Энергоцентр в Шоршелах — первый шаг к новой модели энергетики Чувашии

— Александр Андреевич, в сентябре этого года состоялся первый пуск энергоцентра ГК «Трансэнергопром» в Чувашии. Какиегода состоялся первый пуск энергоцентра ГК «Трансэнергопром» в Чувашии. Какие задачи он решает и что этот объект значит для компании и региона?

— Для нас, ГК ТЭП, это событие — знаковое, важный шаг как для развития собственной стратегии компании, так и для нашего основного партнера — Чувашской Республики. Первый энергоцентр мощностью 1 МВт в селе Шоршелы — не просто технологический объект, а старт целой программы по созданию сети локальных источников энергии в Чувашии и других регионах, где мы работаем.

Мы сделали в сентябре первый пуск и теперь приступили к пусконаладочным работам, после их завершения Шоршелы начнут получать часть тепла от энергоцентра. В дальнейшем это позволит решить очень конкретные задачи: обеспечение стабильного электроснабжения жителей, социальных объектов и местных предприятий, решение проблемы дефицита мощности, который в последние годы стал серьезным ограничением для развития территории.

Важно и то, что весь проект реализован на отечественных технологиях. Газопоршневый двигатель и другое оборудование произведены в России, на Коломенском заводе, входящем в «Трансмашхолдинг». Это не только технологически правильно, но и стратегически важно для энергетической независимости страны.

— Получается, Чувашия стала первой площадкой для реализации такого проекта. Планируете ли вы запускать энергоцентры и в других регионах?

— Да, Чувашия — первая, но не единственная. Параллельно с проектом в Шоршелах мы вводим в эксплуатацию энергоцентр в Саранске, в Республике Мордовия. Там также есть потребность в локальных решениях для обеспечения устойчивости энергоснабжения.

Мы не хотим ограничиваться рамками одного региона. Чувашия для нас — пилот и точка роста, здесь мы отрабатываем технологии, управленческие процессы, взаимодействие с властью и сетевыми компаниями. Далее будем масштабировать этот опыт в Мордовии и других субъектах. Наша цель — создать сеть энергоцентров, которые станут частью единой системы, дополняя централизованную энергетику и помогая оперативно решать задачи конкретных территорий и промышленных объектов.

— Как появилась идея строительства сети энергоцентров в Чувашии? Почему именно республика стала пилотной территорией для такого масштабного проекта?

— Чувашия — это опорный регион для нашей компании, и не случайно именно здесь мы начали реализацию проекта локальной генерации. Это результат заключенных на ПМЭФ в 2022–2023 годах соглашений с правительством Чувашии. Мы прорабатывали с региональной правительственной командой «узкие места» в энергетике, решить которые помогли бы как раз наши компетенции. В ряде муниципалитетов республики существовал сезонный дефицит мощности, и мы пришли к выводу, что нужен иной подход — локальные, управляемые источники энергии, которые можно быстро внедрить, привязав к конкретной точке роста. Такой энергоцентр работает как дополнительный элемент системы: разгружает сети, обеспечивает резерв и создает новую культуру работы с мощностью.

Почему Чувашия? Здесь была не только объективная потребность, но и сильная команда правительства, созданная под руководством главы республики Олега Алексеевича Николаева. Этот фактор ключевой: без слаженной работы власти и бизнеса такие проекты не состоятся.

Кроме того, республика компактна и при этом имеет разнообразный профиль нагрузок — сельские территории, промышленность, особые экономические зоны, промпарки и технопарки, федеральные магистрали. Это идеальная площадка для того, чтобы отработать технологию и затем масштабировать ее на другие регионы страны.

— Расскажите подробнее про подписанные в 2022–2023 годах на ПМЭФ стратегические соглашения о сотрудничестве между ГК «Трансэнергопром» и правительством Чувашской Республики. Каковы были ключевые направления этого документа и чего удалось достичь за эти два года?

— Мы подошли к соглашению не как к формальному документу, а как к стратегической рамке долгосрочного развития региона, где энергетика выступает основой экономики. С самого начала мы определили вместе с правительством Чувашии четыре магистральных направления.

Первое — цифровизация и модернизация сервисов для клиентов, это 1,2 млн человек, все жители республики. За последние два года мы перешли от классической энергосбытовоймодели к цифровой. Установили более 30 тыс. умных счетчиков, внедрили новый биллинговый комплекс, открыли современный колл-центр, запустили мобильное приложение и новый Личный кабинет клиента.

Достигли цифр, которыми гордимся. Аналогичные субъекты, где удалось реализовать такой цифровой переход в энергосбыте, можно сосчитать по пальцам одной руки. Сегодня 275 тыс. семей Чувашии, то есть 60% наших клиентов, активно пользуются цифровыми сервисами. Более 140 тыс. домохозяйств получают квитанции в электронном виде. Это не просто удобство в пользовании – это прозрачность всех расчетов.

Второе направление — создание современной инфраструктуры для электротранспорта. Мы построили девять электрозаправочных комплексов и станций по всей республике, в том числе два на федеральной трассе М7.

