Сергей Фомин
27 Октября 2014 в 12:00
Генеральный директор ОАО «Уральский завод РТИ», кандидат экономических наук На сегодняшний день ОАО «Уральский завод резиновых технических изделий – стратегический партнер ведущих предприятий оборонной, горнодобывающей, транспортной и угольной промышленностей, а также металлургии, машиностроения и сельского хозяйства России и стран СНГ. Прогрессивный подход к производству и сервисному обслуживанию, применение самых современных технологий и налаженный выпуск уникальной для России продукции позволяют заводу занимать лидирующие позиции в своей отрасли
Генеральный директор ОАО «Уральский завод
РТИ», кандидат экономических наук
Насегодняшний день ОАО «Уральский завод
резиновых технических изделий
–стратегический партнер ведущих
предприятий оборонной,
горнодобывающей,транспортной и угольной
промышленностей, а также металлургии,
машиностроения исельского хозяйства России
и стран СНГ. Прогрессивный подход к
производству исервисному обслуживанию,
применение самых современных технологий и
налаженныйвыпуск уникальной для России
продукции позволяют заводу занимать
лидирующие позициив своей отрасли. О прошлом,
настоящем и будущем предприятия и
новейшихтенденциях на рынке резиновых
технических изделий рассказал
генеральныйдиректор ОАО «Уральский завод
РТИ», кандидат экономических наук
СергейВикторович ФОМИН.
–Сергей Викторович, расскажите, пожалуйста,
об истории создания завода, о том,какие вехи
стали наиболее важными для его развития.
– Уральский заводрезиновых технических
изделий был создан в 1941 году на базе трех
эвакуированныхв Свердловск предприятий:
киевского «Красного резинщика», московского
«Каучука»и ленинградского «Красного
треугольника». Первую продукцию завод РТИ
отправилна фронт 16 декабря того же года.
В послевоенные годыразвитие военной техники
и космической отрасли потребовало огромного
количестванашей продукции. Чтобы
максимально приблизить к практике все
научныедостижения, в 1958 году при заводе
открылся филиал
московскогоНаучно-исследовательского
института резиновой промышленности. Теперь
этоИнститут резины и РТИ, который по-прежнему
входит в структуру предприятия
иобеспечивает высокий научный уровень
внедряемых в производство разработок. В1971
году завод был награжден орденом Трудового
Красного Знамени.
Предприятие продолжалоработать в трудные
1990-е годы, а во второй половине 2000-х
восстановило иукрепило свои позиции на рынке.
Сейчас можно говорить о динамичном развитии
завода.Так, в июне 2012 года была запущена новая
каландровая линия
итальянскогопроизводства. На ней
выпускается современная качественная
транспортерная лента,не имеющая аналогов в
России.
–Сегодня Уральский завод РТИ – один из
крупнейших производителей
резиновыхтехнических изделий в России и СНГ с
ассортиментом выпускаемой продукции более15
тысяч наименований. Какие продуктовые
линейки наиболее востребованы? Какиеотрасли
являются вашими стратегическими
потребителями?
– Завод выпускаетбольшое количество
специальных изделий, которые используются в
боевой техникевсех родов войск, включая
космические. Направления, связанные
сгособоронзаказом, для нас очень важны. Из
отраслей народного хозяйства
нашимипотребителями являются черная и
цветная металлургия,
машиностроение,металлообработка,
горно-перерабатывающая промышленность.
Около 50% всейпроизводимой продукции –
конвейерная лента различных назначений и
модификаций. Оставшуюсячасть
приблизительно в равных пропорциях делят
продукты, выпускаемые
рукавнымпроизводством, и различные формовые
и неформовые изделия.
–Как строятся ваши отношения с заказчиками?
Какие компании составляют основнойкруг
деловых партнеров OAO «Уральский завод РТИ»?
– Главный принципотношений с заказчиками –
максимальное удовлетворение их
потребностей напротяжении всего цикла
поставки продукции – начиная с получения
заявки изаканчивая постпродажным
обслуживанием. Мы придерживаемся линии
минимизациисовокупной стоимости владения
товаром для клиента – в первую очередь, за
счетувеличения срока службы продукта при его
неизменной цене.
Среди наиболее крупныхделовых партнеров
Уральского завода РТИ – «Курганмашзавод»,
УГМК-холдинг, «Уралкалий»,компания «Сухой»,
ВСМПО-АВИСМА, «Уралвагонзавод», Корпорация
«Иркут», Минскийзавод колесных тягачей.
