Цифровая повестка: государству не справиться без технологических компаний
Эксперты считают, что объединение усилий – единственный путь к быстрой и максимально эффективной цифровизации экономики
Пандемия COVID-19 ярко продемонстрировала, насколько важно в современном мире перевести экономику на цифровые рельсы. Именно цифровым решениям досталась роль ключевого, а зачастую единственного связующего звена между людьми и новой реальностью. Выигрывают те, кто способен в короткие сроки представить сервисы для решения привычных задач в дистанционном формате. И основным фактором, определяющим социальную и экономическую состоятельность страны и ее конкурентоспособность на мировой арене, сегодня становятся функционал и качество цифровых сервисов.
Однако в том, что называется «реагировать на вызовы времени», российские госструктуры сейчас заметно отстают. Государственные цифровые продукты (и не только те, что связаны с коронавирусом, как широко обсуждаемая система пропусков для передвижения по городу) существенно уступают решениям частных компаний. Существует мнение, что главная системная проблема – именно в полной разобщенности усилий государства и частных компаний. Без их сотрудничества отставание по цифровизации не просто неизбежно: оно будет набирать обороты.
При этом, напоминает эксперт, государство в принципе «не заточено» под создание цифровых решений.
Конечно, в распоряжении правительства есть значительные ресурсы, доступ к обширной инфраструктуре и огромному объему данных; однако, как писал Булгаков, каждое ведомство должно заниматься своими делами – а разработка IT-продуктов никак не является функцией и задачей государства.
На международном рынке уже достаточно примеров эффективной кооперации госструктур и бизнеса в вопросах создания цифровых сервисов. Страны, практикующие подобное сотрудничество, такие как Сингапур или Эстония, находятся в верху списка самых развитых цифровых государств.
Совместная работа властей и бизнеса может быть организована здесь по разным сценариям. Наиболее очевидный – технологические компании и стартапы как подрядчика для правительства. Другая модель – обращение государства к уже созданным b2b-продуктам: скажем, услугами Google App for Government пользуется целый ряд государственных организаций по всему миру. Наша же страна пока не спешит перенять успешный опыт.
По мнению эксперта, отдельно важно, что данная стратегия будет успешной не только в моменте, но и в перспективе.
Фото: Pixabay