Александр Кондратьев: «Новое направление локальной генерации — это ответ на вызовы времени и эффективная модель»

— Александр Андреевич, насколько план ГОЭЛРО актуален сегодня и какое значение его реализация имеет для вашей компании?

— Это событие — не просто историческая дата, а точка отсчета всей отечественной энергетики. План ГОЭЛРО стал первым масштабным проектом, в котором энергетика была осмыслена как основа промышленного и экономического развития страны.

Заложенная тогда инфраструктура — станции, подстанции, сети — до сих пор обеспечивает надежное электроснабжение целых регионов, в том числе и наших промышленных клиентов. Многие мощности, построенные в рамках ГОЭЛРО, позволяют нам сегодня уверенно обеспечивать растущие потребности предприятий. Но вместе с тем 105 лет — это срок, который дает о себе знать. Мы видим, как на фоне промышленного роста, запуска новых производств и роста нагрузок в ряде регионов генерирующих мощностей может быть просто недостаточно. Именно поэтому мы в ГК «Трансэнергопром» выстраиваем новое направление локальной генерации. Это ответ на вызовы времени и, как показывает практика, эффективная модель.

— То есть вы видите локальную генерацию как стратегическую необходимость, а не просто нишевой тренд?

— Безусловно. Мы как компания, работающая на стыке энергетики и промышленности, прекрасно понимаем, что потребность в дополнительных мощностях будет только расти. Именно из этой логики родился наш проект по развитию локальной генерации. Мы говорим о создании компактных энергоцентров, ориентированных на конкретного потребителя — с учетом его потребления, требований к качеству и стабильности.

Особенно активно эта тема развивается в контексте промышленной инфраструктуры. Не случайно компания подписала соглашение с Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России на выставке ИННОПРОМ. Оно касается внедрения проектов распределенной генерации на площадках резидентов кластеров и других промышленных инфраструктурных объединений. Все чаще мы идем от бизнеса и его задач — создаем рядом компактные, современные энергоцентры. Сегодня недостаточно просто «подать» напряжение — нужны гибкие, надежные, автономные решения.

— Локальная генерация в каком-то смысле новый этап индустриализации?

— Да, конечно. Сегодня невозможно развивать экономику только по принципу «от подстанции к предприятию». Сейчас локальная генерация — это не альтернатива централизованной системе, но логичное ее продолжение. Централизованная система остается основой национальной энергетики, особенно в вопросах баланса. Но малая генерация решает задачи там, где требуются максимальная управляемость, снижение потерь, экономическая эффективность.

Мы уверены, что это направление энергетики — способ обеспечить промышленный рост в условиях точечного, а не массового энергоразвития. Именно под эти цели выстраиваем гибкие энергетические решения.

— Как вы считаете, каким будет следующий этап развития российской энергосистемы после ГОЭЛРО и локальной генерации?

— Сегодня энергетика вступает в фазу новой системности. Если ГОЭЛРО заложил централизованную модель, а локальная генерация — децентрализованную, то следующий этап — это интеллектуальная координация между ними. Энергосистема становится гибридной: с возможностью балансировки спроса, интеграции альтернативных источников, активного участия потребителя в управлении потреблением.

На первый план выходят цифровые платформы, интеллектуальные сети, технологии накопления энергии. В этой модели энергокомпания — уже не просто поставщик, а оператор экосистемы. Мы готовим себя к этой роли: учимся работать с данными, внедряем искусственный интеллект.

— Как изменился портрет промышленного потребителя за последние 5—10 лет? Какие запросы он формирует к энергетике?

— Промышленный потребитель стал гораздо требовательнее. Его не интересует просто наличие мощности. Он ждет предсказуемости, гибкости, гарантированных параметров качества, прозрачной стоимости владения.

Меняется и формат взаимодействия: раньше это были только расчеты по киловаттам, сегодня — полноценный энергосервис и техническое сопровождение. Мы отвечаем на этот вызов: не просто продаем электроэнергию, а строим партнерские модели, в том числе на долгосрочной основе.

— Второй юбилей в 2025 году — 105 лет Чувашской Республике. ГК «Трансэнергопром» активно работает в регионе. Какие проекты уже реализованы и что в планах?

— Мы здесь не просто присутствуем, мы формируем отраслевую энергетическую политику. Чувашия — это наша точка роста, наш флагманский регион. И, что немаловажно, это моя родина.

