Начинайте готовить своих

— В последние два года разговор о корпоративном обучении звучит совсем иначе, чем 10 лет назад. Сейчас это не просто тренд или инвестиция в лояльность. Обучение сотрудников стало острой необходимостью. Это обусловлено тем, что рынок труда стал плотнее, качественные кадры — на вес золота, а классическая стратегия «найдем на рынке» уже не работает. Компании вынуждены начинать формировать кадровый потенциал буквально с нуля — и часто делают это еще на уровне школы.

Да, вы не ослышались. Сегодня крупный бизнес все чаще заходит в партнерства с колледжами, вузами и даже со школами. Смысл прост: уже на этапе получения образования выстраивать маршрут под конкретную профессию и направление деятельности, под конкретную задачу бизнеса. Потому что ждать, что кто-то придет извне и идеально впишется в ваши процессы, все сложнее.

Мы можем выделить несколько тенденций, характеризующих корпоративное обучение в настоящее время.

• Вырос запрос на обучение, особенно в части коротких, практикоориентированных программ. Компании приходят с точными задачами: «Нам нужно подтянуть проектную работу у IT-отдела», «У нас слабая коммуникация с клиентом — научите говорить», «Нам нужно, чтобы менеджеры лучше понимали бюджетирование». Софтскиллс уверенно лидируют в списке приоритетов: примерно 70% всех запросов касаются именно этой зоны.

• Рынок обучения стал очень разнообразным в плане длительности, форматов и критериев формирования команд, отправляемых на обучение. Кто-то приходит на короткий курс, чтобы быстро закрыть дефицит компетенции. Кто-то запускает долгую траекторию развития управленческого состава. Есть кейсы, когда обучают команды из разных регионов, выполняющие одну функцию, чтобы выровнять уровень. Есть запросы от целых отделов: например, выстроить внутри проектную культуру «от и до», от постановки задач до ретроспектив.
• Отдельно хочу остановиться на мифе: «Зачем учить, если потом уйдет?» Этот страх, по моим наблюдениям, постепенно исчезает. Компании понимают: обучение — это не только развитие, но и мотивация. Это демонстрация заботы, внимания, доверия. Это способ сказать сотруднику: ты нам важен. Да, кто-то уйдет. Но кто-то останется — и будет благодарен. Кроме того, это укрепляет имидж работодателя: если ты учишь людей, ты становишься магнитом для новых сотрудников. Это важный сигнал рынку.
• Современному сотруднику не просто важно обучение как факт. Ему важно видеть траекторию: куда я могу пойти дальше, как я могу вырасти внутри этой компании, какие у меня перспективы. И когда бизнес готов это показать, работает совсем другой уровень вовлеченности. Мы это хорошо видим в проектах, которые ведем в МИРБИС: компании, которые дают людям образовательные лифты, не испытывают проблем с удержанием.
• Если говорить о форматах, мы действительно видим, как после пандемии вернулся интерес к офлайну. Онлайн — это удобно, но люди соскучились по живому общению, по нетворкингу, по возможности задать вопрос вживую. Особенно это касается руководителей и менеджеров среднего звена: для них ценность живой среды огромна.
• Еще одна заметная тенденция — сокращение сроков программ. Если раньше «корпоративка» часто была длинной, полугодовой, годичной, с погружением в академический материал, то теперь ключевой запрос — «быстро, точно и с результатом сразу после выхода из аудитории». Стандартный формат — 2-4 месяца. Этого достаточно, чтобы дать знания и сразу применить их на практике.
• Интересна также модель с образовательными грантами. Некоторые компании дают сотрудникам возможность самим выбрать, чему учиться и где. Это повышает мотивацию: свобода выбора всегда работает. Но и подход, когда компания четко определяет, чему учим, кого и зачем, тоже не теряет актуальности. Идеальная модель — гибрид: бизнес формирует вектор, человек выбирает внутри него свою траекторию.

Перед запуском любой программы мы обязательно проводим диагностику. Общаемся с HR, руководителями подразделений, уточняем задачи. Под каждую программу формируется пул экспертов. И да, последнее слово — за компанией. У нее есть право выбрать того преподавателя, с которым «зайдет». Это важно — чтобы обучение воспринималось не как внешний сервис, а как продолжение внутрикорпоративной культуры.

Что касается масштабов: за всю историю МИРБИС корпоративное обучение прошли более 50 тыс. человек. Это и программы MBA, и Executive MBA, и короткие практические курсы. Только за первое полугодие 2025 года более 30 компаний отправили к нам своих сотрудников. И это, по ощущениям, только начало нового цикла.

Потому что компании все чаще понимают: кадры — это не только ресурс, это конкурентное преимущество. И если вы хотите быть сильными завтра, начинать надо сегодня.