ЛУКОЙЛ: 30 лет. Взгляд в будущее
Бизнес-модель ЛУКОЙЛ всегда была основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков. Стратегия на 2018–2027 годы подразумевает сбалансированное развитие: обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, акцент на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.
Став одним из первых нефтесервисных предприятий Югры, «МеКаМинефть» быстро развивалась, делая ставку на качество предоставляемых услуг. Коллектив сразу задал высокую планку по уровню предоставляемого сервиса. Благодаря своей нацеленности на успех, неуклонному росту технической оснащенности и профессионализма специалистов, компания смогла занять ведущие позиции на рынке и завоевать авторитет надежного партнера. Сегодня в пул ее постоянных заказчиков входят дочерние общества ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть», ПАО «НОВАТЭК» и ПАО «Газпром».
У любой многопрофильной компании есть своя специализация, в которой удается достичь наибольших успехов. Так же и в ООО «Алитер-Акси»: обладая огромным опытом работы с предприятиями алюминиевой, азотной промышленности, металлургии и энергетики, наибольших успехов компания достигла в выпуске оборудования для нефтепереработки и нефтехимии. Это направление стало приоритетным, а в орбите сотрудничества сегодня – все крупные нефтеперерабатывающие предприятия страны.
С ПАО «ЛУКОЙЛ» коллектив «Петро Велт Технолоджис» связан исторически: всё началось в сентябре 1991 года с создания совместного российско-австрийского нефтесервисного предприятия «КАТКонефть». Учредителем с австрийской стороны выступила компания C.A.T.oil, с российской – «Когалымнефтегаз», сегодня самое крупное предприятие ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь». «КО» в названии «ЛУКОЙЛ» – это Когалым, город нефтяников. Здесь началась успешная производственная деятельность ООО «КАТКонефть», отсюда предприятие начало шире выходить на российский рынок. Основным направлением деятельности стал гидроразрыв пластов.
Первые опытно-промышленные испытания (ОПИ) беспилотных авиационных систем ZALA по мониторингу нефтегазовых объектов на месторождениях ПАО «ЛУКОЙЛ» были проведены с 2014 по 2016 годы, а успешное проведение ОПИ положило начало будущему сотрудничеству.
Первопроходцем в Группе «ЛУКОЙЛ» по внедрению промышленного применения беспилотных систем в процессы добычи и транспортировки стала компания «ЛУКОЙЛ–Нижневолжскнефть–Калмыкия», которая в 2017 году подписала первый долгосрочный контракт по воздушному мониторингу нефтегазовой инфраструктуры с ZALA AERO.
