В государствах, богатых углеводородами, нефтегазодобыча нередко составляет основу индустриального комплекса. В нашей стране нефтегазовая промышленность переживала период бурного развития в 70–80-е гг. прошлого столетия. Именно тогда, на волне энтузиазма и понимания важности поставленных задач, были созданы предприятия, которые и по сей день остаются лидерами отрасли. Одной из знаковых российских нефтяных и газодобывающих компаний остается ПАО «Сургутнефтегаз». Входя в число крупнейших частных компаний страны, «Сургутнефтегаз» не только формирует финансовые потоки, обеспечивая экономическую стабильность России, но и активно участвует в развитии социальной среды в регионах своего присутствия.
Фото на обложке: вид на нефтеперерабатывающее предприятие «Киришинефтеоргсинтез». Фото: Антон Ваганов / ТАСС
В авангарде индустриального и территориального развития страны
В десятилетия опережающего развития, когда один за другим сменялись технологические уклады и появлялись новые отрасли и производства, страна требовала все больше миллионов тонн нефти и миллиардов кубометров газа. Такой индустриальный рост дал импульс становлению совершенно новой по своим производственным и технологическим возможностям союзной нефтегазовой промышленности. Поддержанные создаваемыми научными школами высококвалифицированные коллективы в 1970–1980-е гг. принялись реализовывать программы масштабных капиталовложений по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири. При этом развивалась не только нефтедобыча, но и нефтепереработка, а также росли производства, связанные с выпуском нефтегазового оборудования. Приказом Миннефтепрома осенью 1977 г. был дан старт образованию производственных объединений в Сургуте, Нижневартовске и Нефтеюганске. В том же году было создано производственное объединение «Сургутнефтегаз» в составе 2 нефтегазодобывающих управлений, 2 управлений буровых работ, строительно-монтажных управлений и специализированного строительного треста, центральной базы по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажной конторы, управления технологического транспорта и управления автодорог.
Насыщенная структура созданного объединения формировалась с оглядкой на огромную территорию, которую предстояло осваивать, – сотни километров бездорожья при полном отсутствии бытовых удобств на промыслах и буровых с постоянными трудностями в материально-техническом снабжении от Салымских урманов до Холмогорского водораздела. Работа в таких условиях изначально предполагала не только профессионализм, но и энтузиазм, обеспечивающий стойкость приехавших сюда людей.
Уже к концу 70-х гг. Сургут обрел неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром, из которого исходили импульсы развития для северных территорий Тюменской области. В самом городе усилиями «Сургутнефтегаза» была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, появилась база стройиндустрии. Сюда проложили железную дорогу, протянули автомагистрали и построили современный аэропорт. Не меньшими темпами объединение строило и объекты социально-бытового значения – школы, детские сады и поликлиники.
Несмотря на все усилия, длительное время нефтяников преследовали сложности с материально-техническим обеспечением. Выполнения плана по добыче «сверху» требовали всегда и предельно жестко, но вот обеспечение под это поставляли далеко не всегда. Получаемое приобретенное через механизмы централизованных закупок импортное оборудование не всегда соответствовало западно-сибирским условиям добычи. Но брать приходилось все, что получалось взять, и доводить до ума уже на местах. А это дополнительные затраты времени и человеческого труда. Такая ситуация сказывалась на состоянии фонда скважин, на темпах строительства инфраструктурных объектов и на развитии ремонтной базы, которая была жизненно необходима в силу удаленности объектов от промышленных районов страны.
Однако, преодолевая обозначенные трудности, сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти, и редкий год обходился без новых рекордов. Это было особенно важно для середины 80-х гг., когда мировая нефтедобыча находилась в состоянии кризиса, а добыча в европейской части страны явно стагнировала.
Накопленный производственный, технологический и организационный потенциал ПАО «Сургутнефтегаз» требует дальнейшего приложения. В планах компании – увеличение мощностей действующих НПЗ и, возможно, создание еще одного такого предприятия, что позволить обеспечить стабильное предложение нефтепродуктов на внутреннем рынке и укрепить экспортные позиции.
Реформы начала 1990-х застали объединение окрепшим и добросовестно выполняющим свои экономические и социальные функции. Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила одноименное нефтегазодобывающее предприятие, Киришский нефтеперерабатывающий завод и еще ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России. Несколько лет ушло на то, чтобы выровнять разные по структуре и по техническому уровню предприятия, находящиеся за сотни, а порой и за тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи и переработки, но и работал эффективно и прибыльно. Преодолев трудности организационного периода, «Сургутнефтегаз» преобразился и стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально интегрированной компанией, сохранив свои лидерские позиции в отрасли.
Годы работы в новых условиях стали периодом значительного наращивания мощностей всех вошедших в состав компании предприятий. За этот период была полностью модернизирована и обновлена их производственная база, которую составили передовые образцы специализированной техники и оборудования. В идеологию работы закладывались новейшие технологические принципы. Был введен новейший для России комплекс по производству бытовой химии. Появилось одно из крупнейших в стране управление поисково-разведочных работ, вышел на новый уровень корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом. Кроме того, был создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции.
Генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» Владимир Леонидович Богданов
Должность генерального директора производственного объединения «Сургутнефтегаз» (с 1993 г. – ОАО, ныне – ПАО «Сургутнефтегаз) занимает с 1984 г. На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта.
Автор ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления ТЭК России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи. Доктор экономических наук, действительный член (академик) Академии технологических наук РФ и Академии горных наук РФ.
Почетный гражданин Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского автономного округа (1999) и Ленинградской области (2011).
Награжден российскими орденами «За заслуги перед Отечеством» II (2006), III (2001) и IV (1997) степеней, Почета (2010), советскими орденами Трудового Красного Знамени (1986), «Знак Почета» (1981), медалями, Почетной грамотой Президента РФ (2011), а также орденами и медалями иностранных государств. Удостоен благодарности Президента РФ (2007, 2012). Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ (1993).
Отмечен Государственной премией Российской Федерации в области науки и технологий (2016, за создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири), Международной премией Фонда Святого Всехвального апостола Андрея Первозванного «За Веру и Верность» (1996), Премией «Человек года» Русского биографического института (2000).
Указом Президента Российской Федерации от 21 апреля 2016 г. за особые трудовые заслуги перед государством и народом Владимиру Леонидовичу присвоено звание Героя Труда Российской Федерации с вручением золотой медали «Герой Труда Российской Федерации».
«Сургутнефтегаз» сегодня
Так к нашему времени ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию, не только разрабатывающую крупные нефтяные месторождения в 3 нефтегазоносных провинциях – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской, но и перерабатывающую добытую нефть и располагающую возможностями, позволяющими доводить продукцию до конечного потребителя. Месторождения компании содержат в себе около 2,5 млрд т нефтяного эквивалента запасов. «Сургутнефтегаз» сегодня – это 7 нефтегазодобывающих управлений, 11,1% объема добычи российской нефти, 15,7% объема эксплуатационного бурения в России, 29,6% объема поисково-разведочного бурения в стране, 6,2% отечественной нефтепереработки. Компания постоянно входит в рейтинг крупнейших предприятий страны по экономическим показателям, занимает заметные места в международных рейтингах.
Данные: ПАО «Сургутнефтегаз» (surgutneftegas.ru), официальный сайт полномочного представителя Президента РФ в УрФО (uralfo.gov.ru)
Реклама. ООО «ПТС» ИНН: 6674162390
Erid: 2RanynRB4q6
Верные помощники нефтяников
В следующем году ООО «ПТС» будет отмечать 20-летие. В спектр деятельности предприятия входят строительство и реконструкция промышленных трубопроводов, обустройство кустов нефтяных скважин, строительство «площадочных» объектов технологического комплекса, ЛЭП, промысловых автодорог, промышленных зданий, монтаж технологического оборудования и т. д. В числе партнеров –лидеры отечественной нефтегазовой отрасли.
С момента своего создания компания участвовала во многих масштабных и сложных проектах. Сегодня это трудоспособный, целеустремленный коллектив из более чем 600 профессионалов. «ПТС» обладает большими производственными возможностями – в его составе несколько обособленных подразделений, каждое из которых оснащено необходимой строительной и специальной техникой, оборудованием малой механизации. В структуре «ПТС» есть цеха по изготовлению металлоконструкций, станции по ремонту и техобслуживанию, склады для приемки и хранения продукции и т. д.
Производственные базы находятся в Заполярном районе НАО (п. Харьягинский, в.п. Варандей), ХМАО (г. Когалым), Волгоградской области (г. Котово), Республике Коми (г. Усинск) и Тюменской области (Уватский район). В Екатеринбурге, Усинске, Когалыме и Котово располагаются офисы компании.
На протяжении многих лет «ПТС» успешно работает в интересах ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «Газпром переработка», АО «Печоранефтегаз», ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга», ООО «РИТЭК», ПАО «НК «Роснефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» и др.
Фото предоставлено ООО «ПТС»
Сердечно поздравляем с 40-летием пребывании в должности генерального директора ПАО «Сургутнефтегаз» Владимира Леонидовича Богданова!
Именно с Вашим именем принято связывать все успехи «Сургутнефтегаза»: возглавив компанию 4 десятилетия назад, Вы смогли вместе с командой преодолеть трудности становления в тяжелые 90-е, своими грамотными решениями способствовали ее успешному развитию.
Сегодня это одно из крупнейших предприятий нефтегазового комплекса, которое работает в 16 регионах и добывает 11% нефти в стране. Ваши заслуги перед отраслью, регионом и Россией отмечены высокими наградами.
Не сомневаемся, что благодаря Вашему опыту и таланту управленца, Вашему стратегическому мышлению у компании, которой Вы эффективно руководите долгие годы, будет еще много поводов для гордости. Всегда рады сотрудничеству с ПАО «Сургутнефтегаз».
Уважаемый Владимир Леонидович! Желаем Вам новых профессиональных и личных побед, реализации самых смелых замыслов! Здоровья, семейного благополучия, душевной гармонии Вам и всем близким.
Первый заместитель директора – главный инженер ООО «ПТС» Д. Ю. Севастьянов