Результаты говорят сами за себя: за три года парк электромобилей в Чувашии вырос в 22 раза, а количество зарядных сессий увеличилось на 84,4% только за последний год. За два года развития проекта совершено 14 тыс. зарядных сессий на наших комплексах. Это яркий пример того, как правильно выстроенная инфраструктура формирует спрос.

Нам особенно приятно, что проект получил высокую оценку со стороны главы Чувашии Олега Алексеевича Николаева. Он неоднократно подчеркивал, что эти станции важны не только с технологической точки зрения, но и как часть облика региона. Олег Алексеевич отметил, что мы смогли создать собственный фирменный стиль – уникальную айдентику, которая выделяет нас как компанию, предоставляющую современную услугу, и делает Чувашию узнаваемой. Заметили, что наши комплексы запоминаются. Гости Чебоксарского экономического форума часто говорили, что они помнят город именно по этим современным и необычным станциям. Люди приезжают туда специально, чтобы сделать фото или снять ролик; мы регулярно видим такие видео в соцсетях.

Третье направление — повышение надежности энергоснабжения, и здесь ключевым проектом стало строительство сети энергоцентров, первый из которых мы открыли в Шоршелах.

И четвертое — социальная ответственность. Мы всегда говорим: энергетика это не только квитанции за свет, но и реальный вклад в качество жизни людей. Поэтому мы поддерживаем важные для региона проекты — от культурных мероприятий до программ в сфере образования, спорта и заботы о ветеранах.

Сегодня мы видим конкретные результаты. Общий объем наших инвестиций в энергетику Чувашии за три года превысил 600 млн руб. И что важно — все эти средства направлены в реальный сектор, в проекты, которые ощущают жители и бизнес.

— В планах заявлено создать сеть энергоцентров в Чувашии. Какие шаги предстоит сделать, чтобы реализовать эту цель?

— Мы выстроили четкий поэтапный план. Первый этап — запускаем первый энергоцентр, анализируем работу в рамках ближайшего отопительного сезона, изучаем эксплуатацию объекта, экономические показатели, интеграцию с сетью. Второй этап — детальное картирование нагрузки региона и определение точек, где локальная генерация даст наибольший эффект — от разгрузки сетей до обеспечения резервных мощностей для промышленности и социальных объектов. Третий этап — переход к серийному строительству с поэтапной интеграцией энергоцентров в энергосистему республики, увязанной с планами сетевых компаний и промышленного развития.

— Как подобные проекты влияют на инвестиционную привлекательность региона и промышленное развитие?

— Для инвестора надежность энергоснабжения — ключевой фактор при выборе площадки. Если нет гарантии по мощности и срокам подключения, инвестпроект попросту не состоится. Энергоцентры дают региону конкурентное преимущество. Они позволяют подключать новые производства в считаные месяцы, а не годы, как это бывает при классических схемах. Это прямое влияние на экономику: новые рабочие места, налоги, развитие смежных отраслей.

Каждый введенный в эксплуатацию энергоцентр — это инвестиция в будущее республики и сигнал инвесторам, что Чувашия — территория с понятными и современными решениями, которые позволяют сразу начать реализовывать новый инвестпроект.

— Одним из громких событий 2024 года для республики стало открытие первого электрозаправочного комплекса на федеральной трассе М7 в Чувашии. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом проекте.

— Это действительно знаковый для нас проект. Трасса М7 — это важнейшая федеральная магистраль, соединяющая Москву, Нижний Новгород, Чебоксары, Казань и Уфу, важная не только для Чувашии, но и для всей страны. Здесь колоссальный транспортный поток, включая и пассажирский транспорт, в том числе электрический.

Наша станция на М7 — это не просто зарядная точка, а полноценный современный комплекс. Мы использовали оборудование, которое позволяет за 15–20 минут обеспечить запас хода до 200 км. Для нас это проект-символ. Он показывает, что электротранспорт — это не только про городскую среду, но и про федеральные магистрали, про транзит. И мы видим большой интерес со стороны как частных пользователей, так и логистических операторов.

— ГК «Трансэнергопром» известна своей инновационностью. Что это значит сегодня — быть современной энергосбытовой компанией? Расскажите о передовых практиках ЧЭСК в вопросах энергосбыта.

— Современная энергосбытовая компания — это не про квитанции и сбор платежей. Это про сервис, про аналитику, про умение работать с данными. За эти годы группа компаний внедрила с десяток цифровых сервисов: от мобильного приложения до чат-ботов и перехода на электронные квитанции. Уже 140 тыс. семей Чувашии получают квитанции в электронном виде.

Важным проектом стало внедрение единого платежного документа за услуги ЖКХ. Теперь жители республики получают одну удобную квитанцию, в которой объединены свет, вода, водоотведение, капитальный ремонт. Это серьезный шаг вперед в повышении прозрачности и комфорта для потребителей.

По сути, мы создаем не просто энергосбытовую компанию, а прозрачную цифровую платформу, где энергетика встречается с человеком. И это ключ к доверию и развитию отрасли в будущем.