У руля дизелестроителя

Знакомство с заводом

– Прошел почти год Вашей работы на Пензадизельмаше, давайте вспомним, как прошла встреча с предприятием и коллективом?

– С ПДМ был знаком задолго до того, как стал директором. Пензадизельмаш – давний партнер Брянского машиностроительного завода, где я трудился 12 лет. Предприятия выпускают надежную востребованную продукцию. На протяжении 75 лет пензенскими двигателями оснащают брянские тепловозы. Пензадизельмаш – завод с большой историей и многолетними традициями, которые сейчас наполняются новым содержанием. В 2023 г. при поддержке государства стартовала реализация масштабного проекта «Развитие дизельного производства» – начались реконструкция производственных площадей и техническое перевооружение. Познакомившись с предприятием изнутри, я сразу же сформировал особое отношение к заводу, людям и своей собственной роли. Мы объединены общей целью – делаем важное для страны дело, работая в команде, при этом с полным осознанием личной ответственности каждого.

Ключевые достижения ПДМ

– Какие качественные изменения произошли на заводе за последние годы и чего удалось достигнуть за месяцы руководства предприятием?

– Пензадизельмаш был и остается ведущим в стране производителем дизельных двигателей для оснащения маневровых тепловозов. Мы не перестаем подтверждать репутацию надежного поставщика своей продукции, выполняя производственные планы в полном объеме. Среди ключевых достижений ПДМ в последние годы – двукратное увеличение объемов производства выпускаемых дизелей и дизель-генераторов, введение в эксплуатацию 11 высокопроизводительных обрабатывающих центров с ЧПУ для обработки комплектующих выпускаемой продукции, внедрение 12 производственно-технологических эталонных линий. В 2020 г. завод освоил новую компетенцию – сборку генераторов тяговых постоянного тока ГПП-840. Ранее такое оборудование импортировалось из Украины.

В настоящее время ПДМ выпустил более 850 единиц. В 2023 и 2024 гг. на заводе собрали опытные образцы новых моделей турбокомпрессоров радиального типа, которые прошли испытания, в 2025 г. мы запланировали освоение производства нового вида продукции. Продолжаем наращивать объемы выпуска дизель-генераторов – в июле благодаря повышенному спросу на нашу продукцию собрали рекордных 25 двигателей 1-ПДГ4Д, а в октябре побили рекорд и выпустили 27 дизель-генераторов. Все это – благодаря слаженной работе профессиональной и вовлеченной команды.

Про людей и для людей

– Что на ПДМ делают для сотрудников, как реализуют социальную политику?

– Люди – наша главная ценность, поэтому социальная политика – одна из важнейших составляющих деятельности предприятия. Несмотря на сложности, с которыми мы сталкиваемся в наших быстроменяющихся реалиях, нам удается ежегодно повышать уровень заработной платы сотрудников. В этом году на заводе было две индексации оплаты труда, и мы не планируем останавливаться на достигнутом. Само собой разумеющееся, что у нас – полный соцпакет. Стремимся обеспечить комфортные условия труда. Заводу – 75 лет.

Требуется много ресурсов и немало времени для обновления зданий, сооружений и помещений, но мы движемся в этом направлении. Ремонтируем цеха, обновляем бытовые помещения, приобретаем необходимую технику для их оснащения, благоустраиваем территорию. Большое внимание уделяем здоровью сотрудников – обеспечиваем льготными путевками в санатории, оказываем материальную помощь при заболеваниях, обеспечиваем площадками для занятий спортом. На территории завода есть свой здравпункт, где оказывают необходимую доврачебную помощь и стоматологические услуги, делают физиологические процедуры. Осознавая значимость непрерывного развития профессиональных и личностных компетенций команды завода, в 2024 г. мы усовершенствовали программу обучения персонала. Более 500 сотрудников завода прошли курсы и тренинги, более 120 из них получили вторую профессию. Все это – полностью за счет предприятия.

Перспективы завода

– Каковы планы дальнейшего развития предприятия?

– Мы работаем над проектом реализации комплекса мероприятий по модернизации промышленных мощностей завода, продолжаем техперевооружение. К примеру, сейчас на предприятии осуществляют ввод в эксплуатацию трех новых станков с числовым программным управлением, а также модернизацию оборудования для обработки деталей двигателя. С момента старта проекта, основной целью которого является достижение технологического суверенитета, для потребностей ПДМ законтрактовано 16 наименований нового оборудования – современных станков с числовым программным управлением для обработки комплектующих производимой продукции и 8 наименований оборудования под модернизацию, которое введем в эксплуатацию до конца 2026 г.

Осваиваем производство новой продукции – расширяем модельный ряд выпускаемых турбокомпрессоров. Это позволит нам выйти на новые рынки, стать более конкурентоспособным предприятием и, конечно же, увеличить количество рабочих мест. Улучшать условия труда сотрудников – наш постоянный и непременный приоритет. В планах – очередная индексация заработной платы и совершенствование социальной политики. Считаю, что выполнение всего намеченного увеличит производственный и технический потенциал предприятия, а также повысит привлекательность завода как работодателя.

Условия личной эффективности

– Какие советы можете дать тем, кто хочет стать успешным руководителем?

– На мой взгляд, залогом эффективного руководителя является грамотный баланс всех необходимых личностных и профессиональных качеств, а также их непрерывное совершенствование. Закреплять имеющиеся умения и навыки, осваивать новое, заниматься саморазвитием. Для реализации этого сейчас есть все необходимое – профессиональная литература, образовательные программы, курсы и тренинги. Убежден, что для руководителя нет неважных вопросов, поэтому следует со всей ответственностью подходить к решению всех стоящих задач. Важно любить свое дело и болеть за результат. Понимать всю значимость работы в команде, где так ярко проявляется единство разных. И много трудиться!