Вадим Малык

генеральный директор ОАО «ЛОЭСК» В этом году одно из крупнейших отечественных компаний коммунальной энергетики – ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» (ЛОЭСК) – отметило 10-летний юбилей. Созданная на базе муниципальных предприятий электросетей, с 2004 года компания нарастила объем инвестиций в электросетевой комплекс Ленобласти до трех миллиардов рублей. Сейчас на долю ЛОЭСК приходится 25% от общего объема полезного отпуска электроэнергии в Ленинградской области. О том, чем в настоящее время живет компания и к чему стремится, рассказывает генеральный директор ОАО «ЛОЭСК» Вадим МАЛЫК.

– Вадим Витальевич, юбилей компании – хороший повод подвести итоги производственной деятельности. Как оцениваете работу ЛОЭСК за прошедшие 10 лет?

– Оцениваю очень высоко. Дело в том, что в начале двухтысячных, до образования ЛОЭСК, в Ленинградской области существовало два десятка разрозненных муниципальных электросетевых предприятий, которые не могли обеспечить развитие электросетевого хозяйства региона. Наша компания была создана по инициативе и при поддержке областного правительства с участием частного капитала именно для консолидации и профессионального управления этими сетями, которые не входили в энергосистему смежной электросетевой компании «Ленэнерго».

Сейчас можно сказать, что с поставленной задачей мы успешно справляемся – на данный момент в составе компании работает 17 филиалов, обслуживающих электросети во всех городах и крупных поселках Ленобласти. Последний филиал был образован в августе этого года на базе небольшой областной энергокомпании «Управление сетевыми комплексами». Я считаю, что это нормальный процесс – консолидация электросетевых активов на базе крупной региональной сетевой компании всегда способствует вводу новых мощностей, повышению надежности сетей, сокращению сроков техприсоединения.

С гордостью отмечу, что ЛОЭСК демонстрирует отличные результаты в обновлении основных фондов компании. Практически вся полученная прибыль идет на реализацию инвестиционной программы, направленной на модернизацию электросетевого комплекса в зоне нашей ответственности. Показатели капиталовложений ЛОЭСК – одни из самых высоких на Северо-Западе. Компания является серьезным игроком на энергетическом рынке региона наряду с крупными государственными предприятиями отрасли.

– Можете назвать наиболее крупные инвестиционные проекты, реализуемые в настоящее время?

– За 10 лет работы введены и продолжают вводиться энергомощности, необходимые для нормального функционирования и развития новых промышленных предприятий. Сейчас наша задача – успеть за колоссальным ростом жилищного строительства, которое приходится на 30–50 километровую зону вокруг Санкт-Петербурга, создать новые энергоисточники, которые позволят в ближайшее десятилетие увеличить полезный отпуск электроэнергии в разы. Так, для электроснабжения активно развивающихся районов региона, по согласованию с областным правительством, мы реализуем масштабный проект строительства так называемых «опорных» подстанций 110 кВ.

Хорошими темпами идет реконструкция и строительство распределительных подстанций и линий электропередачи во всех районах области, проводится повсеместная замена старых оголенных проводов на СИП, внедряются современные системы телемеханики и связи. Львиная доля реализуемых в рамках инвестпрограммы проектов направлена на обеспечение электроэнергией потребителей до 15 кВт, а это 90% наших абонентов, социально значимых объектов. Только в этом году мы планируем присоединить более двух тысяч потребителей Ленинградской области на общую мощность свыше 50 МВт.

Конечно, в условиях жесткого тарифного регулирования и множества административных барьеров нам, как и многим отечественным сетевым компаниям, не всегда удается уложиться в отведенные законодательством сроки подключения к электросетям. Но взятые на себя обязательства ЛОЭСК старается выполнять в любом случае, специалисты компании постоянно выступают в качестве экспертов по вопросам техприсоединения на профильных совещаниях регионального и федерального уровней. Думаю, совместными усилиями всех заинтересованных сторон эта процедура все-таки станет проще и оперативнее.