Активная база постоянных клиентов
насчитывает 500 позиций,а всего в списке
организаций, с которыми мы сотрудничаем,
около 4000предприятий.
–В чем заключаются отличительные
особенности завода, его основные
конкурентныепреимущества?
– Уникальностьпредприятия в том, что у нас
находят воплощение самые современные
разработки Институтарезины и РТИ, причем они
используются при производстве не только
продукции погосзаказу, но и всех остальных
изделий.
Уникальной является иновая каландровая
линия, аналогов которой нет ни в РФ, ни в странах
ближнегозарубежья. Она позволяет
непрерывно, в одном потоке, осуществлять
разматываниеткани, ее обрезинивание, сборку
каркаса ленты – и получать на выходе
готовыйобрезиненный каркас ленты. Также
становится возможным максимально точно
выдерживатьзаданный калибр накладываемых
резиновых слоев, в результате чего
снижаетсяматериалоемкость заготовки,
значительно уменьшаются отходы и
минимизируетсявлияние человеческого
фактора на настройку оборудования.
– Не секрет, что при
производстверезинотехнических изделий
качество конечной продукции сильно зависит
от параметровисходного сырья и соблюдения
технологических регламентов производства.
Как заводгарантирует качество своей
продукции?
–Первый фактор, от которого зависит качество
изделий, связан с деятельностьюработников
отдела технического контроля и Центральной
заводской лаборатории.Они осуществляют
входной контроль сырья и материалов, контроль
качестваприготовленных резиновых смесей, в
том числе с применением
современногоаналитического оборудования,
реометра MDR-3000, и контроль готовой продукции на
соответствиефизико-механическим
параметрам.
Второйфактор – соблюдение технологии
производства продукции – обеспечивается
надежнойработой оборудования и высоким
профессионализмом сотрудников. На
предприятиипроводится техническая
модернизация, внедряются современные
технологии, постоянноповышается
квалификация персонала. Стремясь к тому,
чтобы на предприятиитрудились
высококлассные и универсальные кадры, мы
обучаем специалистов вторыми третьим
профессиям.
С2003 года на Уральском заводе РТИ действует
система менеджмента
качества,сертифицированная на соответствие
международному стандарту ГОСТ ISO 9001
истандарту ГОСТ РВ 15.002.
Стабильновысокое качество продукции
подтверждается наградами российских и
международныхвыставок и конкурсов. Так, в
декабре 2013 года изделия завода были
удостоенызолотой медали на конкурсе «Лучшие
товары и услуги Урала – 2013».
– Расскажите, какие проектыреализованы
Уральским заводом РТИ совместно с «Русской
медной компанией»? Осуществлялили вы
поставки продукции на объекты строительства
Михеевского ГОКа – одного изпоследних
знаковых проектов РМК?
–С 2008 года завод сотрудничает с ЗАО
«Карабашмедь», изготавливая для
негоформовые и рукавные изделия. В прошлом
году у нас был совместный проект – мы
осуществлялипоставки конвейерной ленты
двух типов – повышенной прочности и
особопрочной. Нескольколет нашим партнером
является еще одно предприятие «Русской
медной компании» –ЗАО «Ормет», закупавшее у
нас конвейерную ленту и формовые
резинотехническиеизделия.
Вэтом году мы не поставляем продукцию на
Михеевский ГОК, однако, в нашихперспективных
планах – тесное сотрудничество с данным
предприятием.
Комплексный подход к развитию
- Если кратко обрисовать стратегиюразвития
завода, то какие задачи стоят перед ним
сегодня? Планируется лирасширение географии
деятельности?
–Стратегия развития предприятия на 2014–2015
годы включает два основныхнаправления.
Первое – модернизация производства: в этом
году будет запущено новоепроизводство
резиновых смесей, в планах также развитие
рукавного производства.
Второенаправление – дальнейшая оптимизация
работы предприятия. В частности, дляэкономии
затрат мы продолжаем внедрять систему
бережливого производства. Такжереализуются
локальные проекты, позволяющие увеличивать
объемы производства приснижении
себестоимости, снижать трудозатраты и
затраты на топливно-энергетическиересурсы.
С этой целью мы приобретаем новое
оборудование, меняем системуорганизации
труда на производственных участках, проводим
другие подобныемероприятия.