Феникс российского бизнеса

«Я три раза все терял и начинал сначала. Начну теперь в четвертый», — сказал Михаил Гуцериев в интервью газете «Ведомости» в 2010 году. За последние семь лет он преумножил свое состояние: вывел ПАО «РуссНефть» на IPO, приобрел крупнейшие в России ритейл-компании ООО «Эльдорадо» и ПАО «М.видео», занял лидирующие позиции на рынке коммерческой недвижимости и жилья, начал реализацию мегапроекта по разработке калийного месторождения в Белоруссии. А еще получил широкую известность как инициатор бессчетного числа благотворительных проектов и как поэт-песенник, композитор и музыкант.

Набирая опыт

Известный российский предприниматель, миллиардер Михаил Гуцериев появился на свет 9 марта 1958 года в городе Целинограде (ныне — Акмолинск) Казахской ССР. В 1963 году его семья переехала в Грозный. Здесь, еще будучи школьником, Михаил впервые попробовал себя в бизнесе — и вполне успешно: вместе с друзьями он продавал сувениры ручной работы — открытки, наклеенные на деревянные дощечки и покрытые лаком. В микрофирме было даже свое штатное расписание — двое мастеров и один продавец — а сам Михаил, как сейчас сказали бы, занимался административным менеджментом и обеспечивал поставки сырья.

В 1975 году, после окончания школы, Михаил Гуцериев год работал грузчиком, а затем переехал в Казахстан и поступил на вечернее отделение технологического института. Днем будущий химик-технолог работал накатчиком на швейной фабрике, затем стал мастером цеха. О его невероятном трудолюбии коллеги и подчиненные и сегодня отзываются с восхищением.

Получив профессию, Михаил Гуцериев вернулся в Грозный. Новым местом его работы стало Грозненское объединение художественных промыслов, включавшее в себя 32 фабрики. Усердная работа принесла плоды: за пять лет молодой специалист прошел все этапы трудового пути от технолога до главного инженера и в 1985 году — в возрасте 27 лет — возглавил производственное объединение, став самым молодым генеральным директором в СССР.

Позднее под его руководством предприятие — первое в регионе — было переведено в аренду и втрое увеличило оборот. К 1988 году Гуцериев открыл один из первых в Советском Союзе кооперативных банков и построил известную мебельную фабрику «Чиитал». 

Покорение Москвы

В начале 1990-х ситуация в регионе стала накаляться — после прихода к власти лидера сепаратистов Джохара Дудаева семья Гуцериевых в одночасье переехала в Москву. Так Михаилу Гуцериеву впервые пришлось начать всё с нуля: «Немного вещей взяли, один грузовик: одежду, книги и эти, женские, как их, сервизы... Снял здесь квартиру на Семеновской, детей устроил в школу. А сам зарегистрировал ТОО «БИН». С уставным капиталом в сто тысяч рублей. В первую очередь заказал красивые визитки с номером домашнего телефона. Жену посадил дома отвечать на звонки: «Фирма «БИН» слушает».

Впрочем, не вполне с нуля: за плечами молодого предпринимателя к тому моменту уже был опыт успешного руководства производством и пятитысячным коллективом, деловые контакты в банковской среде и известность среди обитателей самых высоких кабинетов. 

Нефтегазовая отрасль во все времена была точкой притяжения самых передовых идей, драйвером технологического развития. Работа в этой сфере требовала обширных и специализированных знаний, поэтому, как и прежде, без отрыва от производства, Михаил Гуцериев окончил Российский госуниверситет нефти и газа (ныне РГУ имени И.М. Губкина) и Финансовый университет при Правительстве РФ. Позднее защитил докторскую диссертацию на тему свободных экономических зон. Будучи единственным в России специалистом в этой области, по представлению и личной рекомендации тогдашнего президента Ингушетии Руслана Аушева, Гуцериев возглавил администрацию зоны экономического благоприятствования «Ингушетия» — по сути, первый внутренний российский офшор.  

Опыт оказался не только интересным, но и успешным: всего за три года в Ингушетию удалось привлечь 300 миллионов долларов инвестиций, до 1997 года на эти деньги было построено более ста промышленных объектов, создано более 24 тысяч рабочих мест — и все это время экономический рай, как ни парадоксально, соседствовал с чеченской зоной боевых действий.

