы планируем смотреть в сторону производства электроэнергии из возобновляемых источников, участвовать в предстоящих аукционах на строительство таких мощностей. Это тоже непросто, потому что нужно оценивать качество предлагаемых проектов и выбирать. Я надеюсь, что у нас будет такая возможность — в принципе, на этом строится стратегия развития нашей компании на период до 2035 года. Мы видим существенное увеличение доли электроэнергии из возобновляемых источников в портфеле нашей компании.

3 июня 2021 года Максиму Широкову исполняется 55 лет.

От лица редакции портала «Бизнес России» сердечно поздравляем Максима Геннадьевича!

Хочется пожелать уверенных успехов в работе и крепкого здоровья. Пусть каждая идея превращается в реализованный проект, а ПАО «Юнипро» процветает под Вашим чутким руководством!