Республика стала пилотной площадкой для внедрения новых форматов — как в генерации, так и в клиентском обслуживании. Здесь сосредоточен целый комплекс проектов ГК «Трансэнергопром», которые реализует Чувашская энергосбытовая компания, входящая в холдинг.

Сегодня в регионе мы реализуем уникальный для Поволжья проект: строительство первого энергоцентра на основе газопоршневой установки. Он будет работать как на собственные нужды, так и в интересах промышленного потребителя, а также обеспечивать сетевую гибкость.

Кроме того, создаем современную клиентскую среду в электроэнергетике, удобную и прозрачную. Только за последние несколько лет мы внедрили множество цифровых сервисов: от нового личного кабинета клиента до чат-ботов в мессенджерах. Открыли новые офисы обслуживания — доступные, с полноценной электронной очередью, возможностью самообслуживания, поддержкой для маломобильных групп.

Но не ограничиваемся лишь проектами по основной деятельности. В прошлом году достроили в Чувашии сеть электрозаправочных комплексов, полностью покрывающую потребность в зарядной инфраструктуре для электрокаров на ближайшие несколько лет. Только за 2024 год количество зарядных сессий на зарядных хабах ГК «Трансэнергопром» выросло на 77%. Мы анализируем статистику ежемесячно, видим и стабильность использования, и значительный рост в весенне-летние сезоны. За три года развития проекта в республике кратно увеличилось количество электрокаров: с восьми, когда стартовали, до более 180 сейчас: рост в 22 раза.

— И, конечно, «лицо» энергетики для каждого жителя — это квитанция. Что делаете для того, чтобы она стала проще и удобнее?

— Это один из наших приоритетов. Каждый месяц мы встречаемся со всеми жителями республики — пусть даже в форме бумажной или электронной квитанции. И прекрасно понимаем, что этот документ должен быть понятным, прозрачным и удобным.

В июне этого года мы запустили в регионе единый платежный документ, охватывающий несколько услуг ЖКХ. Сегодня порядка 170 тыс. домохозяйств в Чувашии получают объединенную квитанцию: электроэнергия, холодная вода, водоотведение, капремонт — все в одном. Это существенно упрощает оплату, экономит время и снижает число ошибок. Мы подключаем к системе новых поставщиков услуг, делаем акцент на «один клик» — оплата в мобильном приложении или на сайте сразу за все услуги.

— Насколько ощутима поддержка со стороны властей Чувашии? Как выстроено взаимодействие по развитию региональной энергетики?

— Мы находимся в постоянном диалоге с правительством Чувашской Республики. Это, без преувеличения, стратегическое партнерство. Энергетика — основа любой промышленной и социальной политики, и здесь важно быть синхронизированными.

Отмечу, что руководство региона хорошо понимает специфику отрасли. Вопросы энергетической инфраструктуры, цифровизации, поддержки новых форматов генерации регулярно обсуждаются на рабочих группах, стратегических сессиях, экономических форумах.

Совсем недавно в рамках Чебоксарского экономического форума мы закрепили курс на совместное формирование консультационного хаба в сфере электроэнергетики. Это подтверждение того, что мы работаем не в параллель, а в связке — в интересах республики и ее экономики.

— Как вы оцениваете роль Чувашской энергосбытовой компании в энергетике региона?

— Сегодня ЧЭСК — это больше, чем просто энергоснабжающая организация. Мы — системный партнер республики, гарантирующий поставщик. Обеспечиваем надежную работу более 17 тыс. юридических лиц и организаций, поддерживаем инфраструктуру для жизни и труда 1,2 млн жителей.

Ежедневно мы решаем не только задачи оперативного характера, но и проектируем будущее энергетики Чувашии. Стараемся быть не просто поставщиком электроэнергии, а полноценным участником экономического роста региона. Мы хотим быть партнером его развития. Сегодня ЧЭСК — это не только про киловатт-часы. Это про устойчивость экономики, надежность бизнеса, доверие потребителей и совместные планы поставщика, населения и государства. ГОЭЛРО когда-то доказал, что план, если его реализовать, становится мощным фундаментом для дальнейшего развития. Наша задача — сохранить и приумножить энергетический потенциал Чувашской Республики, сделать его актуальным и для следующего столетия.