Концерн ВКО «Алмаз – Антей» был создан в 2002 году. Согласно указу Президента РФ, в его состав вошли 46 предприятий: НИИ, КБ, заводы финишной сборки и верхних уровней кооперации. Некоторые из них официально были на тот период банкротами и около 20 находились в предбанкротном состоянии. После образования Концерна ситуация начала кардинально меняться к лучшему. Сегодня Концерн ВКО «Алмаз – Антей» лидирует среди российских компаний в мировом рейтинге крупнейших производителей оружия. Столь внушительный результат – прямая заслуга руководства Концерна. В марте 2014 года во главе его разветвленной структуры встал Ян Новиков – кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ.

Сохранить компетенции и производство средств ПВО

Концерн ВКО «Алмаз – Антей» был создан в 2002 году. В соответствии с указом Президента Российской Федерации и постановлением Правительства Российской Федерации в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» были объединены десятки предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна, и сегодня в его составе более 60 предприятий из 18 регионов страны.

Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса РФ (2002–2006 годы)». На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.

Первым генеральным директором Концерна стал Ю. М. Свирин. С декабря 2002 по июнь 2003 года обязанности генерального директора исполнял И. М. Климов, с июня по сентябрь 2003 года – А. В. Зайцев. В сентябре 2003 года на должность генерального директора Концерна был избран В. В. Меньшиков, который возглавлял холдинг до марта 2014 года. C марта 2014 года Концерн возглавляет Я. В. Новиков.

Первой задачей новой структуры стала инвентаризация и доведение до финальной стадии советских наработок. После образования Концерна были завершены ОКР и запущены в серийное производство зенитные ракетные комплексы «Тор-М2», «Бук-М2» и «Бук-М3», зенитные ракетные системы С-300В4 и ЗРС С-400.

Отвечая на вопрос журналиста, что было бы, если бы разработчики и производители средств ПВО не объединились тогда в единую интегрированную структуру, генеральный директор Концерна Ян Новиков уверенно констатировал:

— У России не было бы компетенций в разработке и производстве комплексов противовоздушной обороны.

Подобными возможностями обладают сегодня всего несколько стран в мире, ведь для того, чтобы произвести, например, зенитные ракетные системы, необходимо привлечь несколько сотен предприятий.

— Многие стали забывать, что экономика России в начале 2000-х годов была в очень плачевном состоянии, в особенности военно-промышленный комплекс, – напомнил глава Концерна. – Перед нами стояла задача даже не восстановить, а сохранить производство средств противовоздушной обороны страны. А для этого необходимо было провести серьезную реструктуризацию предприятий, сконцентрировать имеющиеся ресурсы и заделы на приоритетных проектах, довести их до серийного производства.

Еще одной проблемой, с которой пришлось столкнуться Концерну, стал большой возрастной разрыв между разными поколениями конструкторов в военно-промышленном комплексе России.

— В период создания Концерна остро стояла проблема поколений, – рассказывал Ян Новиков в интервью телеканалу «Звезда». – В 90-е годы талантливые ребята, выпускники технических вузов ушли продавать джинсы, заниматься коммерческими делами. Это фактически выбило из производства целое поколение. В результате возникло много проблем, и в первую очередь проблема коммуникации. Ну не может 60-летний мужчина так же свободно общаться с 20-летним, как, допустим, с 40-летним. К счастью, на сегодняшний день нам удалось решить эту проблему и снизить возрастной разрыв.

На сегодняшний день в Концерн входят около 120 предприятий с контрольным пакетом акций, на которых в общей сложности трудятся 127 000 человек, из которых 67 000 – рабочие, 28 000 – инженерный состав, 17 000 – ученые и 15 000 – административно-управленческий персонал. На предприятиях концерна работают 1067 кандидатов наук, больше 175 докторов наук, а средний возраст сотрудников – 45 лет, и имеется тенденция к омоложению.

– Среди молодежи нет потухших взглядов, характерных для 1990-х годов, – констатирует Ян Новиков. – Молодые люди видят свое будущее в стенах Концерна. Ежегодно каждый пятый работник проходит повышение квалификации. У нас отличный кадровый потенциал.

Чтобы не повторять прежних ошибок, Концерн уже сегодня заботится о подрастающем поколении, готовит смену.

Ключик и замочек

5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ о переименовании Концерна противовоздушной обороны «Алмаз – Антей» в Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей».