И все же сердце Гуцериева уже было отдано нефтяному бизнесу. В 2000 году он встал во главе госкомпании «Славнефть» и за полтора года реконструировал входящие в ее структуру перерабатывающие предприятия «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» и Мозырский НПЗ, поднял глубину переработки до 72–73%. Налоговые поступления компании увеличились впятеро.

Несмотря на успехи, спустя два года Гуцериев покинул «Славнефть» и при поддержке швейцарской компании Glencore основал собственную нефтяную компанию.

Британский период

В 2007 году обстоятельства вынуждают Михаила Гуцериева перебраться в Лондон. В Великобритании он не терял времени: он организовал компанию GCM Global, которая вкладывалась в нефтяные месторождения в Азербайджане и Казахстане, а также в гранатовые и апельсиновые плантации в Турции; по словам самого Гуцериева, оборот компании составлял миллиард долларов.

Позднее он занялся медиабизнесом в сегменте радиовещания. Сегодня ему принадлежат радиостанции «Говорит Москва», «Шансон», Love Radio, «Такси FM» и «Русский хит», «Радио Дача», «Восток FМ», «Весна FM», а также телевизионный холдинг Bridge TV, в который входят четыре музыкальных канала.

Во главе Группы «САФМАР»

Сегодня одним из ключевых активов в составе Промышленно-Финансовой Группы «САФМАР» — одной из крупнейших промышленно-финансовых групп в России, включающей промышленные, финансовые, банковские активы, активы в области коммерческой недвижимости, строительства и девелопмента, розничной торговли, — остается ПАО НК «РуссНефть». Основатель нефтяной компании Михаил Гуцериев занимает пост председателя совета директоров группы.

Сам Гуцериев назвал это «созданием министерства» — жесткой вертикали управления, аналогичной той, что лежит в основе организационной структуры крупных мировых холдингов. Торгово-производственный оборот группы, по оценкам Михаила Гуцериева, составит чуть больше одного триллиона рублей. Сейчас компания планирует вкладывать в любой бизнес, который может давать доход свыше 15%: недвижимость, строительство, нефть, газ и т. д. И всё же флагманским активом останутся нефтяные компании — «РуссНефть», «Нефтиса», «Фортеинвест».

Так, несмотря на кризис, «РуссНефть» успешно развивалась. В первом полугодии 2016-го «РуссНефть» показала прибыль в 9 миллиардов рублей, а летом того же года было проведено ее IPO — первое IPO российской нефтяной компании за последние десять лет. По его итогам акционерами «РуссНефти» стали инвесторы из России, Европы и Азии — банки, профессиональные инвестиционные фонды и хеджфонды, крупные финансовые и промышленные холдинги, а также более 2000 частных инвесторов.

Недавно «Сафмар» купила компанию «Сладковско-Заречное» в Оренбургской области. Сейчас из 14 миллиардов тонн запасов в России «САФМАРу» официально принадлежит миллиард. Присматривается руководство группы и к активам за рубежом — в первую очередь, в Азербайджане и Казахстане, а также в Белоруссии. 

И весь пройденный бизнесменом путь вселяет уверенность в том, что рост неизбежен. Сегодня за плечами предпринимателя – 60 лет жизни в невероятном, бешеном ритме и колоссальный опыт руководства компаниями, работающими в самых разных сферах деятельности. Каждая достигнутая им победа неизменно оборачивалась фундаментом новых успехов, каждое поражение – закаляло и становилось еще одним импульсом к выходу на новый виток развития. Жизненное кредо Михаила Гуцериева — предельно честное отношение к себе и партнерам. И в сочетании с его нечеловеческим трудоголизмом, энергией и упорством в стремлении работать на результат это — безусловная формула успеха.

В 2017 году Михаил Гуцериев был признан «Поэтом года» по версии Российской национальной музыкальной премии: всего в шорт-лист премии попали пять песен на его стихи, некоторые из них получили заветные статуэтки. При этом Михаил Гуцериев опередил таких мощных конкурентов, как Константин Меладзе, Александр Шаганов, Александр Вулых и Алексей Романоф. Комментируя получение награды, лауреат отметил, что признание академиками, элитой российского музыкального сообщества дает ему новые силы для творчества.