Интервью

Рынок сейчас нестабилен, и это влияет на долгосрочные стратегии компаний. Мы должны учитывать интенсивность, в которой живут люди, потому что изменения происходят стремительно. Сегодня роскошь формировать стратегию развития компании на 3-5 лет. Мы учим выпускников строить гибкие планы и вовремя их корректировать.

Высшая школа бизнеса и технологий ГУУ готовит лидеров для ключевых отраслей экономики России. Это практики, которые отлично знают свою область изнутри, умеют решать реальные задачи, а не только теоретизировать. Они быстро учатся и адаптируются к изменениям, владеют современными методами и инструментами. Эти руководители эффективно работают с людьми, умеют вести за собой команду, внедрять инновации и брать на себя ответственность за результат.

Технологии уже разрушили все границы. Как только появились гибридные форматы обучения и виртуальные обмены, цифровизация стала катализатором международности в образовательных программах. Интернационализация — это не про географию, а про содержание. Когда российский слушатель МВА разбирает кейс бразильской компании, а китайский коллега изучает ваш опыт работы с санкциями, это и есть настоящая глобальная классная комната.

Современному сотруднику не просто важно обучение как факт. Ему важно видеть траекторию: куда я могу пойти дальше, как я могу вырасти внутри этой компании, какие у меня перспективы. И когда бизнес готов это показать, работает совсем другой уровень вовлеченности. Мы это хорошо видим в проектах, которые ведем в МИРБИС: компании, которые дают людям образовательные лифты, не испытывают проблем с удержанием.

Большое преимущество СберУниверситета как образовательного центра — это колоссальный трансформационный опыт Сбера. За последние 10 лет Сбер перестал быть просто банком, а создал вокруг себя целую экосистему компаний, которые помогают людям.