Смена названия стала отражением изменений в идеологии структуры. Генеральный директор Концерна Ян Новиков в интервью телеканалу «Звезда» пояснил, что произошло расширение сферы его деятельности:

— Воздушно-космическая оборона – это более широкое понятие, чем просто противовоздушная оборона. Противовоздушная оборона входит определенным сегментом в воздушно-космическую оборону. Сфера военных действий с развитием техники расширяется и постепенно охватывает космос. Информационные системы и системы связи на равных участвуют в боевых действиях, и, безусловно, противодействие этим системам является частью воздушно-космической обороны. Кроме того, в воздушно-космическую оборону входит и противоракетная оборона, и много других составляющих.

Продукция, которую разрабатывают и производят предприятия Концерна, пользуется успехом как внутри страны, так и за рубежом.

На протяжении последних лет Концерн активно развивает все направления своей деятельности.

— Идет мощнейшее развитие как средств нападения, так и средств отражения и противодействия. Ключик и замочек, так сказать, – отмечает Ян Новиков.

Особенно большое внимание уделяется развитию производственного потенциала. С 2012 по 2017 годы с учетом финансирования в рамках федеральных целевых программ все собственные заработанные средства Концерн вкладывал в модернизацию производственного потенциала. Введены в эксплуатацию два новых завода, в Кирове и в Нижнем Новгороде. Президент России Владимир Путин во время посещения Нижегородского завода отметил, что Россия восстановила компетенции в создании сложнейших производств.

С момента основания и по сей день задачи Концерна остаются прежними: консолидировать интеллектуальный, конструкторский и производственный потенциал всех организаций, входящих в его интегрированную структуру, обеспечить последовательный и неразрывный процесс: от создания идеи до разработки перспективного опытного образца и выпуска готового конкурентоспособного изделия специального или гражданского назначения.

Ясно одно: сегодня в условиях нестабильного мира Концерн ВКО вносит существенный вклад в обеспечение обороноспособности нашей страны.

По материалам официального сайта
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей», ютуб-канала телеканала «Звезда»

Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» своей главной задачей видит создание благоприятных условий для развития отрасли. «Тау-Кен Самрук» инициировал и продвигает ряд проектов, в частности, программу поддержки юниорских компаний, и работает над формированием вертикально интегрированной структуры, которая даст мощный импульс развитию геологоразведочного сектора и металлургии. Можно сказать, что вся история Национальной компании – это путь становления обновленной горнорудной промышленности Республики Казахстан, уверенно выходящей на новый виток своего развития.

Национальная компания в мировой индустрии

Компания «Тау-Кен Самрук» была создана в 2009 году с целью обеспечения эффективной деятельности в области разведки, разработки, добычи и переработки твердых полезных ископаемых, воспроизводства минерально-сырьевой базы Казахстана и внедрения новых технологий в горно-металлургическую промышленность. «Тау-Кен Самрук» входит в группу компаний АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».

С момента основания компания работает над решением задач национального значения. Пройденный за 10 лет путь – это дорога всей горнорудной промышленности страны к успеху. В 2018 году, в соответствии с новыми задачами, поставленными государством, была актуализирована долгосрочная Стратегия развития «Тау-Кен Самрук». Она предполагает диверсификацию портфеля активов и содействие развитию отдельных секторов горно-металлургической отрасли Казахстана путем реализации ключевых проектов совместно с отечественными и зарубежными инвесторами.

В год своего создания «Тау-Кен Самрук» обзавелся первым дочерним предприятием, им стало аффинажное производство – ТОО «Тау-Кен Алтын». А уже в 2010-м началась активная работа по привлечению потенциальных партнеров, которая привела к подписанию меморандумов о сотрудничестве с различными компаниями по целому ряду инвестиционных проектов в сфере недропользования.

В 2011 году для производства свинцового концентрата с серебром в качестве попутного металла было создано ТОО «Алайгыр». В 2013 году завершилось строительство аффинажного завода, и совсем скоро завод «Тау-Кен Алтын» отгрузил первую партию золотых слитков в адрес Национального банка Республики Казахстан. Между тем компания планомерно расширяла свою деятельность по привлечению инвесторов и консолидации отдельных сегментов горнорудной отрасли, получив полный пакет акций АО «ШалкияЦинк ЛТД» и значительную долю участия в ТОО «Масальский ГОК». Еще одна дочерняя организация – ТОО «Тау-Кен Темир» – провела восстановительные работы на заводе по производству металлургического кремния, подготовила сырье, запустила рудотермическую печь и наладила выпуск готовой продукции.

Все последующие годы, масштабируя свой успех, «Тау-Кен Самрук» активно инвестировал в свое развитие, проводил геологоразведочные, проектные, строительные работы, внедрял в производство новые технологии. Для решения проблем отечественной золотометалльной отрасли Национальная компания инициировала создание Ассоциации золотодобывающих предприятий.

