ПАО «Газпром»: инновации, формирующие экономику
28 Июня 2017 в 11:57
В 1993 году государственный концерн «Газпром» был преобразован в акционерное общество. В 1994 году – объявили приватизацию, а уже в 1995-м состоялось первое годовое собрание акционеров. С конца 90-х годов АО «Газпром» реализует масштабнейшие новаторские проекты, значимые не только для самого общества, но и для всей России. И с каждым новым годом роль деятельности газового холдинга для всестороннего развития страны и укрепления ее международного авторитета только повышается.
В спецпроекте портала «Бизнес России» – отмечаем самые крупные вехи истории компании.
Партнерство с «Газпромом» объединяет тысячи компаний по всему миру. Многие из них сотрудничают с холдингом с самого его основания – как минимум четверть века. К числу таких организаций относится АО «АтлантикТрансгазСистема».
В июле этого года компания отмечает знаковый юбилей – 25 лет с момента образования. В преддверии этого знаменательного события генеральный директор АО «АТГС» профессор Л. И. Бернер рассказывает об истории и современном положении компании, специализирующейся на практической реализации АСУ и АСУТП.
Еще одна компания с четверть-вековым стажем – ЗАО «ИНПРО». Это один ведущих производителей шкафов для бытовых помещений, продукцию которой высоко ценят сотни организаций по всей России. Слагаемые успеха изделий ЗАО «ИНПРО» – удобство эксплуатации, оригинальный промышленный дизайн, непревзойденное качество и индивидуальные конструкторские решения в соответствии с пожеланиями заказчика.
В числе постоянных заказчиков «ИНПРО» могут быть названы такие флагманы российской экономики как Газпром, Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, Транснефть, ОАО «РЖД», Концерн Калашников, Концерн ВКО «Алмаз – Антей», АО «ЕвроХим», АО «Каустик», а также международные предприятия – Концерн DMG MORI SEIKI, Liebherr, Bridgestone и многие другие. Счет клиентов идет на десятки и сотни.
Сегодня ЗАО «Инпро» ставит перед собой новые масштабные цели: выход на еще более высокий уровень качества изделий с введением стандартов ISO 9001-2015, переоснащение производства с внедрением инновационных технологий, увеличение объемов выпуска, расширение рынков сбыта и номенклатуры продукции, а также создание новых преимуществ для покупателя и формирование сервиса «на шаг впереди».
Новый век формирует новые требования к производственным компаниям. Переосмысление подходов к повышению конкурентоспособности продукции и услуг становится ключевым фактором бизнеса. Где найти источники повышения эффективности? Что такое новая философия сервиса? Как работает высокотехнологичная сервисная модель? Удачным примером организации процессов сервисного обслуживания является «Проектно-строительная группа «Энергия». Мы попросили поделиться видением основных процессов в сфере высокотехнологичного сервиса энергетического оборудования в России и успешным опытом внедрения такого сервиса генерального директора «Проектно-строительной группы «Энергия» Алексея Владимировича Фуркина.