– Насколько успешно удается бороться с незаконным подключением к электросетям компании?

– Для решения этой проблемы мы с партнерами, сбытовой компанией «РКС-энерго», несколько лет назад реализовали в Ленинградской области уникальный проект – создали предприятие «Энергоконтроль», которое ведет работу с недобросовестными потребителями электрической энергии в зоне деятельности ЛОЭСК.

Как показала практика, одним из эффективных методов борьбы с энергонарушителями являются совместные рейды сбытовой, сетевой и сервисной компаний по выявлению безучетного, бездоговорного потребления электроэнергии и злостных неплательщиков. Такие мероприятия проводятся нами регулярно и позволяют оперативно выявлять граждан, разными способами совершающих хищения электроэнергии. Возвращенные украденные деньги вкладываются в развитие сетей, внедрение современных технологий, создание новой инфраструктуры.

Благодаря работе «Энергоконтроля» хороших результатов удалось добиться и в плане снижения коммерческих потерь в сетях нашей компании. В частности, реализация совместного проекта по установке выносных приборов учета электроэнергии, стартовавшая два года назад, позволяет ЛОЭСК ежегодно экономить порядка 25 миллионов рублей. До 2017 года планируется смонтировать в частных домовладениях Ленинградской области порядка тринадцати тысяч выносных счетчиков электроэнергии, в настоящее время работа выполнена больше чем наполовину.

–

– Может, это прозвучит громко, но главным достижением я считаю создание команды, которая способна оперативно и грамотно реагировать на изменения в российском законодательстве, регулирующим сферу электроэнергетики, и на нештатные ситуации, от которых в нашей профессии никто не застрахован. При этом мы научились эффективно взаимодействовать с органами власти разных уровней, смежными энеогокомпаниями, общественными организациями, что способствует успешной реализации инвестиционных проектов.

Поздравляя ЛОЭСК с юбилеем, губернатор Ленинградской области отметил, что на данный момент мы являемся самыми успешными среди смежных энергокомпаний по ликвидации в регионе чрезвычайных ситуаций, спровоцированных неблагоприятными погодными условиями. За годы работы у нас не было форс-мажоров, с которыми мы не смогли бы справиться собственными силами.

– Это связано с технической политикой внутри компании?

–

– Какие первоочередные задачи ставите перед ЛОЭСК в ближайшие годы?

– Основная задача на ближайшие годы – автоматизация эксплуатации электрооборудования, повышение его энергоэффективности и энергобезопасности.

Недавно мы подписали соглашение о сотрудничестве с компанией «Новый проект», в рамках которого будем внедрять в Ленинградской области кабель принципиально нового типа – инновационный алюминиевый провод с базальтовым сердечником. По предварительным подсчетам, его использование позволит повысить уровень надежности сетей и в два раза сократить капитальные затраты при их строительстве.

Также в ближайшее время ЛОЭСК планирует запустить в опытную эксплуатацию виртуальный тренажер по отработке профессиональных навыков эксплуатационного персонала. Предполагается, что устройство будет работать на самых современных 3D-технологиях с эффектом виртуальной реальности. Использование тренажера при подготовке и повышении квалификации сотрудников позволит повысить безопасность выполнения работ в электроустановках, особенно находящихся под напряжением.

– Есть ли планы по выходу компании на энергетический рынок других регионов России?

– В другие регионы Российской Федерации мы не стремимся, но на Северо-Западе стараемся быть лучшими в своей отрасли, как в глазах бизнес-сообщества, так и в глазах жителей Ленинградской области. При этом мы всегда были и остаемся открытой компанией, готовой к конструктивному диалогу с российскими и зарубежным коллегами. В частности, ЛОЭСК может гордиться и всегда готова поделиться накопленными знаниями в области имущественных отношений в период консолидации муниципального электросетевого имущества, его приватизации и приведению в порядок.