Сосредоточенный на освоении золоторудных, медных и свинцово-цинковых месторождений, «Тау-Кен Самрук» расширяет свое участие в реализации проектов и по другим металлам. Руководство компании отчетливо видит перспективы развития сектора редких металлов, высоко оценивая потенциал его роста и значение для страны. Этим объясняется приобретение в 2015 году нового актива – ТОО «Северный Катпар».

Несмотря на то, что карагандинские вольфрамовые запасы были частично разведаны еще в 70-е годы прошлого столетия, их разработка, сдерживаемая отсутствием необходимой технологии обогащения, долго не начиналась. Грандиозный проект по освоению месторождений вольфрама откроет широкие перспективы для создания редкометалльного кластера и развития вольфрамовой промышленности в Казахстане: страна получит доступ к новейшим технологиям обогащения и переработки редкоземельных металлов. В данный момент завершается комплексный анализ месторождений Верхнее Кайрактинское и Северный Катпар (предпроектные работы). Учитывая сложность и финансовую емкость проекта, рассматриваются варианты привлечения группы партнеров из Японии, ЕС и Китая, сейчас идут соответствующие переговоры.

На базе вольфрамовых месторождений в Карагандинской области планируется строительство двух горно-обогатительных комбинатов и единого гидрометаллургического комплекса глубокой переработки.

Плечом к плечу с наукой

Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» не ограничивается инвестициями в добычу и переработку: совместное предприятие для проведения научно-исследовательских работ компания сейчас создает с Satbayev University (бывший Казахский национальный технический университет им. К. И. Сатпаева). Соответствующее соглашение подписано в мае 2019 года.

Предприятия, работающие в горно-металлургическом комплексе, сталкиваются с целым рядом технических, технологических и экономических проблем. Разрешение отдельных вопросов лежит в научной плоскости. На них и сконцентрируется создаваемый Научно-исследовательский центр (НИЦ), призванный сбросить оковы, сдерживающие развитие горнорудной отрасли страны, и в конечном итоге повысить эффективность разработки недр.

Объединение научного потенциала университета и практического опыта компании обещает дать серьезные подвижки в развитии прикладной науки, в частности, совместные усилия ученые университета и специалисты «Тау-Кен Самрук» направят на разработку и внедрение инновационных технологий в геологоразведку, добычу и переработку минерального сырья. Специалисты центра на опытно-промышленной базе будут проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по принципу «единого окна», обеспечивая сопровождение всех этапов от геологоразведки до промышленной переработки.

Для реализации столь амбициозных задумок НИЦ включит в себя работающие в режиме тестовых центров опытно-промышленные участки (обогатительный, гидрометаллургический, пирометаллургический), сертифицированные по международным стандартам исследовательские лаборатории (аналитическую, горных технологий и геотехнологических процессов, физико-химических методов анализа, минералогическую, рудоподготовки и обогащения, гидрометаллургии и пирометаллургии). Предполагается также создание современного кернохранилища.

По словам главы НГК «Тау-Кен Самрук» Каната Кудайбергена, создание НИЦ – первый шаг на пути реализации масштабной программы формирования вертикально интегрированного государственного холдинга. Это уникальный проект, он, вопреки отдельно звучащим опасениям, не будет работать в узкокорпоративных интересах и препятствовать адекватной конкуренции на рынке, напротив, его задача – создание дополнительных стимулов для развития здоровой конкурентной среды и усиления инновационно-технологического потенциала горнорудного сектора.

Нельзя не отметить, что важным практическим итогом станет снижение себестоимости добычи за счет существенного удешевления соответствующих международным стандартам исследований, это особенно актуально для небольших, так называемых юниорских компаний. К слову, поддержке юниоров «Тау-Кен Самрук» уделяет большое внимание: недавно инициирована целевая инвестиционная программа «От юниора до чемпиона», в рамках которой компаниям, ориентированным на геологоразведку, предлагается финансовая, экспертная и маркетинговая поддержка. Мировой опыт показывает, что именно юниоры наиболее успешны в геологоразведке и открытии новых месторождений, и потому создание комфортной среды для таких компаний поможет полномасштабной реализации потенциала отрасли.

Резюмируя вышесказанное, можно уверенно сказать, что горнорудная промышленность Казахстана, окрыленная новыми технологиями и поддержанная силой кооперации, еще заявит о себе как об одной из системообразующих отраслей экономики Казахстана.